5月15日，华西医院前院长石应康的遗体告别仪式在四川成都举行，健康界总编辑赵红和《解密华西》作者桂克全亲自赴蓉送别石公。回想该书策划、撰写前后，心潮起伏。在此重温序言，以示缅怀。
《解密华西》——序三
请桂克全这个自称“热爱文字”的大记者，拿出整整一年半的时间采访和撰写华西医院，是我在“传统媒体+ 新媒体”行业19 年来，所做的一件最为传统而又最自豪的事情。
全方位地书写华西医院20 年的铸造过程，并挖掘其背后的历史价值、管理价值及人文价值，是我一个挥之不去的理想。这个理想来自于我进入医疗行业以来，与华西医院以及国内外多家医院的频繁接触。这些接触汇聚、发酵而形成一个判断：华西医院在石应康院长和郑尚维书记引领下的20 年发展历程，是中国当代医院发展史上非常罕见的管理全案。
在我看来，如果不能全面梳理华西医院这20 年的成长与发展，如果不能系统总结华西医院这20 年间形成的管理思想与管理实践，如果不能追溯勾画这间华西医院的领导力群像，是中国医疗界的一大憾事，也是我们专业媒体的缺位与失职。我能想到的最优办法，就是第三方著书：解密华西，提炼价值。
当理想碰上华西，当健康界碰上桂克全，任何路途都不再遥远。
在探讨“怎样写华西”的时候，我建议写成中国医疗界的《联想风云》。
《联想风云》是一部书写联想集团从创业、成长到壮大20 年发展历程的鸿篇巨制。该书不仅把联想放回到柳传志与杨元庆两代团队的创业故事中，也把联想放回到改革开放以来的大时代背景里，更把联想放回到企业成长的使命感与社会责任感、领导力与管理思想、创业精神与企业家情怀中。细读时，多少次泪湿书卷，深刻感受到成功背后是理想、意志和情感的紧密融合。书中的诸多管理智慧也在我心里烙下深刻的印记，如“搭班子，定战略，带队伍”、“拐大弯”、“复盘”、“跳出画面看画面”、“吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的”、“火鸡与小鸡”，等等，这些都吸引我在健康界的创业历程中时时回味。
在医改浪潮与旧有体制的交织中，在企业经营与医院发展的对比中，我眼中的华西医院似乎幻化成了联想集团，石应康似乎幻化成了柳传志，其创业精神、管理思想、创新机制、领导力、管理团队、医疗业绩、产业格局，桩桩都令我好奇。
还有，柳传志治下的联想集团与石应康领航的华西医院同为20 年。
就这样，桂克全揣着《联想风云》奔赴华西医院。
解密华西，目的不只是为了记录历史，更是为了发现价值。
发现1993 年到 年的社会经济政治发展与医院管理发展之间的关系。
发现中国公立医院在模糊的市场配置资源政策下的自我发展和自我约束能力。
发现华西医院在面对基本建设、学科、科研、教学、后勤、人力资源、产业、纵横整合等发展过程中，破解诸多方面困局的解决方案。
发现华西医院以石应康院长、郑尚维书记为核心，以李幼平、曾智、李为民、敬静、张伟、程惊秋、曾勇、黄勇、刘进、唐承薇等一群极具个性与领导力的卓越管理团队。
发现“服务型管理”、“去行政化”、“拉车与推车”、“众星拱月”、“把球传出去”等管理智慧的实践。
发现“生产方式变革”给华西医院带来的一切改变。
发现中国医疗精英的科学气质与民族脊梁精神。
石应康卸任了，历史车轮必然地把华西医院推向后石应康时代。新的管理团队，新的时代挑战，新的万里征程，新的领导力模型——华西医院将一如既往地引人瞩目。
参观美国几家医院时最惊讶的事情，莫过于看到一些著名医院都有人物墙。历任的医院院长，或者是医院里有成就的医生，或者是捐助医院的人物，大大的精美画像挂在醒目的位置上。这样的做法很容易让人记住贡献、记住历史。
什么是基业长青？什么是领导力？基业长青与领导力之间有什么关系？领导力来自哪里？领导力如何传承？我不知道答案在哪里，但我知道，只有拼命想知道答案的人，才能真正走近答案。
第一次捧读这部书稿，是在飞机起飞半个钟头的时候：打开电脑，读过两章，突然就把目光转向舷窗之外，视野里是蓝天白云，一片辽阔；而舷窗内的自己，已经泪盈双眼。这正是我要呈现的华西医院20 年。
谨以此书献给我敬重的石应康院长！献给继续翱翔的华西医院！
《中国医院院长》杂志创办人、健康界传媒创始人赵红
年4 月
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