为深入贯彻落实部局、总队过紧日子要求，进一步推进全市消防救援队伍后勤正规化管理，支队于9月15日下午召开后勤正规化管理工作视频调度会。后勤保障科全体人员、开发区、北石店大队主官在机关六楼会议室参会，其余各消防救援大队、站主官及财务人员在各分会场参会。晋城市消防救援支队政委杜石头出席会议并讲话。会议由副支队长宋坚主持。
会上，宋坚副支队长就近期总队财务检查所发现的各单位普遍存在的共性问题进行了通报，并对下一步后勤正规化管理工作进行了安排部署。副支队长宋坚要求：要切实转变和加强预算管理意识，适应新的财务管理体制，制定完善符合自身实际的规章制度，将制度的篱笆扎牢，将管理的漏洞堵死，为上级部署决策提供依据；要全面加强资产管理，防止国有资产流失，切实提高营房、车辆、装备管理水平，全面加强伙食管理，严防跑冒滴漏；此外，还要全方位开展财务检查和业务培训。各单位要配齐配强以在编人员为主体的财务队伍，支队将针对各单位财务管理的薄弱环节，围绕基层单位财务基础工作规范，组织开展财务检查与督导。
面对新形势、新任务、新要求，就做好当前后勤正规化管理工作，杜石头政委强调：
一是提高思想意识，增强工作责任感。
各单位主官要切实提高思想意识，认真进行反思，进一步增强工作责任感和紧迫感，采取得力措施，切实加以改进，努力使全市后勤正规化管理水平得到有效提高。
二是提高学习意识，增强理论实践性。
各级财务人员要牢固树立“终身学习”的理念，坚持向书本学，向实践学，向身边同志和先进同行学，干一行爱一行钻一行，不断提高自身综合素质和履职尽责能力，努力成为后勤岗位的“行家里手”和“明白人”。
三是提高党委理财意识，抓好制度落实。
作为大队主官，要主动参与理财，认真理好财，要把理财作为各大队党委议事决策的重要内容，摆到重要位置，列入重要日程，充分发挥党委集体领导的作用。
四是提高红线意识，把握底线思维。
深入践行“补短板、强监管”总基调，紧盯后勤正规化建设，从源头入手，抓住“人员、制度、管理”三要素持续发力，不断提升后勤保障工作。
最后，支队后勤保障科科长刘凯组织学习了财经法规及后勤内控制度，各单位就本单位后勤正规化管理工作好的经验做法进行了交流研讨。
来源：晋城消防
责编：白旭光
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