“伪中层”是企业最大的内耗！
伪中层有什么特点？
第一、最常用的技能是PPT
我去参加过一家公司的年终汇报，这里有一个中层，他的PPT有100多页，两个G，还没有插视频哦，就光图片能够达到两个G，他CEO气得在那边拍桌子乱骂他。
最近刘强东发话了，说公司内部使用PPT忽悠人的就是骗子！
好多中层专靠PPT，最大的功能就是PPT，您看看您公司的中层是不是这样？
第二，官僚化严重
好多中层越来越像官员，而越来越不像一个商人，他身上的官味越来越浓，身上的商味儿、钱味儿、人味儿越来越少。
你跟他谈事，他就跟你谈怎么做绩效管理，怎么做考勤考核，怎么做员工发展但是你问他怎么把业绩提升5个点，怎么把成本下降5个点，讲不出来，他不看重钱，他看重官。
第三伪忠诚没有办法，下降两级干活
什么意思？我有一个学员，企业在深圳，他们的CEO创业五六年，公司大概四五千人，曾经跟我讲过这么一句话，他说：“所有的中层干部都要能够去做自己降二层，降两层的干部的事，如果你没有这个能力，说明你的童子功已经废了，你的基本功已经没有了，如果你不能减两层去干活，那你下面的下面那个人的工作质量好还是坏，你其实已经没有办法去判断，你很容易被下面人忽悠，或者你并没有办法去辅导他们。
我们有很多企业的中层就是越来越善于当官，但是越来越不善于做业务。
讲难听点，企业真正应该优化的，很有可能就是这一帮中层。
搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚得越多，必要的时候可以用深股和股权来把他们和公司进行绑定。
其次，打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多，才能赚得越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位。只有这样，才能彻底解决公司的留人问题，比直接发高薪要有用得多。
如果你不知道怎么做，推荐你看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》
这本书是我线下落地了200多个行业、数百家企业的经验总结。
在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么设计各岗位的薪酬体系讲得很清楚。这本书适用于任何规模、任何行业的企业，里面的案例通俗易懂，直接可以套用。
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