强生电话 强生电话投诉电话

转给需要的人！

就医、离沪：可拨打62580000（强生出租）、96822（大众出租）、

96933（海博出租）、

96961（锦江出租）

四大呼叫中心电话预约车辆。

​或搭乘已恢复运营的地铁线路。（附图来源：上海发布）

你退休了吗？你开始准备养老了吗？

美国一退休女士，53岁开始学编程，半年后就找到8万美金年薪工作，并在工作中成为谷歌高级工程师。

我在二零零几年做上海强生项目（62580000电话叫车，电话不知道记得对不对）时，客户端软件是一个五十多岁的老法师做的，他是个厨师，四十多岁开始学编程，成为强生一名高级程序员，他唯一的爱好就是编程。

在那些充满希望和美好的岁月里，无论年轻人、还是老年人，只要你肯学、肯干，就能找到工作，不像今天，大学软件专业本科毕业，都很难找到工作，要么在家打游戏，要么送外卖。

我们国家高速发展四十年，为何发展得年轻人没有了希望。

是什么原因、什么时候，变成这样的，仅仅只是疫情吗？

作家毛姆曾说：“人生处处是起点，无论什么时候开始都不算晚。”这句话用来形容 Jennifer Bland 的经历或许再合适不过。

60 岁的她如今是一名程序员，但与绝大多数大龄程序员不同，Jennifer Bland 决定进入技术行业的年岁要晚得多：53 岁——甚至，Jennifer Bland 仅用了不到一年的时间便顺利跨行成为了一名程序员，还是退休再就业。

根据 Jennifer Bland 的个人介绍，目前她不仅是一位高级软件工程师，还是谷歌开发者专家。当这些头衔再结合“53 岁才正式踏入技术领域”这个特点时，更是令人钦佩。

加州全面开放疫苗接种 16岁以上可预约

洛杉矶讯

从本月15日开始，加州所有16岁及16岁以上的民众都有资格接种新冠疫苗。民众可以通过加州政府的My Turn网站预约，也可以拨打电话833-422-4255进行预约。

洛杉矶，圣地亚哥，河滨，圣贝纳迪诺，圣塔芭芭拉，圣路易斯·奥比斯波和帝国郡的16岁及16岁以上的居民已被允许在15日之前进行疫苗接种预约。

橙郡和文图拉郡直到15日才正式开始允许通过My Turn网站预约。

洛杉矶市拥有独立的疫苗预约系统，该系统与My Turn无关，民众可以在上进行预约。

目前美国仅辉瑞疫苗（Pfizer）被批准用于16岁和17岁的人群，因此该年龄段的接种人群将需要寻找专门接种辉瑞的疫苗接种站。

由于食品与药物管理局（FDA）和疾病控制与预防中心（CDC）目前建议暂停使用单剂量的强生疫苗（Johnson），因此目前洛杉矶郡仅提供辉瑞和Moderna疫苗。

洛杉矶郡公共卫生总监费雷尔（Barbara Ferrer）博士在14日的疫情通报会上说，这种暂停将一直持续到CDC和FDA调查完不寻常的血栓问题为止。

FDA和CDC于本周二宣布，他们正在调查六名年龄在18至48岁之间的女性在接种强生疫苗后的异常凝血问题，其中一人死亡。

加州官员指出，强生疫苗的暂停不会影响加州整体的疫苗接种工作。

州长纽森（Gavin Newsom）表示，强生疫苗仅占加州州当前供应量的4％。纽森的目标是6月15日使各郡能够降低等级系统并完全重新开放，但这取决于疫苗的供应和维持较低的新冠住院率。

.05.31.今天下午，按照电话预约的时间，去疫苗接种中心接种了一针强生疫苗，这样一来，家里两个人都接种了疫苗，我们俩小心翼翼+疫苗保护，新冠病毒与我们渐行渐远

这两天社区一直打电话催我去打疫苗，说你们小区就你没有打疫苗了，还说我是境外回国人员必须要接种疫苗[捂脸][捂脸]。

其实我有一件非常重要的事情没有给小区工作人员说清楚，想让大家帮我拿个主意，我是今年6月25日美国接种的一针剂强生疫苗，国内网络系统是没有我的接种记录的，最近疫情反弹，我也是怕美国疫苗不可靠，也想这两天接种国内的疫苗，不知道混合接种会不会有啥副作用，或者有啥不好的影响，看网上都说不建议两种不同的疫苗混合接种，所以我一直犹豫没有去打，求助下国外归国的网友们有中外混合打疫苗的经历吗，麻烦分享一下[作揖][作揖]！

今天上午疫苗接种中心打来电话，通知我老婆下午接种疫苗。现已接种完毕，强生疫苗，只需要打一针，疫苗接种中心管理井然有序，现在我们坐在观察室休息，护士解释，半小时内如果没有不适，就可以走了，如果明天有不良反应，比如注射手臂酸痛，头痛，发烧，用冰敷，吃片儿药就可以完好如新了[赞]，愿疫情早日过去，大家生活可以恢复正常[祈祷]

