导致销售区域业绩下降的几点原因：
特殊陈列选品不利。在此方面我们特别关注了上个月的特殊陈列商品的销售，这些商品的日均销售大多不理想，个别单品的地堆日均销售才200元左右。作为爆炸性销售的地堆，此额度的销售完全制约了整体的销售业绩。同时，在特殊陈列的商品中，不乏是总部海报促销的商品。通过数据观察，其销售额也差强人意，但有时总部海报商品还不如单店促销的商品销售所带来的效益大。
而在正常陈列方面，之前对排面上的商品进行了微调，当然这是以商品abc分析为基础，结合同时间里商品的零售额所做的调整，但发现对整体销售业绩没多大作用。也许自己还只是被表象数据左右，没有真正让每节货架上的商品产生其该有米效的量。那么应如何做好门店中各个区域的销售?1.以全局眼光看区域
作为门店基层管理者，很多时候无法理出头绪。其实，我们只要把自己放在迷宫的上方，去俯视整个迷宫，哪里是入口、哪里是出口、哪里是死胡同、哪里是陷阱、哪里是通途、哪里是捷径，也就一清二楚了。
作为零售企业而言，影响门店销售的主要有四大因素：商品组合(包括商品结构、商品引进与淘汰、商品陈列、商品补货及缺品管理、商品质量管控等等)、价格策略(价格定位、价格形象、价格形象的传播等等)、服务质量(热情服务、服务细节管理)、门店环境(布局、通道、灯光、色彩、声音、环境的整洁与卫生)。只有在这四个方面都比较均衡，而且都做得很出色，才可能持续地取得比较好的绩效。2.促销品结构要优化
门店毕竟是要靠毛利靠利润而生存的，我们在做促销时常常是低毛利、零毛利、甚至是负毛利，靠这么低的毛利率是无法支撑门店生存的，所以门店一定是靠正常商品的销售来生存的，因此我们一般主张，在竞争不激烈的地区，促销品的销售占比以不高于20%为宜，而在高竞争区域，也不宜高于30%，否则就有问题了。
促销品的结构一般包括惊爆价促销、低价促销、较低价促销三种，这三种类型商品，一般地惊爆价只占其中的10%左右，这些商品一般都是负毛利商品，会给市场造成很大的冲击力与震撼力的商品，而且这些商品促销后，销售均能够增长10倍以上，有的甚至可以达到百倍;第二类是低价商品，这些一般是零毛利或者毛利率低于5%的商品，这类商品在每期促销品中的占比大约为30%-40%左右，这些商品在市场上有一定冲击力，给顾客能够留下一定印象;第三类是较低价商品，这些一般是毛利率比正常品低5-10个点，这类商品在每期促销品品种数中占比大约在50%-60%左右，这些商品是典型的绿叶，虽然不起眼，但是却可以很好地点缀氛围。很多促销，之所以效果不好，与促销商品结构不合理是分不开的，惊爆价不惊爆，促销品全是一锅温吞水，不温不火，是典型的添油战术，除了耗费了大量的资源之外不会给门店业绩带来多大好处。3.跟踪促销效果
促销效果的跟踪不能只看促销商品本身，还要看它的拉动效应，这一点，若是信息系统能够支持的话，可以去计算千人购买指数的变化，也可以去计算购物篮系数的前后变化;如果你们的信息系统还比较落后的话，你可以站在堆头旁边或者是收银的地方观察顾客的购物篮，看看顾客除了买你的促销品之外，还买了哪些商品，也可以与顾客沟通，了解他们对于促销商品的评价。
促销商品的跟踪还有一项很重要的就是计算不同商品在不同情形下的价格弹性系数，有了这个参考值，以后在做促销的时候，需要降到何种水平，大概会取得怎样的促销提升幅度，心里也就有谱了。
如果觉得《门店销售业绩下降怎么办--服装商品管理必备》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
