据悉位于郑州市飞机场附近的原河南省立医院，迎来新的春天
昨天上午正式变更主管单位为省卫健委，办理各种人事、财务、医疗、护理、后勤等各项工作清算/移交手续。
移交手续完成后，归属郑大一附院，成为一附院港区医院。
不负韶华
大学的生活是充实而美好的，它是一个人一生当中最值得回忆的，也是一个人踏入社会的起点。大学里最吸引我的地方是图书馆。高中以前，没有读到很多书，也没有多少资料可以查询。但在大学的图书馆里，各类书都很齐全，简直就是书的海洋。想看哪一个类型的书，或者查某一领域的资料，都是非常方便的。我就在这书的海洋里，酣畅淋漓的游来游去，就像干渴的小鱼终于到了水里面一样。大学生活多姿多彩，除了如饥似渴地抓紧时间学习，还跟同学们一块儿出去郊游，看电影，打篮球～这些美好的记忆，都深深扎根于心底。我自己清楚地知道，我并不是一个很聪明的人，但是勤能补拙，我在同学们里面，算得上是勤奋的一个。再就是我比较有韧性，做每一件事情，无论如何都会坚持到底。
1982年春节前，大哥毕业分配到了省立医院，未来的大嫂是大哥的同班同学，分配到了省妇幼保健院。二哥分配到市里的农机研究所，都是春节之后报到上班。春节后，我也和同班的七名同学去了一家大型的化工厂财务处实习。自觉平时学的理论还够扎实，但真正实习才知道，想把账做好，并能按照不同业务类型归类，我还差的很远。财务处的处长是个女的，四十多岁，她是一个老中专生，业务杠杠的，最让我们佩服的是她不仅写一手漂亮的字，还能双手同时打算盘，比我们单手打算盘既快又准，那个时候还都是手工做账。
7月10号结束了实习，回到学校进行毕业论文答辩，接下来就是毕业典礼，我还荣幸地代表毕业生发了言。由于在校期间，我的成绩一直很优秀，又考上了母校的研究生。晚上在食堂吃过晚饭，我们把好多桌子并到一块儿，把早准备好的瓜子、糖、花生等，都放在桌子上，又邀请我们的辅导员和部分任课老师，围坐在一起，畅谈我们四年来的感受与趣事（捎带着八卦一下谈恋爱的同学）；感谢老师们的辛勤付出；畅想未来，都热血沸腾，同学们纷纷表示，无论分配到哪个单位，都会努力工作，为实现四个现代化贡献自己力量。最后我们一起唱起了《年轻的朋友来相会》，到现在那歌词还记忆犹新。“年轻的朋友们今天来相会荡起小船儿暖风轻轻吹……啊，亲爱的朋友们，美妙的春光属于谁？属于我，属于你，属于我们八十年代的新一辈。再过二十年我们重相会，伟大的祖国该有多么美？天也新，地也新，春光更明媚，城市乡村处处增光辉。啊，亲爱的朋友们，创造这奇迹要靠谁？要靠我，要靠你，要靠我们八十年代的新一辈。但愿到那时，我们再相会，举杯赞英雄光荣属于谁？为祖国为四化流过多少汗，回首往事心中可有愧。啊，亲爱的朋友们，愿我们自豪的举起杯，挺胸膛，笑扬眉，光荣属于八十年代的新一辈。”同学们唱着，笑着，脸上挂着泪花。第二天我把所有的同学都送走以后，才把自己的东西整理好，放在我们指导员家里，等九月份入学去拿。
82年的暑假，家里只有母亲、我和小妹，小妹也已经上完了高一。我经常帮着母亲去地里干活，因为这一年土地都按人口分给了每家每户。大哥国庆节要结婚了，我回不去，就给大哥大嫂写信祝福他们。
