薪酬体系调整与每个员工的利益密切相关，因此是一个比较敏感的问题。薪酬方案完全由企业内部人来做，往往会陷入“局中人”的困境。如何客观、公正地设计薪酬方案困扰着许多企业，不少企业的薪酬方案往往经历数年讨论也没有能拿出令各方满意的方案。正因为如此，越来越多的企业开始请外部第三方来承担薪酬方案设计工作，即使不是全部由第三方来完成，也至少将高管层的薪酬方案交由第三方来承担。
那么，请咨询公司设计薪酬方案与企业自己做有什么区别呢？
● 咨询公司比较专业，有系统的理论知识，掌握有先进的薪酬设计方法，同时有各类企业薪酬方案的丰富案例和数据库供方案设计参考，从而有助于形成富有创新性的薪酬方案，并加以系统的解释，从而达到企业薪酬调整的目标要求。而企业自己做，往往难以摆脱原有薪酬体系的影响，方案设计上难以有突破和创新，所形成的薪酬调整方案往往是“打补丁”式的：这里觉得不合理调整一下，那里少了一点，就加一块。治标不治本，不仅很容易偏离薪酬调整的原有目标，而且常常说不清楚理由。
● 咨询公司作为第三方，没有利益的冲突，能够给人以客观、公正的印象。咨询公司有其独立性，通常会比较客观地从薪酬调整的目标出发，设计公正合理的薪酬方案。而公司自己设计，从主观上和客观上都难以保证独立性，方案设计者的观念和相关利益会影响最终方案的确定。而且每个人往往会有这样的思维定势：总是觉得自己拿得少，别人拿得多。因此，内部人设计薪酬方案很难做到客观、公平，而且也难以让人相信能够做到客观、公平。
● 咨询公司的薪酬方案相对来说弹性较大，有一定调节余地。咨询公司设计方案哪怕不合理，由于没有利益冲突，容易沟通和解释。如对于薪酬方案中原来想推行但群众反响较大的部分，可以以“咨询公司对我们公司的实际情况了解不够”等理由作解释并作相应调整。对于薪酬方案中的一些重大调整，也可以采用“进两步退一步”方式，即咨询公司相对激进一点，而公司自己稳妥一点，从而使群体更容易接受调整方案。而企业自己设计方案，员工总认为体现的是管理层的导向和想法，如果有不合理或群体不能接受的地方往往就没有退路，不能以“不了解情况或考虑不周为由”进行解释；如果按照各方意见贸然进行修改，能够得到的最终方案往往是多次妥协以后的方案，常常难以实现原来的目标。当然，请咨询公司设计薪酬方案会增加企业的一些费用。但是，如果引入咨询公司，有助于形成合理的薪酬方案并加快薪酬方案的落实，那么从所费与所得而言还是值得的。因此，对于一些需要在报酬理念、导向和薪酬结构方面作出重大调整或与中高层管理者利益密切相关的薪酬体系改革，最好请咨询公司参与，以少走弯路。
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