总经理总监，《公司年度培训工作计划完整版》干货课件分享，可以编辑可以修改。
总经理总监，32页《企业集团培训计划方案》干货课件分享，培训涉及到绩效考核的指标有：
1、培训开设数量
2、培训讲师的数量
3、培训讲师的等级
4、培训实施的数量
5、学员参训的占比
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
总经理总监，27页《公司培训计划PPT》模板工具分享，非常实用，更多模板和工具请参阅下面的工具包文件。
总经理总监，28页《培训计划如何制定课件PPT》干货课件分享，五大模块与基本内容：
1、培训目标（正态度新知识提技能）
2、培训时间和地点
3、培训内容和课程
4、培训负责人和培训师
5、培训对象
6、培训教材及相关工具
7、培训形式和培训方法
8、培训预算
年度培训计划
总经理总监，33页《如何做年度企业经营计划高价值培训课件PPT》干货课件分享，中高层管理者学习必备课件，有效提升企业经营管理能力。
总经理总监，29页《培训体系范例》干货课件分享，培训计划的制定步骤，从以下18句话中，找出制定培训计划的的10个步骤，并依照时间顺序排列。
1. 问员工在来年对培训部有什么期待；
2. 安排了解和收集需求的工具(时间安排、参与人、方法、工具…)；
3. 根据公司规定或者去年的金额，了解今年的预算之后，再开始制定培训计划。
4. 将计划出的培训项目和人力资源部确定的优先发展方向，和谐起来。
5. 和每个员工面谈，问他们希望什么培训。
6. 首先，在培训计划中列出去年被申请的培训项目，以及没有安排进行的。
7. 按照公司的战略目标和政策，组织培训的优先方向。
8. 将合作过的培训机构的提供的课程汇总、分类。
9. 将收集到的培训需求，转化为具体的培训项目，每个项目有各自的目标。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
总经理总监，培训的目的和作用，100页《年度培训计划与预算方案》干货课件分享：
1、培训的目的和作用
2、培训体系
3、年度培训计划结构
4、制定年度培训计划过程与技巧
5、年度培训计划写作要点
6、年度培训计划与预算方案范例
7、年度培训计划推介
8、常见问题与表格
总经理总监，56页《企业内部培训体系建设全案》干货课件分享，企业年度目标与经营计划及培训预算是年度培训计划的依据和指引。培训部应配合企业经营管理目标，仔细分析各部门培训需求，制定具体培训计划。
公司培训计划是对企业培训目标和培训战略等问题的规划，对企业培训工作起全局性的指导、控制作用。
个人培训计划，将整体、宏观的计划分解开来，具体到个人，有利于个人的发展和提高，也是实现前两个计划的必备手段。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
如果觉得《企业中层管理具体培训计划 中层管理人员培训方案设计》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
