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学校召开中层干部培训暨秋季开学工作会议
我当正职领导的时候,曾经跟副职和中层领导说过,我们之间要思考的问题是有区别的。
我要思考的问题,是单位五年以后的事情。五年以后,我们单位干什么?谁来干?怎么干?这是我要思考的问题。言下之意,就是我要思考和把握的是单位未来的发展方向和人才培养的问题,以确保单位正确的航向,确保单位行稳致远。
副职领导要思考的问题,是一年以内要做的事情。一年之内,我们单位要干什么?该怎么干?谁来干?钱从哪里来?说白了,就是工作的具体安排、资源的调配和效率的提升等问题。
中层干部则要思考一个月以内的问题。这个月干什么?谁在干?干的情况如何?推进情况怎么样?需要的是执行力、督导力和绩效考评。
基层的同志,需要做的就是根据工作安排把本职工作干好,做到日清月结,工作不拖沓,不拖累整个单位工作的进度。这是基本要求。如果基层的同志,平时还能思考一下,如何把工作做得更好、做得更快,如何能有点创新,把正在做的工作推向一个更高的高度,那就更好。
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