网友的力量太强大了，快递小哥被提拔为公司中层！武汉顺丰快递小哥火场救人后，所在快递公司起初给予了3000元的奖励。随后，不少网友觉得“给少了”。看到网友们的力挺后，顺丰公司决定火速提拔火场救人的快递小哥为中层干部，并且给予3万元的奖励。不得不说，网友们的力量太强大了。
董明珠：“能者上庸者下，开除10个不合格的员工不如直接开掉他们的领导。我在格力30年，长期以来做尽了“恶人”。
但是没办法，公司只要开门一天，都要花费上千万，无论干不干活，杂七杂八的费用加在一起就是天文数字，在这大环境下，很多公司都是亏损的”
而有些企业高管，心里没装有员工，只为完成自己的目标。员工每天工作11小时拿三四千工资，还不能发牢骚，否则就会被劝退。
有这种高管在，企业永远干不大！因为一个月三四千的工作，在哪里都是干，他不会为公司着想，就像木头一样，推一推动一动，公司一遇到困难他就跑了。
高管是模具，员工是样品，俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
长久下去，公司留不住人才，混日子的人越来越多，利润就更难了。
那怎么办？向华为任正非学习，格力推行狼性管理，违反制度，元老也得走。
华为总裁任正非谈及企业管理时曾用到的“狼性文化”，有三个特征：1、嗅觉敏锐；2、不服输，敢竞争；3、分工合作，各司其职。
董明珠说：格力要向华为学习，在华为面前，格力甘做第二。
关于员工薪酬分配，考核和激励的问题上表示:越是在艰难的情况下，就越要给员工加工资！因为只有让员工钱到位，才能为企业拼命创造利润。
董明珠在分钱这件事情上，设计了从下至上的【七级薪酬】
一、【七级薪酬】
1级薪酬 固定工资+基础保障 基层事务工作者 如保洁员
2级薪酬 固定工资+普通绩效 行政岗位 如文员 保安
3级薪酬 固定工资+绩效+提成 普通销售 营销人员
4级薪酬 固定+绩效+业绩+利润+岗位+项目分红 独立运营的项目团队
5级薪酬 固定+绩效+业绩+利润+岗位+项目+公司分红 总监以上的管理层
6级薪酬 固定+绩效+业绩+利润+岗位+项目+公司分红+超产奖 公司高级核心管理层
7级薪酬 固定+绩效+业绩+利润+岗位+项目+公司分红+股权激励 总经理
火车跑得快，全靠车头带，决定团队的方向和势能！老板只要激活了高管，高管就能激活团队。
二、【高管的考核薪酬设计】
首先：在高管的薪酬上，取消高管旱涝保收的固定年薪，将高管年收益和公司年度效益挂钩拒绝采用固定薪酬的方法：
错误方式：高管年薪60万直接按月发放
如果你是每月5万直接给到高管 还不考核
如果他是个水货 那你就给自己挖坑，一年60万就直接打水漂 你还不能扣他的钱
否则他会告你 那你就亏大了
正确模式：把5万拆分成固定工资2.4万和效益工资2.6万
固定工资5：5分成基本工资12000和考勤挂钩
绩效工资12000元和绩效挂钩
效益工资2.6万分成底线目标 标准目标 冲刺目标
1、底线目标：完成底线目标拿8000
2、标准目标： 完成目标任务拿1万
3、冲刺目标：完成冲刺任务拿1.2万
这样的高管势必会比老板还操心。
好的机制，不仅可以吸引人才、留住人才，还可以激发员工的主人翁意识，让员工像老板一样去操心公司的业绩！
其次制度要硬，文化要软，在规则上保持与员工的距离，在情感上拉进与员工的距离。
董明珠表示：在规则之内，敢竞争，不服输，这才是格力的精神。
管理是一种制度，人人必须遵守，毫无例外可言。而系统的管理其实就是做事的系统和管人的系统:
