昨天被问到，企业人员多了，中层领导多了，自己的归属感没有了，工作效率下降了？
首先这是中国企业的通病，重业务轻管理，随着企业规模和人员的增加，在组织架构上要逐渐从能人管理、职能管理、网络管理的发展。在公司初期人不多的时候，采用的是直线型的能人管理制度，老板说了算，效率高决策快；随着人员增加，逐渐实现职能管理，老板和几个高管说了算，决策速度较快，效率较高。
我国大多企业都集中在这个阶段。
随着企业规模进一步加大，以前的直线型管理制度已经不堪重负，事业部管理或项目管理模式就提上了日程，这时候决策效率需要保持在相对较高的水平，但依赖于公司业务部门和职能部门领导的整体决策效率，就会出现大量的扯皮和人浮于事的现象。
而事业部或项目制方式，以指定事业或项目负责人的方式，就可以减少扯皮现象。
而人员规模巨大的公司，则需要以网络化管理为主，采用流程管理和相关负责人快速反应的模式，实现扁平化管理，减少中层审批环节，从而提高企业整体效率。
原创
如果觉得《部门中层干部管理制度范本 中层领导管理制度》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
