在步入正题之前我们先思考一个问题，什么是战略定位？
人类使用战略这个字眼时间并不长，仅仅200年，以前人类是不谈战略的。200年前，是法国的一个战略家开始第一次去使用战略这个字眼，而且战略这个字眼是完全取自于军事，取自于军事哪句话呢？他说是“驱动部队，抵达决战地点”，这个是战略。
这句话放在企业的话，企业的驱动部队就是利益，就是管理，就是调动资源，它存在于企业的内部，它牵动我们企业家的心，我们无时无刻不是在运营之中。
而决战地点就是我们企业的经营重心是什么，根据这个重心，围绕它展开各项运营。
现在大多的企业家认为战略定位“太宏观，太抽象，太遥远”致使多数企业忽视了战略的规划与管理，有的企业认为我的产品只要赚钱那就是正确的战略定位，还有的企业但并不符合自身发展，可以说战略定位上的差之毫厘，体现在企业的经营和效益上将是谬以千里，企业的战略定位与企业未来的发展息息相关，这也是为什么卓越的企业凤毛麟角，大多数企业发展缓慢，行动滞后，有的甚至发展十年了，这这个行业都没什么成就。
因为在战略定位上认知错误，导致很多企业错失发展良机，使企业陷入经营泥潭，但一个企业要想在经营过程中，制定准确的战略定位也并不容易，制定战略定位是一项十分复杂而又重要的工作，作为企业的管理者必须慎重对待，如果企业战略定位不准确，很有可能会造成无法挽回的损失。
要想制定准确的战略定位，首先要战略定位的误区在哪里。
误区一：定位自我化
这一误区的产生原因主要在于企业家虽明白定位的重要性，但却不能灵活运用，甚至在理解战略定位时偏向于根据自身的核心专长来确定，然而企业自身的核心专长未必符合市场的需求，换句话说企业的战略定位很有可能并不会按照消费者的需求定位。这样做的结果就是无法引导消费者的需求购买。
误区二：定位空泛化
战略定位的目的是为了让企业确定业务开展的中心，必须是有针对性的具体的。战略定位空泛化则会导致企业的发展没有具体的目标，最终泯然于市场的竞争中，甚至被时代潮流的发展甩在身后。换句话说，一味地以赚钱为目标，而不去发展自身的独特市场，就不可能创立发展出一个自己的品牌，更遑论企业的长远发展。
误区三：定位空心化
定位空心化，简单来说就是战略定位只有概念，落不到实地，显得假大空。
如果一个企业的定位不符合自身优势，不符合市场要求，不符合目标消费人群，可想而知必定会以失败告终。
误区四：定位简单化
这一误区主要体现在企业认为战略定位就是确定为消费者提供什么档次或价格水平的产品。其实消费档次只是战略定位的一部分，要想企业能够具有长远的发展，所需要的必定是一个完整的战略定位。而完整的战略定位还包括对核心消费群体的界定、对核心价值需求的提炼、对品类业务的界定等等。只有完整的战略定位才具备可行性，否则效果将大打折扣。
企业只有成功避免这些误区，正确认识到战略定位的内涵，才能找到正确向上之路，促进企业的长远发展。
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