一、做事的系统，包括：
①招聘系统：解决谁来干的问题。战略成功的开始是招对人，所有的错误也从招错人开始，种子选错了，小草也长不成大树
②职责系统：解决干什么的问题。人人有事做、事事有人做
③目标系统：解决干多少的问题。做到管理层人人头上有指标，千斤重担人人挑！
④培训系统：解决怎么干的问题。提升岗位胜任力
二、管人的系统，包括：
1、薪酬系统：解决愿意干的问题。薪酬不对老板劳累，激励不对奖励白费，加薪没有标准，加的就是员工的贪婪
2、绩效系统：解决拼命干的问题。让员工有危机感，避免干多干少一个样，劣币驱逐良币
3、晋升系统：解决坚持干的问题。员工来企业无非是想升官发财，让每一个员工知道自己所处的位置，看到将来可以晋升的方向和标准
4、事业系统：解决长期干的问题。让基层和企业建立利益共同体，让中层和企业建立命运共同体，让高层和企业建立精神共同体
董明珠所管理的格力，管理体系、制度、薪酬体系，在行业中佼佼者的存在，所以有了现在的庞然大物。
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大学同学老夏，毕业后进入一个大型企业，三年就提拔为中层干部，
35岁就当了公司副总，升迁之快让人非常眼热。
有一次我们在一起喝酒，同学问他：“你小子走了什么运，官运怎么如此亨通？”
老夏笑了，说道：“其实，在公司的大学生中，我的底子不够硬，能力也不是最突出的，而且我也没有任何背景，但是我却能超越别人，因为有一点，我做到了，而很多人没有做到。”
大家都很好奇：“是什么？给我们传授一下。”
老夏说：“汇报！我懂得向领导汇报！”
大家更好奇了，七嘴八舌地说：“详细说说！”
老夏说：“汇报是每个职场人的必修课。我们都学过《马说》，千里马常有，而伯乐不常有。你没有被发现，如果埋怨伯乐没有识马之才，那就只能骈死于槽枥之间了。”
大家深为赞同……
老夏继续说：“谁都认为自己的是千里马，但是自己认为没用，关键是伯乐的认可。一群千里马，你要想让伯乐发现你，就得嘶鸣几声。嘶鸣并不是让你爱表现出风头，而是抓住每一次跟领导接触的机会，展露自己的才华。特别是向领导汇报工作，这是推销自己的最佳机会！”
大家不住地点头，又问：“然后呢？”
老夏说：“现在开始勾重点了，大家记好。汇报工作有五大要点。
第一点，第一时间汇报。
出现问题或有异常情况，要马上向领导汇报，不要拖拖拉拉，这体现的是一种责任心。
第二点，实事求是。
汇报的时候，一就是一，二就是二，不要添油加醋，也不要夸大其词，更不要带个人倾向和感情色彩。
第三点，要主动汇报。
工作进度和完成结果，要经常找领导汇报。领导不问，不代表不关注。领导一旦追问，那就是表达不满意了。
第四点，有目的性。
汇报很重要，但是不能乱汇报。不能有事没事就去领导办公室汇报，一会招致他人反感，二是拍马痕迹太重。
第五点，突出重点。
汇报的时候，一定要提纲挈领，突出重点，不能眉毛胡子一把抓。磕磕巴巴，啰啰嗦嗦，一点逻辑性都没有，当官就别想了！
众人听了，佩服的不要不要的……
汇报的本质，是向上沟通，也是一个自我推销的机会。
很多人不乏才能，为什么得不到提拔重用呢？大都栽到了不懂汇报上。
哑巴吃饺子，自己心中有数是不够的，要通过汇报让领导心中有数，你的职场才会顺风顺水。
在《智囊全集》里还有很多像这样的小故事，毫不夸张地说。
这部书里面的故事几乎涵盖了十分实用的人生智慧以及为人处世的技巧。
事实上，读历史远比读小说有趣，一部《智囊全集》写透了人生百态，写尽了帝王将相，权术谋略。
