，一定是社会面开放式管控，内紧外松。从广州每天5000例以上，但解除临时管控可以看出，社会全面放开就在。
一
实事求是，中国疫情防控体系基本建成，可以逐步转变为防控常态化。
历时三年疫情防控，国家花费甚巨，医疗免费，核酸免费，隔离免费，大量志愿人员。各地财政的确非常紧张。
但是，钱没有白花的。全国已建立起比较完善的防疫体系，积累防控治疗经验，可以迅速启动战时防疫应急措施。
二
广州本次疫情虽然严重，累计报告已达16多万例，但是无症状感染者居多，重症、危重症仅4例，死亡病例更是极低。说明连续变异后病毒的致病力已经降低了很多。
以后，配上疫苗研发和接种，感染之后就类似重感冒，致死率基本没有。所以放开，影响并不大。
三
国家整体经济虽然稳中有进，但是中小企业损失惨重，特别是城镇中层，很多人都处于失业或者负债状态。
经济活力和发展潜力受到巨大挑战。如果不放开，经济中下游产业链将断链，必将影响总体经济发展。
四
舆论两极分化，矛盾点集中于基层，特别是社区干部。基础不牢地动山摇，作为国家治理现代化的基石，如果矛盾激化，这种创伤比新冠病毒还可怕，危害更深远。
公众疲惫浮躁的心理，只有放开才能得到释放。
五
广东的放开，其实也不是全部放开，一放了之，而是计划、有步骤、有措施的放开。具体到每个区，每个街道，每栋楼单元。
同时，有关部门紧紧跟踪政策的落实，如果出现偏差和问题，及时进行修正和完善，让政策更符合实际情况。
六
冬天是呼吸道传播病的高发期，全面放开后，防疫人人有责。个人要做好家庭防护，在家配置家庭药箱。
即使企业发生疫情，以后只是快速转运感染者，不会再停工停产。
公众出行不再受到限制，除了重点人员必须核酸检测之外，不再强制性全员做核酸。
黑心的核酸检测公司将受到清算，但是疫苗企业的春天来到了。
，拐点真的出现了！
#头条创作挑战赛#
所有赚钱套路就3个：底层收智商税、中层找接盘侠、上层玩金融
#生活# #社会# #激发广州新可能#
所有赚钱套路就3个：底层收智商税、中层找接盘侠、上层玩金融查看图片
所有赚钱套路就3个：底层收智商税、中层找接盘侠、上层玩金融
图说不是瞎说
【#广东将迎首场雷雨#】今天（3月15日），中层（500hpa）西北气流继续控制广东，我省大部多云可见阳光，各地最高气温将继续冲击30℃。明天（16日）起，中层转为南支槽前西南暖湿气流影响，低层也有东南气流上岸，加上地面有弱冷空气补充（17日夜间）。16-18日，广东的雷阵雨或阵雨趋活跃，尤其是西北部、珠三角和粤西地区，其余地区雷雨不明显。另外，由于冷空气实力较弱，本次过程降温并不明显，最高气温略有下降，例如广州，最高气温从30℃降到26℃左右，怕热的空调估计要是要开的。#广东天气剧透#
1600多万的精装项目，赔了100多万进去，就硬是没有做完工，过程确实艰辛，值得我们反省反思一下。
这是在浙江丽水的一个项目施工中期我是有参与过的，最终老板是搭了100多万进去，但这个项目没有完全做完工，问题都发生在中期后期，原因的话是各方面的，过程是非常的复杂繁琐，接下来我来描述一下前期，中期，后期，到底发生了什么事情。
这是某园地产的一个项目，总部是在广州，施工老板是广东那边过来的，6栋洋房的中层公共区域及户内精装装修，两梯四户标准型，中标价是1670万，当时也有浙江当地的公司投标听说是2100万未中，从这个中标价上可以看出最终中标的这个价格还是偏低的，这个广东老板就同三个人合伙做了这个项目，现场配了4个施工管理人员及1个资料员，人员配置还是比较整齐的，工人都是在当地找的，前期施工了几个月也没有出现什么大的问题，因为是三个人合伙管理上有些争议有些各自为战意见不是很统一，但还是不影响正常施工。
问题渐渐在施工中期的时候暴露出来了，三个人合伙，前期每个合伙人都有资金投入，但随着每个月有工程量有进度款拿，合伙人们就把进度款抽走一部分想回点本，就导致下月的材料用款工人生活费发放出现了延迟，连续几个月这样就形成了恶循环没有产值，也没有多少进度款可以拿，这是其一的原因。
其二的原因呢就是，甲方的施工要求比较高，那些当地的工人做着做着就要临时加价，合同中标的人工单价很多项都不够支付当时请的工人的工资，工地当时现场的情景就是工人走了换，换了走，现场的进度始终上不来，甲方管理人员也一直多次的约谈这个广东公司老板的上层领导沟通，持续了一段时间工人劳动力这块因为价格的原因工人还是一直上不来，看着现场的劳动力满足不了当前的施工量和即将不多的交付时间，甲方在没有办法的情况下，果断提出了第三方介入，请了一家当地比较权威的评估机构，对这个广东老板已经施工过的工程量进行结算并清理退场，最后的结果是这个广东老板同他的合伙人是搭了100多万进去工程还没有完工，赔了钱的同时又丢了面子。
如果是外地的项目确实是要多考虑一下，有没有这个实力做，能不能做的问题，有没有可靠的人做，行业有风险，入行需谨慎。
一个校友因不满单位不给升职，愤而出走。多年后归来，已是一个民营企业的高管，年薪百万。感叹自己如果当年继续留在家乡，最多能够混个中层，拿个20万的年薪，还得每天面对那么多不愿意面对的丑陋的人和事。也或许以自己的个性，连中层都混不上。
多年以前，一个校友，非常能干，在单位里是挑大梁的人物，在一项重要的工作完成之后，原本觉得自己升职没有问题，大家也都这么认为，没想到最后结果出来，却是一个什么都不会却有关系的人升了职。一气之下辞了职，南下广州。
用他自己的话说：这件事对他伤害性不大，侮辱性极强。
那时年轻气盛，觉得以自己的资历和能力一定能够找到不错的工作，结果到了那里，才发现根本不是自己想象的那样。经历了无数的挫折和磨难，最终选择了一家民营公司，从最底层做起，什么辛苦干什么，自嘲自己当时就是一个民工，从一个单位里的管理人员变成了一个什么都干的苦力。但是就这样他仍然坚持了下来。
凭借着自己的能力，一步步从底层走上了管理层，后来，他所在的公司遇上了风口，选对了行业，他也作为公司的元老成功地晋级成为了企业的高管。
一个真正有能力的人，不管在哪里，即便是身在逆境，总可以逆风翻盘，都可以干得风生水起。
如果觉得《广州中层管理培训方案 中层管理人员的培训计划》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
