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为什么成功的总是别人?而你却总得不到重用?本文用3点告诉你

时间:2020-11-18 15:43:38

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给你一个团队,你想怎么带?

身边有很多年轻人,都急不可耐,不想从事简单乏味枯燥的工作,不想一直领着低微的薪水,也不想老是跟在别人后面,职位是专员,升不上去。

有一个年轻人最近特别烦恼的跟我说,我就是想赚钱,没别的,太想赚钱了,对赚钱有很深的欲望。

有这种想法的人,多半都是没有去行动,或者不想贸然去付出行动的,因为方向摸不清,甚至是不想做手头那点微不足道的重复性工作,就想着自己能捡到一个机会,直接去赚取财富才好。

反过来说,你要是这么牛,机会早就找上你了,为什么一直没找上你呢?你不自己好好想想?

眼高手低,和想的容易,是当下很多年轻人的毛病。

总觉得事情很容易,不屑于去多思考,多做。也觉得自己缺少伯乐,空有一腔好的想法,却没得到老板的赏识,没有能让自己发挥的空间。

当他们进入一家公司的时候,他们总能很快搞明白公司的业务模式,也能自以为很快就发现了公司存在的问题。

当他们谈论这些自己发现的问题的时候,他们甚至会愤愤然,总觉得老板是个傻逼,上级领导是个傻逼,这件事交给自己做,肯定有办法解决云云。

但是,这都是口头吹水,别说有可能老板会给个机会让他发挥了,老板见到这种货,不仅不会给机会,反而对这种人深恶痛绝,发现一个铲除一个,不能留在公司里荼毒别人。

然后这位大神往往就会说,此处不留爷自有留爷处,潇洒把包一背,拍拍屁股走人。

然而大神去了别的公司,依旧是吃不香,打不开局面,仍然没有得到重用。于是大神又换一个公司做做。

当大神频繁换了好几个公司之后,简历上花得一塌糊涂,没别的公司敢再要这种频繁跳槽的人物了。这时大神也已不年轻,已经接近迈入30,他会感慨,我这么有才,为何一直没有得到重用呢?为何这个社会,就是这么不公平,不愿意给我们这种平头老百姓一个机会呢?

于是大神往往在刷过知乎,看过豆瓣那种爽文之后,得出一个结论:寒门再难出贵子。

真是点背不能怪社会。大神一路走来,永远都是孤家寡人一个,没有团队跟着他,所以到哪里都是从头再来,行业积累和职业积累,都非常低。

而且估计大神一直都在求职,很少去对自己职业道路做计划安排,都是走到哪算哪,结果啥也没捞着。

因此,当你还是一个年轻职场人的时候,当你资历还尚浅的时候,你将有好几年的时间来摸索,来进步,来成为管理者。你千万不能因为眼前的难关和窘困,就对以后的生活没了向往和追求。

同时,当你选定一个行业领域之后,你需要劝诫自己,安定下来稳扎稳打,在一个领域里开花,千万不要频繁跨行业跳职,短期内既不会带来薪资增幅,长期也不会带来职场增资历。

第三就是,千万不要小瞧你眼前的琐碎工作,每一个工作都有发光的价值,只是你在学校学到的思维模式相当单一,你对时间和自己精力的利用率非常低,因此你很难在生活和工作中发现其余的价值可能性。所以你会自暴自弃,觉得自己从事的事情非常低级乏味,然后彻底不想做了。

就像有一个小伙子曾经问过我,老板带他出去,总是让他安排包厢,安排点菜点酒,安排司机,他觉得自己一个高材生,怎么能做一些服务员做的事,再说学会了这些又能有什么用?他感到非常困惑。

其实,他刚出校园,思维还停留在万般皆下品惟有读书高的假清高上,根本看不穿眼前的机遇。

在香港,有一个珠宝大王,他创立的牌子响当当,名叫周大福,他就是具有珠宝大王、地产天王、酒店巨子、传媒大亨之称的香港顶级富商,新世界发展主席、周大福集团创办人郑裕彤。

郑裕彤出生在广东顺德,13岁时因为战乱被父亲送到世交澳门周大福金铺的老板周至元那里做学徒,说是学徒,其实做得是扫地、抹台打杂的活,虽然如此,郑裕彤也没有半句怨言。这家周大福金铺就是周大福珠宝的前身。

而湖南卫视的综艺一哥汪涵,在成名前,刚到湖南台里,他只是一个勤杂工,只能在湖南电视台的演播厅里发矿泉水。“我在湖南台做了两三年的剧务,就是负责给录制现场观众发发矿泉水、讲讲笑话,说白了就是勤杂工。”

因此,在职场,只有三个秘籍。

第一个是,勤奋努力无愧于心。这个谁都知道,谁都不一定一生都做到。

第二个是,不在于你做什么,而在于你在哪个时间,在哪里,在跟谁做事。郑裕彤牛不牛?没遇到周大福珠宝,他可能还不知道在哪里打杂呢,汪涵厉不厉害?若不是进湖南台,而是去了别的地方,今天会有这番成绩还未知。

第三个,这是最最厉害的,你在做啥不重要,重要的是你能不能拥有团队。

所有没有背景没有家世没有钱财的人,他们来到这个世界上,基本就是形影相吊,寡人一个。当他们的远见胆识都超过周边亲戚朋友之后,身边没有一个人能提携帮助到他,可能都等着若干年后他倒过来提携帮助呢。