83年的四月份，父亲调到了县医院担任内科主任。这时国家有了新政策，母亲和小妹可以农转非。母亲一开始执意不转，觉得又不能参加工作了，主要是刚刚分了地一年，粮食、棉花就大丰收，她不舍得把地交出去。父亲就劝母亲，说她年龄大了，自己离家又远，把户口转出来起码有粮票啊。主要是大嫂怀孕了，生了孩子需要母亲去照看孩子。所以，母亲才同意把户口转出来。83年的8月16号，二哥也结婚了。二嫂是中国工商银行的职员，中专毕业，娘家人都在市里工作。到了11月7号，我有了一个可爱的小侄子。母亲从小侄子出生前一周就去了大哥家，84年的春节也没有回来，因为大哥大嫂都得轮流值班。这个春节我们就是在县医院分配给父亲的两间平房里过的。里间屋大床给二哥二嫂住（这是父母的房间），二嫂怀孕两个多月了，妊娠反应厉害，看见饭就想吐，真的是很遭罪。父亲在外间的单人床上（这是小妹的床），把沙发打开（折叠布艺沙发），我和小妹挤一块睡。春节过后我就去了省城，看我那刚刚出生三个月的小侄子，再坐火车去学校，因为有课题，所以得提前返校。
84年的暑假，小妹高中毕业。被纺织工学院的服装设计专业录取了，这是她的第一志愿，是她最喜欢做的事。分数出来后，小妹在全县考了个第二名，真的是比哥哥姐姐考的都好。
85年的暑假，我研究生也毕业了。毕业后被留在了母校，做了一名专职的老师，这也是我梦寐以求的。因为我从小就崇拜老师，并励志长大后要当一名老师。在大学里的这七年，我始终不敢懈怠，努力学习，跟着导师一起做课题，并在国内独立发表了两篇论文，和导师同学们一起发表的也有三篇。回首往昔，真的是为我们家兄妹四人没有蹉跎年华而自豪！
熟门熟路，省钱省力。省下来的钱等于变相赚钱，工资大把，月光光不在少数。财务规划还是比较重要的，力所能及方能细水长流。
郑大一附院港区医院！
港区，省立医院，郑大一附院接收！成立一附院港区医院，一附院的版图又有扩大，高质量的医疗进入，港区人民看病更方便了。
飞机场/港区，原省立医院，
昨天上午正式变更主管单位为省卫健委，办理各种人事、财务、医疗、护理、后勤等各项工作清算/移交手续。
移交手续完成后，归属一附院，成为一附院港区医院。
万万没想到，任正非竟是这样评价自己的！他说：我不懂技术，不懂财务，不懂管理，我唯一能做的，就是在分钱问题上不犯错！而在任正非看来，要想分好钱，就必须避开“固定底薪+单一提成”的薪酬死局。
很多公司为了方便，就采用“底薪+提成”的固定薪酬模式，底薪和提成都是固定不变的，殊不知这样会极大地抑制员工的工作积极性，导致优秀人才留不住，留下来的员工又都是摸鱼混日子的。为什么呢？
首先，采用固定底薪本身就非常不合理，如果底薪低了，例如底薪只有2000元，这样肯定很难找到人，就是找到了最后也很难留住人才。而如果底薪高了，生活没压力，成交没动力，员工就会安于现状，只想完成基本工作就行。
所以为了更好地激励员工，聪明的老板都被把底薪分成两部分，分别是无责任底薪和绩效薪酬。例如底薪4000，则无责任底薪2000+绩效薪酬2000，其中无责任底薪主要与考勤挂钩，只要正常出勤就可以全额拿到。
而绩效薪酬则同绩效考核相关，主要考察员工的工作质量，只有日常工作表现达到考核标准才能拿到全部绩效工资，否则考核不达标的，则拿不到绩效工资。
这样一来，员工表现越好，能够拿到的底薪就越高，而那些想要摸鱼混日子的员工就只能拿到微薄的基本工资了，这样既不会大幅提高企业用工成本，同时也可以更好地激发员工的工作热情。
其次，采用单一提成也是不可取的，因为提成低了就会抑制员工的出单热情，而提成高了又会压缩企业的利润空间。更重要的是，单一提成会抑制员工开拓新客户的热情，反正花费大气力去开发新客户也还是拿同样的提成，那还不如直接“吃老本”，依靠已有的客户出单不是更加省时省力吗？
所以聪明的老板都会采用分级提成来激励员工。具体如何操作呢？其实很简单，那就是根据以往的业绩数据，划定三个业绩目标，分别是：