书中的故事大都发人深省，据说清朝的乾隆皇帝对这本书爱不释手，李鸿章、曾国藩等晚清的名臣也将它视为经典之作，一读再读。看看《智囊全集》，既学习历史，又增长智慧。
《智囊》里的一句话送给大家：世本无事，庸人自扰。唯通则简，冰消日皎。
它的意思是：世间本无事，庸人自扰之。只有通达之人，遇事才能化繁为简；就像太阳一出，自然就能化冰消雪。
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《人间喜剧系列之二》两位女同事的升迁之路。
两位女同事基本上来单位好多年了，差不多同时候来的，但是发展道路可以说是大相径庭！
女同事一：
长相一般，身材一般，能力一般，但是浓妆艳抹，搔首弄姿，公司领导基本上大部分沦陷，因此个人发展道路一直顺风顺水，几年的时间已经从一个小职员干到了中层以上，单位发福利紧着人家发，单位评选优秀，紧着人家评选，单位晋升职称，紧着人家评选，领导还要发展她进入组织，无论发生多大的失误，去一趟领导办公室掉几滴眼泪就能解决，关键是还能被领导在公司大会上特别表扬，这听起来就是个笑话，但是就是发生在我们身边！想来就来，不来就请假在家休息。当然人家也付出了很多，比如领导要出差，人家肯定要陪着，游山玩水，吃喝玩乐的，不知不觉就把自己的人生下半辈子解决了。
女同事二：
长相一般，能力很强，属于公司的中流砥柱，来公司今年已经是十五年了，终于评上了中层领导，原因是，前一段时间，单位接了一个大的项目，因为他的专业正好对口，别人谁也干不了，拿着这件事威胁领导，领导没办法只能提高职位和待遇以示鼓励，但是也仅仅是个名称而已，基本上待遇和之前是一样的，也没有实际的权利，不过对于这样的奖励足以激发了他的工作热情。
@小虾924 为什么很多人不喜欢走正道，因为正道太难走了，为什么很多人走邪门歪道，因为邪门歪道太容易成功了，尤其是职场女性，想要成功，说容易也容易，说难也难，就看你想付出多少放弃多少了。
美团二把手42岁就退休，不可思议，有啥内幕？1、近日，互联网业热闹非凡，除了阿里频频出事之外，腾讯、顺丰也因旗下企业被罚而引发热议，美团则因“大数据杀熟”而道歉，最近又新出了一个高管离职的事，离职没多大事，主要是年龄引发轰动。
2、这位当事的主角是美团联合创始人、高级副总裁王慧文，与美团创始人、CEO王兴是清华大学同宿舍同学，一直跟着他创办了美团。根据美团的说法，王惠文是“按计划退休”的。即便如此，也引发议论纷纷。
首先，42岁的年龄“退休”，这在中国说不过去。任正非76岁都没退休，谁累也不可能有任正非累，他又要抓经营，又要抓管理，还要抓研发，还要拜会各种人。
其次，又引发了一堆人的感叹。主要是近年来互联网高管退休的越来越早，，腾讯核心创始人陈一丹卸任首席行政官、当时也只有41岁。，腾讯第二号人物CTO张志东退休，当时也40出头。
另外，“被退休”的则更多，12月腾讯召开内部员工大会之后，开始裁撤中层干部，马化腾在会上表示，“会拿出20%名额优先倾斜更年轻的干部，希望未来有更多年轻人脱颖而出”。京东在2月中旬召开的集团开年大会上宣布，将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。
3、所以，互联网企业高管似乎越来越年轻化，阿里曾表示在资深总监以上的核心管理人员中；在管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%。 那年龄大点的人怎么办呢？去创业？去休息？4、马云曾说，“人还是要有梦想的，万一实现了呢？”j据称， 王慧文在美团已工作十年，按照持股美团比例0.73%计算，王慧文个人身家超100亿元。 像王惠文这样，财务自由实现了，人生梦想实现了，那怎么办呢？#康钊爆料##互联网行业反垄断#