当面对一场危机时，在团队最需要你的那一刻，领导者却突然产生自我怀疑和自我责备的状态该怎么办？

领导者领导自我的能力是团队走向成功的基石，在危机到来之际，当周遭充斥着各种负面的声音而让人产生巨大压力时，如果只专注于自己，自己的不足或渴望，那么就会让自己陷入无边困局。相反，如果你把注意力集中到需要完成的事情上，集中到如何让其他人支持你去实现目标，那么你将扭转乾坤，所向披靡。

1887年成立的强生公司曾在20世纪80年代面临一场重大危机。1982年，一个身份不明的嫌犯将掺杂了氰化物的泰诺胶囊放上了零食货架，致使芝加哥地区有7人死亡。当时泰诺在价值12亿美元的镇痛药市场中占有高达35%的市场份额。病人的生命岌岌可危，而强生也走到了生死关头。

詹姆斯･伯克是当时强生公司的首席执行官，他组建了一个7人团队专门应对这次危机。正是他的领导和指示改变了危机的进程，最终为公司带来了创新和机遇。面对市场和股东的压力，伯克坚定地提出：“无论什么时候，只要我们能从精神层面深刻关怀我们的顾客，利润永远不是问题。”

为此，他下令召回所有的泰诺胶囊——总计超过31000万瓶。他每天都会打电话给所有主要新闻台的负责人，让他们知道强生公司的处理进度。他下令让团队制造新的防破坏药瓶，并在新瓶盖生产完工之前停止销售所有泰诺胶囊。在他做出决定后的几个星期内，泰诺的市场份额暴跌至7%。然而，随着强生公司应对危机的消息传出，公司的销售额开始反弹。到1982年年底，泰诺的市场份额已经攀升至30%；次年，这个数字变成了35%。最终这场耗资1亿美元的危机处理取得了胜利，伯克先生也因此走进了白宫，赢得了平民能够获得的最高荣耀——总统自由勋章。

伯克先生是一位勇敢无畏的领导者，面对巨大的压力和身边各种杂音不去过度关注自己内心的感受，而是将精力和团队的努力重新转移到最重要的原则和价值观方面，最终做出了正确的选择，化解了强生的危机。

请记住：你的关注点驱动着你的行为，而你的团队会效仿你的行为。因此，要先正确地领导你自己，之后才能领导你的团队。

在《如何打造10倍优势小团队》中，给出这样一个领导自己的公式：聚焦、感受、行动。它适用于个人，同时也是所向披靡的领导者打造具有不对称优势团队的方法。我们对于关注的事情会产生一种感受，这种感受驱动着我们做出一种行为，而这种行为进而会导致另一种行动。由此产生的行动要么会强化我们的关注重点和感受，要么改变它们，进而导致另一种不同的行动。这种行动会引导团队达成目标。在这里，难就难在要试着理清我们内心的声音并战胜它们，之后才会走向成功。

《如何打造10倍优势小团队》由美国海豹突击队前指挥官奥尔登･米尔斯撰写，他曾三次带队完成极具挑战性的任务。退役后，他所创办的体育器材公司以爆发式的状态快速发展，一跃成为“美国中小企业500强”。本书中针对领导者自身的心理建设、团队管理的方式都源于作者的成功经验，书中运用大量案例去陈述对应的观点，与你分享如何打造领导人的内心，如何与团队构建良性的互助法则，以及如何向团队赋能等内容。本书将为新任领导和在领导岗位上遇到瓶颈的读者提出明确的指导方向。

上海本地大学生如何回家？

外地大学生学校都有大巴接送上海交通枢纽；本地大学生也可以回家、但是他们轻易回不来、地铁只开通了四条、公共交通显然不行；打电话给孩子、说有私家车可以接，今天问了强生、虽然价格没涨；但是提前一天预约；考虑到很多大学城都在郊区；对疫情期间拿最低工资的上海人费用还是不菲；孩子在疫情期间整正3个月没回家、学校管理也蛮好、但是随着外地大学生都回家了，学校教程也结束了、本地学生回家的问题谁来解决？#上海# #大学生#

【家庭医生让我去见他，抽血看看】接种强生第11天，症状未减，还出来新副作用——腹部不适。美国同事之前逼我接种疫苗，出现反应后又逼我吃药，现在听我说出现腹部不适又一起逼我去见医生。（我的同事里有前护士、前牙科助理，新晋医生的母亲，人才济济）

鉴于美FDA说如果接种强生后出现严重头痛、腹痛、腿痛、呼吸不适需要联系你的家庭医生，而家庭医生要在专门的网站上向上报告。

评估自己已经占了其中的三条，好吧，今天赶紧约家庭医生，几小时后他给我在电话里进行了问诊。

“接种强生疫苗11天了，除了头疼头晕、疲劳、发冷，心跳加快血压升高，我从昨晚开始还增加腹部很紧的不适感，到现在也没消，我应该怎么办？”我问。

医生答：“那你今天可不可以来见我一趟，给你抽血查一下。”

要去一趟啊？很累，但看来不去不行了。

这麻州4月天很疯狂，今天居然刮起狂风下起雪（图3为今天高速路边可见的降雪）。

打电话告诉M爸，本想下了班我自己就开车前往。M爸说：“我带你去。”

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