1、保底目标，即员工必须也必然都能够完成的业绩指标，
2、标准目标，即员工只要努力一点大概率能够完成的业绩指标；
3、冲刺目标，即员工需要非常努力才有可能完成的业绩指标。
然后员工只要达成不同的业绩目标，则可以拿到相应的提成，例如：
1、未达到保底目标的，没有提成；
2、超额完成保底目标但未达到标准目标的，拿一级提成，例如5%；
3、超额完成标准目标但未达到冲刺目标的，拿二级提成，例如7%；
4、超额完成冲刺目标的，拿三级提成，例如10%。
这样一来，员工业绩越高，拿到的提成也就越高，为公司创造的利润也就越丰厚，员工就会不遗余力地去开发新客户，努力提高个人业绩。
老板愿分钱是格局，会分钱才是智慧。想让员工拼命工作，薪酬设计很关键。如果你还想了解更多关于薪酬设计的相关知识，关注我，每天分享简单实用易懂的企业经营干货，致力于企业管理、股权设计、薪酬激励、用工风险做企业家背后的智囊团！
夜深人静，妻子见我在阳台上抽烟发呆，她帮我把阳台外的灯打开，水杯加满，自顾自带着孩子休息去了。
改天，很郑重的给她提了三个关于我的要求，黄某某的衣服鞋袜三年不要买，穿到不能补为止，她问我那双运动鞋不是被穿破了吗，我得意的拎着向她展示，断了三根针，自己补的，她两眼一翻，说，要是能把烟戒了，是不是你就一个月也花不完一百块？我认真的想了想，在计划里，把戒烟也填了上去，她回忆了一下，说结婚到现在，头发都是自己照着镜子剃的，省下好几千，钱呢？原来，一直做的规划都没有抓住重点。跟女儿要了一个奶粉罐，一通操作，就做成了存钱罐，儿子和女儿看我好玩，蹬蹬蹬抱着自己的存钱罐冲了出来，妻子也很配合的把小朋友收的最后几个红包交了出来，面前放着零零碎碎的现金，分别把他俩的钱归置好，儿子说他总分三百，两张奖状，我奖励了他两百，女儿急了，说她在学校很乖超级乖，老师奖了两朵小红花，她不识数，给她两张五十的，还高兴的又蹦又跳，剩下的，十元以下的留着，其余的塞进罐子里。隔天，准备出去吃饭，掏出钱包瞄了一眼，果断去了沙县小吃，开年的时候，妻子准备了一辆小汽车给我上班用，我打开财务规划，干脆拒绝了，让她接送孩子上学放学用。她说下雨就不方便，我说下雨用来接小孩正好，今天去面试，都是骑自行车去的，十四公里，悠哉悠哉的一个小时也就到了，自己带了水杯，没有买饮料。面试完回来，半路有个渔民捕捞的水产小市场，按以前的习惯，总要去瞅瞅有没有靓货，不自觉的停下来，忽而自嘲的笑了一声，拜拜了，一个烧鹅饭，跟香港富豪一样的待遇，老人经常讲的一句话就是，银纸是省下来的，吃的饱，穿的暖，有条件就多读点书，明白一些做人处世的道理！过去我信奉钱是赚出来的，现在得承认，之前的黄某某好傻。
妻子回到家看我刷视频还做笔记，我说，我在看plc教程直播，她问，你应聘的不是焊工吗？想起以前的口号，又哈哈大笑，不会开加工中心的焊工不是好厨子。人到中年，要反思的问题多且复杂，就像撑着小木筏，航行在蜿蜒曲折的河道上，除了见缝插针的改造自己，我也找不到更省时省力的办法，抽空去小舅子的店里修门锁，锁芯十五，我跟他拿钱，他疑惑，换锁不是很贵的吗？我说不贵，别人来人工一百五，锁芯五十，两百就能搞定，他替我抱怨，老姐管的太严，一个大男人一点零花钱都不给，我想说，她给了，一百块，但我要留着买彩票。 我用了十五年的时间才明白自己跟财富无缘，没有搞懂，财富到底是什么。现在也不懂，有一点可以明确，过去，浪费了太多，这是坏习惯，得改。