这个时候,这个人一定不能懒,一懒毁所有。这个人一定不能沾染黄赌毒,一沾,一辈子就没了,不可能有再起的机会。

当然,这个人也一定不能太傻,意识不到自己是出生在羊圈里,就着旁边的狗粪苍蝇长大,如果意识不到,那多半这辈子也就局限掉了,不可能出人头地。

基于以上三个不能之后,这个但凡是四肢健全,思维健康的人,总会基于不满的现状,去努力突破生活所给的桎梏,去创造属于自己的一片天。这就进入了我刚才所说的秘籍第二层:不在于你做什么,而在于你在哪个时间,在哪里,在跟谁做事。

关于这一层其实看起来很简单,但是要细说起来又非常复杂。希望看到这篇文的人能点击个关注,或者收藏,我接下来会着重讲解如何挑到天时地利人和的局,开始给自己搭桥。

那么今天其实要说的,就是这个秘籍第三层:你在做啥不重要,重要的是你能不能拥有团队。

首先,有团队,这个和个人的奋斗没关系,单打独斗永远都不可能成大事,单打独斗的思维,是非常根深蒂固的,一旦培养起来的话。当我们每个人都一开始进入职场之时,很多人碍于面子,选择一个人默默做事。当他精于做事的时候,他又觉得求别人不如自己掌握,又可以多一门技能,所以又选择自己钻研琢磨和学会。而当他万不得已,去找别人帮助来一起做事的时候,他会发现他已经很难去和别人配合好,很难去沟通好一个工作,最难的,是很容易成为某个领域的经理,却很难成为某个团队的总监。

在我身边有这么一位,年过40的老职场人,他一路走来都是一个人做事,从来没有带过一个团队,在技能上,他会的领域,他能完全掌控,在不会的领域,他又非常勤奋好学,刻苦钻研,最终总是皇天不负有心人,他成为一个多面手,是公司的一个不可多得的技术人才,然后,做了很多年的经理,没了。

我仔细观察过他,当有一次,他需要制作一个PPT课件给到老板使用,他也带了一个下属,但这个下属却不会做PPT。于是,他选择自己来操刀。从最初的框架构思,到形成文字稿,再到PPT的排版,设计,他花了整整3天,精力大半都耗在这个PPT上,然后终于做完了,如释重负地交给了老板。

而老板那边,除了他这一份,还有别的团队送来的PPT。当老板同时打开两份PPT的时候,他做的显然没有对方团队做得好。老板没特别在意,就是在他进去汇报工作的时候,点了一句,说小王啊,你还是要多学学PPT啊,你来公司这么久了,还赶不上他们这班年轻人做的。

这个朋友听到之后,压力一下就陡增,于是下定决心,好好补课PPT。但怎奈天赋这个东西,非技能所能弥补,他七学八学,总不得要领,最终还是没能做出媲美那个团队的PPT来。

当这个朋友求助于我的时候,我其实很感慨。这么大年纪了,眼界居然还这么小,小到去纠结一份PPT。还兴师动众要去学,也是醉了。看来这么多年过来了,至今职位还是经理,是有缘由的。

他很不解,反问我,难道老板交代要做的东西,花精力做的好看,不对吗?

我说,对是对,只不过看你什么阶段,什么层次了。

他还是不解,做PPT和阶段层次有啥联系?

于是他问我,是你,你会怎样做?

我说,很简单。两个办法。一个是找那组团队去问问,是哪位做PPT做得这么好看,然后想办法让他帮忙做一个,就可以了。另一个,就是上网去,花点小钱,下几个精美好看的模版,自己拿来套用,就可以了。实在自己懒得动,就花钱去找人设计一下,就足矣。

他说,你说得轻巧,难道自己掌握这个技能,不好吗?

我说,好是好,就是你不是刚出学校,那个时候做什么都需要亲力亲为,你没办法去依靠别人,所以总觉得技多不压身,想多学点,像海绵吸水一样渴望技能和知识,经验。

但是你现在已经进入了职场很多年,早已过了那种,什么都要自己做的阶段了。你的眼界不能再放在这些细活儿上了,你必须把自己全身心解放出来,投入进更有价值的那些大事儿上去。

他说,学这个技能,不重要吗?

我说,看你是不是单单靠这一个技能吃饭?如果PPT是你吃饭的家伙,你固然要去琢磨,不仅琢磨,还要天天磨刀似的去钻,去深挖,去恨不得把这个工具变成吃饭的筷子一样运用自如。但是,当你不是单单靠着这一个技能吃饭的时候,你先问问自己,清醒清醒一下自己的脑子:你是靠什么来吃饭?

他说,我是法务出身,我当然是靠法律这碗来吃饭。

我说,你吃得成功吗?

他说,不成功啊,到现在还只是这个小公司的一个法务经理。成功的都在顶级律所待着呢,那些人随便接个案子都够我吃好几年的了。

我说,那你现在明白了吗?

他摇头说不明白,还是没搞懂这一切和PPT技能有啥冲突。

可爱的读者,你读到这里,你明白了吗?

读书的时候,你只有一个思维,就是学生思维。

学生思维的最大特点就是,考试之前要背书,记不住的话,作弊会大几率被抓,所以想要证明自己,就只能好成绩,想要好成绩,就只能发狠读书。

这个时候,学生思维就是单线思维。

而出了校门,混社会的时候,你需要掌握多线思维。

通俗的说,就是当你遇到一个问题解答不了的时候,你不仅可以作弊,可以翻书本,还可以寻求场外解答,还可以直接找牛人来帮忙,还可以选择拖字诀把问题拖到了无音讯,还可以……总之,你有N种对付问题的办法,大多数办法,都不需要自己亲力亲为,下场来挽起袖子作答,都可以利用其他人帮你作答。这就是职场思维。

而当你领悟了上面这个多线性思维的时候,你就会发现,你要利用其他人来帮你,总不能让他们每次都帮,因此,你需要去笼络一批人,来服从你,来帮你做事,来听你的话,来替你解决问题。

发现没?这就是那个团队。

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