“伪中层”是企业最大的内耗!
伪中层有什么特点?
第一、最常用的技能是PPT
我去参加过一家公司的年终汇报,这里有一个中层,他的PPT有100多页,两个G,还没有插视频哦,就光图片能够达到两个G,他CEO气得在那边拍桌子乱骂他。
最近刘强东发话了,说公司内部使用PPT忽悠人的就是骗子!
好多中层专靠PPT,最大的功能就是PPT,您看看您公司的中层是不是这样?
第二,官僚化严重
好多中层越来越像官员,而越来越不像一个商人,他身上的官味越来越浓,身上的商味儿、钱味儿、人味儿越来越少。
你跟他谈事,他就跟你谈怎么做绩效管理,怎么做考勤考核,怎么做员工发展但是你问他怎么把业绩提升5个点,怎么把成本下降5个点,讲不出来,他不看重钱,他看重官。
第三伪忠诚没有办法,下降两级干活
什么意思?我有一个学员,企业在深圳,他们的CEO创业五六年,公司大概四五千人,曾经跟我讲过这么一句话,他说:“所有的中层干部都要能够去做自己降二层,降两层的干部的事,如果你没有这个能力,说明你的童子功已经废了,你的基本功已经没有了,如果你不能减两层去干活,那你下面的下面那个人的工作质量好还是坏,你其实已经没有办法去判断,你很容易被下面人忽悠,或者你并没有办法去辅导他们。
我们有很多企业的中层就是越来越善于当官,但是越来越不善于做业务。
讲难听点,企业真正应该优化的,很有可能就是这一帮中层。
搭建一套保留能人的机制,我们要有一套让能人多劳多得的系统,让他们找到小老板的感觉,干的越多就赚得越多,必要的时候可以用深股和股权来把他们和公司进行绑定。
其次,打消能力差的人混日子的念头,因为只有干的越多,才能赚得越多,如果能力差,不管混多久也熬不到核心岗位。只有这样,才能彻底解决公司的留人问题,比直接发高薪要有用得多。
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这本书是我线下落地了200多个行业、数百家企业的经验总结。
在这本书当中,我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核,怎么设计各岗位的薪酬体系讲得很清楚。这本书适用于任何规模、任何行业的企业,里面的案例通俗易懂,直接可以套用。
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