每天辛苦的工作到底是为了什么？未来的日子会怎样呢？
有的人可能会回答，我的目标是一日三餐温饱；有的人目标是年收入百万；有的人想做千万富翁。
大宁目标是：永远不需要再工作，除非我自己主动选择工作。如果真工作，那是出于选择，而不是迫不得已。
有钱人让钱为他们而工作，穷人则是自己辛苦工作来赚钱，我想成为有钱人。
其实，我们很多人的目标都是财务自由，当你的被动收入大过你的开销，你就达到财务自由了。但也许很多人对这个概念了解的并不透彻。
大部分人从小获得的概念就是努力工作来赚钱，但很遗憾大家并没有同时获得另一种观念：要让你的钱为你辛苦工作，通俗点说就是，钱生钱，也就是被动收入。
努力工作无疑很重要，但光靠努力工作绝对不会使你致富。
那些在高档别墅里住着的人，定期就出去度假享受阳光沙滩的人，经常把下午拿来享受享受下午茶时光的人，在高档俱乐部打着高尔夫的人，他们都是什么人？
很一致的答案，他们都是有钱人。
谁说一定要努力工作才能有钱？这些人的钱都不是自己辛苦工作赚来的。
“一美元的工作换一美元的酬劳”这句话看起来没有错，但是往往大家只理解到了这里，后边拿到1美元的收入后怎样处理，我们并没有学习。
当我们懂得如何处理这1美元，我们就从辛苦工作迈进聪明工作了。
有钱人可以成天玩耍休息，因为他们都能用聪明的方法工作。他们都了解并使用杠杆原理来让自己省力。
有钱人经常投资自己的大脑，不停学习，提高认知，锻炼能力，所以赚到的那一美元，我们可以考虑先用来投资自己。
以上来自《有钱人和你想的不一样》，第15个财富档案，作为小记，分享出来共勉。
做企业朋友年年难做，年年过，以前这句话大多人是谦虚讲讲而且，开始这句口头禅才感觉到真的。站在现时投资什么是省心省力好行目。买房，买地，买铺，理财产品，投资无技术加工形工厂，这些不是好投资。未来投资些什么可以让财务增长，大家谈论一下。经过探讨未来投资金融，股票，基金，但这是有专业知识才能做到好回报，所以即日开始学习。大家让为可行不。
深圳科曼公司探索产品开发与市场营销相结合战略
日前，深圳市科曼医疗设备有限公司成功开发并批量生产S8除颤监护仪，这种集除颤、监护、起搏、AED模式于一体的新产品，不仅适合院外急救，而且给医院急诊、心内、ICU、手术室等带来诸多便利。这是该公司科学探索新产品开发与市场营销相结合战略的又一管理成果。
为了验证S8设备的稳定有效，科曼公司科研团体经历10万多次的冲放电测试，这在行业中屈指可数。为了产品性能达到国际优质标准，该公司联合苏州大学开展长达半年的动物实验，收集200多例实验数据；与中国科学院大学深圳医院联合开展临床可用性实验，聚集多位医护人员的意见反馈，进行反复地优化改进，可以自豪地讲，S8打破了国外用户对中国产品廉价低端的刻板印象。
在记者电话访谈中，科曼公司董事长易勇既激动又兴奋，他说，产品开发与市场营销紧密联系，大胆创新，巧妙融合，谋求突破口，尽管有风险，但推动企业健康发展的全过程，还是利大于弊，彰显了较大的综合效益尤其是经济收益。
科技实力加上营销策略是解决了诸多矛盾与棘手问题的新方法新手段。来，科曼公司在坎坷不平的发展道路上，在我国宏观经济快速飞跃的大环境下，科曼公司出现过几次大起大落的危机，有时真的难以适应市场潮流的多元化冲击。易勇介绍，企业新产品开发并非一帆风顺，理想与现实往往不会成正比，甚至事与愿违，只有坚定信念，锲而不舍，勇往直前，才会有机会到达成功的彼岸。
