点击蓝字关注△回复“17”领取本期课程精华笔记很多时候，职场是残酷的。因为在职场不看苦劳，只看功劳。
看到一个案例，情况大概是这样的：
一个新来的实习生被老板骂了，愤而教起老板做人。老板批评他的设计太土了，色彩不够强烈，没有辨识度，让他重新改。
他发飙了：
你为什么说话要这么难听这么直？这样很影响我的情绪！你明明可以说，你哪里哪里做得很棒，只需要修改一点点就完美了，这样我就会愉快地去修改了……
老板也怒了：
我给你工资，不是让你来教我说话的艺术的。爱做做，不爱走！
实习生说，走就走。于是他就走人了。
其实，在职场被骂是很正常的，上司说话直也是很正常的——在职场最重要的就是效率。职场从来都不是温馨有爱的大家庭。大家在一起不是为了互相宠溺，搞什么爱的供养，而是为了创造价值，为公司赚更多的钱。不要渴望公司给你温暖。身边还有一个例子。小刘是一个IT公司的部门负责人年薪30万左右，在许多人的眼里，小刘也算得上算得上一个成功的人了，要知道和他一起参加工作的好多同学，还有一些和他一年加入这家公司的同事，大多还在普通的岗位上做着职员的工作。而对于小刘业说除了他自己工作勤奋和付出外，最重要的是他善于总结工作中的经验，并能够将好的经验一直保持和运用到 实际工作不中去。
小刘时常和同事说，很多人喜欢将自己的一些经验保留着，但他自己愿意将经验分享出去，帮助更多的人在职场上进步，他也是凭借自己的这几条经验，在职场上不断的晋升，最后一步步走到今天的。
经验一：基层员工中是一定要让领导知道，不要每天搞得自己很忙，偷偷把事情做了，而领导却不知道这样领导会觉得没有存在感，另外还会觉得你没事做给你加活儿，很多时候做好不如做巧，因此做工作也是要注意方法和技巧，但也不能一味的只注重技巧，这是上级或老板不愿意看到的。
经验二：如果你工作上没有决定权，但内心是有想法的，就多和领导多沟通让领导知道，千万别不做声当时没想法，说回去思考一下再回复。有了想法要通过多种渠道或方法与领导沟通，如果不说出来有些领导会认为你没有想法或对这事不重视，因此在情况成熟的情况下多发表自己的看法。经验三：当下及布置任务时起码要说清楚三件事，工作目的，工作标准和完成时间，确保下属能够按照你的预期完成工作。一定要将三点说清楚，如果下属不清楚要通过多种方法让他清楚了再去执行，否则只会离你的要求越来越远。除了以上三点经验，在严酷的职场竞争中，我们还要把握四个原则。
一、结果导向
在职场，过程不需要，结果才是最重要的。结果导向怎么做？
当你在做一件事情的时候，你可以问自己这些问题：
我需要在什么时间达到怎样的成果？在目前情况看，能达成吗？如果不能，怎么样才能达成？如果不知道怎样才能达成，谁可能知道？
二、不断自我否定，思辨大于执行
优秀的人和普通人之间的差距就在于：优秀的人能时时保持清醒，保持对生活的痛感。我们只有保持谦虚，不断的自我否定、自我怀疑，才能得到更好方案。在这个世界上，没有最好，只有更好。
在进行一项任务的时候，你可以按这样的顺序跟自己对话：
我的方案一定不是最佳的方案。我在原有的分析思路上，想到位了吗？需要补充什么？我能否当作没接触过这个任务，去换一个全新的角度来思考这件事？我的这几个方案中，每一个环节都是必然成立的吗？有没有理想化的？假设眼前的几个方案是别人抛出来的，我作为资源的提供者，来看看这个方案到底我能否接受。
最后，找到或组合成最佳的方案，然后不折不扣地执行下去。
三、时刻明确目标
工作过程中，经常会从内心或外界，接收到各种各样的变化，以及代表不同立场的声音和建议。这些信息可能来自于自己、老板、客户、同事，甚至路人。
当遭遇这些 的时候，由于近因放大，大多数人会仓促决策，增加或删减一些之前计划中的事情，而在操作的过程中，会遇到各执一词、争辩不休的情况。此时，该怎么办？
出现这种情况，是因为大家都在看着眼前的路，而没有看长远的目标和方向，低头走路的时候最容易走偏，抬头走路就好了。如何做到目标清晰？在争辩不休或者决策困难的时候，你可以问自己这些问题：
做这个整体方案的目标是什么？提到眼前这个修改点的原因是什么？这个原因和整体目标匹配吗？如果匹配，就保留；如果不匹配，果断不要了。
四、时刻明确优先级
如何明确优先级？
对应该先做哪件事有困惑的时候，你可以问自己这些问题：
领导说过的优先级是什么？在所有事情中，哪件事需要的时间节点最近？哪件事我可以更快速搞定，然后移交给下一个环节？有没有哪件事看似时间节点不近，但是后面工作量巨大的？
回答了这些问题以后，先做 A 的答案、然后做 B 的答案、再做 C 的答案，一件一件来，至于其余的，顺其自然。
在职场中是没有绝对的公平的，无论你再怎么抱怨，再怎么不开心，饭还是要吃的，觉还是要睡的，工作还是要做的，未来的事情永远只属于自己的。踏踏实实静下心来，好好提升自己的价值，用事实证明自己的本事，证明自己是不可被取代的。让别人对你刮目相看。
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主讲人：朱小明
国家企业培训师导师
v国家企业培训师导师，香港光华管理学院特聘高级讲师，毕博全球科技、西门子、中国石油等特聘企业教练，清华大学、东北财经大学EMBA特聘讲师，时代光华教育集团特聘高级讲师，中国中小企业领导力研究院研究员（中层领导方向），美国LI FE SPRING、NLP认证教练；
v擅长课程：
《人本管理—新领导力》（九型领导力、影响力提升）
《团队王国》（高效能团队建设、团队凝聚力、执行力提升）
《销售力》（产品好不如买的好、卖产品不如卖自己）
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