这是来自恒大内部一线中层管理者一份信，值得一读！
揭密了恒大的既往十年不差钱的扩张，揭开了恒大跑冒滴漏管理之殃！
但也从一个侧面揭示了许家印和恒大，并非一跑了之，并非不负责无担当
但也是功败垂成！这可能也是广东政府派驻工作组的原因，恒大保经营保收房
保护恒大的房主消费者！下一步观察，有一个点是东莞，东莞能解困恒大就有希望。
当下糟糕的情况，导致面向未来被打掉预期，恒大的房子等资产的价值已缩水！但不过，恒大，有一项面向未来的正资产，就是恒大汽车，今年中去上海，看到恒大汽车园看到恒大汽车这可能是恒大房子矿泉水足球队都有价值得多，不知道恒大是不是可以与华为谈合作毕竟在深圳或者与珠三角长三角的大企业谈合作，恒大的房地产属于基石不坍塌尽力保不崩塌而已，恒大汽车可能是唯一让人看到从黑色隧道还能冲出去的一线曙光或念想！
有一种企业文化：可以让你的公司更高效
“谁才是公司里真正解决问题的人？”
“是首席执行官、工程师、技术员，还是普普通通的员工；”我想大家心中有各自的答案，不过没关系，带着你心中的答案和我一起揭晓今日的读书分享《高效的秘密》，作者查尔斯.杜希格是哈佛商学院管理学硕士，从名不见经传的记者到知名畅销书作家，这本书可以帮助我们切实可行的解决日常工作中低效的问题.
闲言少续，回归主题；在回答以上问题以前，借用书中内容为大家先科普一下五种常见的企业文化.
第一种是明星文化：在这样的公司里，高管往往毕业于名校或曾经在成功的企业中工作过，是风险投资家比较青睐的一种企业文化.
第二种工程师文化：他没有那么多明星员工，主要由工程师组成，擅长用工程师思维来解决问题，很多硅谷初创的公司都拥有这类文化.
第三种和第四种分布是官僚文化、独裁者文化这两类企业文化很相似，规则明确；区别在于前者决策由大量的中层管理者决定，而后者则由创始人或首席执行官来决定，这两类公司的理念都是员工为了工资而为我工作的.
第五种奉献者文化：是一种看起来比较老旧的企业文化，他们不会轻易开除员工，除非退休或者去世，这种文化让员工心甘情愿的奉献一辈子.
对于以上五种企业文化，大家心里不禁纳闷，这五种文化和“谁是公司真正解决问题的人？”有什么关系？这五种企业文化哪一种是能真正解决问题？其实书中已经给出了答案，看似老旧的第五种企业文化也就是奉献者文化是最重要的文化，数据显示中奉行奉献者文化的公司没有一家经营失败，属于最稳定的企业文化类型，公司里的每位员工都会毫不吝啬自己的付出，真正为企业奉献自己的一份力量，所以奉献者文化的企业看起来平平淡淡，其实却具有强大的竞争力.
那么问题又来了，“这种企业文化是如何发挥出企业高度凝聚的潜力了？”，答案就是信任员工，将决策权交给他们，员工会更加愿意为你效力.
如何才能营造这种“奉献者文化”呢？这里有一例子就能够说明一切，“故事发生在20世纪80年代，美国通用汽车厂效率低下，大量的汽车公司纷纷倒下，也有大量的员工失业，一位曾在通用汽车工作过的员工马德里，两年后又得到了一次面试机会，当时通用汽车厂公司和日本的丰田汽车公司合作，面试官对马德里的工作能力还是极为肯定，不过正式工作之前，马德里需要前往日本本土的丰田汽车厂参观学习，当马德里来到了丰田汽车汽车厂学习时，他被这里的工作氛围给震惊了
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