#张丽俊说管理#基层管理者要具备什么样的能力?
问:Cherry老师,有个问题请教您。我是新晋的基层管理者,刚被提拔上来,目前带10个人的团队。我是管理小白,没有经过科学系统的训练。我想问一下Cherry老师,我如果想要胜任当前的岗位,那我需要具备什么样的能力?
答:基层管理者最重要的就是执行,要有非常强大的执行力,能够想方设法把工作完成,做到逢山开路遇水搭桥。
所以这个时候,不需要基层管理者站在全局的维度考虑。如果所有的人都去关注战略,一定会乱套。
马总以前跟我们开玩笑说,两个部队打仗,每个人配一副望眼镜那糟糕了。士兵一看对面,乌泱泱的全是人,可能立马就傻了,不敢真刀实枪和对方干,他心里会盘算,可能敌众我寡,可能对方装备更精良,然后想着想着就临阵脱逃了。
老板需要有望远镜,观察敌势制定战略。中高层也可以偶尔看一看。但是在基层,更主要的是执行,蒙着眼睛做事。我们在执行层常说,又傻又天真,心中想着的就只有目标,去执行就好了。
基层管理者更重要的是学会定目标、追过程、拿结果,在管理工坊中,也有针对性的训练。当你持续地定目标、追过程、拿结果,最后就能拿到你想要的东西。
当然你也不要想着定目标、追过程、拿结果,只是基层管理者要做的事,实际上这是管理者的基本功。很多人坐在了更高的位置上,却连基层管理者的能力都达不到,所以我们每一个人都需要修炼。
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