你有做笔记的习惯吗？你觉得笔记是做给领导看的，还是做给自己看的？你会经常翻看你的笔记本吗，还是只是开会才拿出来摆摆样子，画画涂鸦？
最淡的墨水胜过最强的记忆，好记性不如烂笔头。做笔记看似是件小事，但职场的“潜规则”还真都跟它有关。
有个同事LEO，工作几年都得不到领导的青睐，抱怨领导有眼无珠，没有识别出自己这匹千里马。领导对他的印象是专业技能还不错，就是常常丢三落四，管理不好自己的时间。虽然他工作敬业，但跟领导沟通起来总是少了一根经，不能急领导所急，想领导所想。
他问我为什么你总能知道领导想要什么？
我回答：“通过日常的沟通累积。领导想要什么在平时的会议或工作交流中就已经透露出来了，你只要用心记录下来，总结出来就好。”
他笑了笑，问我：“做笔记这种事有那么重要吗，以致于影响到领导对我的判断吗？”
我说：“是的，很重要，你没有升职加薪的原因就是因为你不做笔记！”
事实确实如此，为什么要做笔记，做笔记与升职加薪有什么关系？以下4点告诉你理由。
一、为什么与领导开会总是爱开小差？通过做笔记，养成专注的习惯
有的人跟领导开会总是开小差，为了打发时间，他们在笔记本上画各种动物、植物，笔记本成为他们最好的开小差的地方。笔记本是用于做笔记的，如果你觉得思想容易飘，建议你把领导说的话逐字逐句记录下来， 一来你要高度的集中精力听领导发言，二来还可以锻炼写字，三是会议结束后方便你回忆领导到底说了些什么。
慢慢的你会发现，认真做笔记还是能够帮助你融入到会议中，了解会议的主要内容的。
二、为什么风暴讨论时灵感满满，转头制定方案时又一片空白？会议笔记是方案的原始雏形
风暴讨论时是灵感最飘散的时候，要抓紧记录下每一个重要的点，并标注这些要点的来源和方案的关联之处。别在会议上激情满满，天马行空，转过头后好像也没什么用处。要把与你有关的灵感点记录下来，会后稍作整理就会是一个方案的雏形。这既节省了时间，又保障了方案的方向不会有大的偏差。
一些企业的内部方案报告的开头还可以加入与领导风暴讨论时的重点言论，标注“正如**会议上**领导所说……”，这会大大增加方案被领导重视的几率和通过率，还能给领导留下一个好印象。
三、为什么不知道领导的套路和想要的是什么？梳理自己以及领导意图的逻辑
笔记记录多了你会发现领导的意图和喜好其实都隐藏在了他们平时的谈话中，有的时候也许他们自己都不知道自己想要什么，但是通过笔记的记录和逻辑串联后，你会比他还了解他自己，特别是对于一些逻辑能力不强的领导。
有些领导开会是有备演讲稿的，但大部分领导不会照本宣科。他们会融合很多案例和见解，这些你要重点关注和记录，也是你要学习的地方。我们常常会羡慕那些台上发言的领导是多么有条理，逻辑清晰。其实掌握逻辑和演讲技能，你也可以做的到。
四、为什么领导总是注意不到我？尊重领导就是从记录笔记开始
没有领导会不喜欢认真记录的员工，因为每个人都希望自己的言语被他人重视和欣赏，做笔记就是对领导的基本尊重。如果在你记录的过程给领导一些眼神或言语的回馈，效果会更好，这会让你给领导留下深刻的印象。
会后，如果有不明白的地方可以单独找领导询问，这也是考验你对领导发言是否专注的要点。问的越核心，越深入，领导对你的印象和喜好就会越深。
LEO的丢三落四与他平时不注重记录有关，许多领导会议上谈过的要点，会后他通常都不记得了，遇到事情又跑去问领导，这样领导对他能留下好印象吗？后来，我给了他3点关于做笔记的方法，也分享给你们，希望对你们有所帮助：
（一）录音整理法：针对特别重要的会议，或者是客户提案沟通，最好做好录音和手写笔记的双重准备。因为没有人会等你理解或反应过来再进行下一段沟通，你需要完整的记录，以便后续回忆整理方案时使用。
（二）思维导图记录法：可以借用思维导图软件帮助，比如Xmind或幕布。思维导图对梳理逻辑和记录要点有很大的帮助，特别适合连续多天的会议，它能够帮助你在很长一段时间记住会议的核心内容。这些软件也很简单，基本上你学一个小时就能熟练使用了。
（三）自我启发式记录法：对自己有启发的点，请记录下自己当下的想法，以及可能会运用到的地方。
把每一件简单的事做好就是不简单。把每一件平凡的事做好就是不平凡。--张瑞敏
如何让你的领导发现你，留意你，就请从做笔记这件小事开始吧！
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