易勇告诉记者，新产品开发与市场营销紧密结合，首先遇到产品价格上的激烈竞争。有时价格没有优势，即使产品质量提高了，相应的成本随之增加，产品仍然不能扩大销路，市场实际购买力不会提升。其次遇到产品质量的激烈。新产品入市后，如果质量优势不明显，消费者也不会满意。这时更要冷静，如果刻意地盲目地追求利益，一旦质量不稳定的产品进入市场，用户定会更加反感，导致市场营销渠道越来越窄。再一方面，市场营销反馈的信息非常重要，只有把握市场需求，了解市场需求，才能有的放矢地开发对路对口的新产品。过去，企业在产品开发时，并未结合市场发展需求以及目标消费者的购买能力和消费水平展开调研分析，新产品开发投入市场后出现销路不畅，有时出现恶性循环，大大抑制了产品开发的效果。这次疫情，对科曼公司来说既是挑战，也是机遇，既有压力，又有动力。
近年来，科曼公司在产品开发与市场营销策略上时刻抓住“创新”二字不放松。一是不断提升董监高等管理层的经营理念，不断落实日常工作。股东会和董事会从高管抓起，公司上下树立新产品开发与市场营销结合的观念，董事长、总经理、部门负责人牢牢把握市场信息的了解，注重深入医院诊所搞调研，精准了解市场动态与行情，分析市场需求。二是认真研究同类产品的性价比，结合自身产品质量，讨论并制定合理价格，避免新产品盲目定价。三是做好市场营销引导引领与考核监督，鼓励营销总监团结进取，重奖突出贡献的业务员。对敢于担当，勇于吃苦耐劳的青年骨干，公司财务放宽公关经费，帮助购买交通工具，妥善解决购房租房后顾之后。在科曼，新产品开发前与投入市场后，管理层与一线员工积极协作，认真展开市场调研，认真走访医院诊所，每一步每个环节，都能让医院负责人和科室主任与专业人员认可。
“一切以终端用户为中心”是科曼公司的服务宗旨。该公司积极提供行业一流售后服务标准，遵循8小时销售响应，24小时到达现场的原则，2至3天修不好提供备用机或换新机。每月电话回访，每季度现场走访。易勇透露，公司每款新产品上市，第一批投入的产品往往不是赶着销售签合同，而是让医院和诊所免费试用，直到满意为止。近年来，公司每年给定点医院提供上千台试用机，26个国内办事处，6个海外分公司，每个季度风雨无阻地安排专业对口工程师上门服务。初，新冠疫情爆发高峰，腊月二十九，山东分公司负责人接到医院电话后，即刻和研发部工程师一道前往省立医院ICU检修仪器，为终端用户排忧解难。湖南分公司售后技术经理临时改签回家过年车票，火速前往长沙市第一医院感染科送去急需的心血管监护仪设备。
易勇还透露，科曼公司先后投资拍摄的新生儿医学纪录片《东方朝阳》、麻醉医学纪录片《中国麻醉》，送到全国省市中心医院进行公益宣传；先后成立中国医疗器械行业协会新生儿医疗分会、麻醉专业委员会、生命支持设备管理委员会，主办和承办中华医学会麻醉学分会常委会、中国中西医结合麻醉学会年会和“一带一路”医学高峰论坛、全国医院建设管理论坛以及产学研用合作对话，让更多人了解医护人员辛勤劳动，理解和支持医护人员的崇高事业。（记者南雁 通讯员易明芳 程恒）
四个技巧让记账更有效
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专治记账半途而废和流水账！
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我们每个人都想致富，
要致富就离不开理财，
而每个人的理财第一步，
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