在体制内搞好人际关系到底有多重要？最近单位提拔副科级干部，从各办公室的中层干部中选拔，最后不出意外地是花落呼声最高的小王，而他的潜在竞争对手小张却连提名都没有。
小王和小张都是三年前考入单位的，两人年纪也差不多，不同的是小王性格开朗，待人接物八面玲珑，几乎跟单位的每个同事都能聊得来，业务能力虽然一般，工作上甚至有点投机取巧，但是却很善于做表面工作，抓住一切机会在领导前面表现，平日里几乎不干正事，就是游走于各个办公室，兄弟长兄弟短，跟人吹吹牛皮，给单位女孩子买零食、逗开心，对单位领导迎来送往，恨不得把头伸出去给领导当凳子坐。部分人虽然觉得恶心，但大部分人确实觉得小王不错，嘴巴甜，会来事，尤其是领导对他这种拍马屁行为很受用。
反观小张，工作积极负责，做事一丝不苟，早早地就成为了业务骨干，成天埋头苦干，从来不参与工作以外的集体活动，下了班就准时下班，与其他同事像是两条平行车轨，曾经有老同志好心提醒他既要做好工作，也要学会搞好与领导、同事关系，小张却不以为然，觉得把事情做好最重要，吹捧拍马那是老一套的职场生存法则，自己打心底瞧不上这样的行为，甚至为自己的业务能力和高傲有点沾沾自喜，一副谁都看不起的样子，却不想非但没有引起领导的重视，反而日渐让自己处于边缘化的地位。
最终，二人在直接竞争中，小王顺风顺水提拔为了领导，可谓是春风得意；而自命清高的小张却输得灰头土脸，在体制内，人际关系真的比业务能力更重要，做事先做人这话一点没错。
任正非说，做老板的别在傻乎乎的给员工画饼，真正聪明的老板让员工自己画饼自己做
华为的薪酬大饼是这样画的
华为薪酬主要由3部分组成，即工资 奖金 分红
整体薪酬是根据岗位级别来决定的，应届本科硕士入职13级
博士14级每级工资差距越为4000—5000
13级在9000—13000
14级在13000—17000
15级17000-21000
16级21000—25000
级别越高工资差距越大
而华为是员工收入不是靠工资，而是奖金和分红
华为新入职的员工3年内靠工资，3年后奖金逐步可观，5年后分红逐步可观
新来员工要求月薪1万，老板该如何设计薪酬？
很多老板都是直接给固定工资1万也不考核，那你就是给自己挖了一个坑，
如果他是个水货，一年12万你就打水漂了，那应该怎么发呢？
把1万4：6分成固定工资4000和效益工资6000，
固定工资5：5分成基本工资2000与考勤挂钩，绩效工资2000与绩效挂钩，效益工资6000分成两部分和个人业绩，团队业绩挂钩，完成个人业绩拿到2400，完成团队业绩拿到3600，当月目标没有完成就没有。
有能力的人完全可以接受
公司要有这6大管理体系，管理才会轻松一点
一 有清晰的《组织架构》和愿景战略；优秀人才看到希望，留住关键人才
二 有清晰的《工作分析》，做到责任到岗，提高工作效率
三 有合理科学的薪酬体系，做到高层管理谈事业，看未来，中层谈荣誉，重战术，基层谈利益，落执行；
四 有效果的《绩效考核》，做到各部门目标清晰，目标达成；
五 有明确的《晋升机制》，做到内部不断培养人才，企业人才济济
六 有完善的《招聘体系》，做到新鲜血液不断补充，内部形成良性竞争。
这整套管理体系下方链接组织系统工具包里都有，注意：全套的管理系统、各岗位的薪酬设计方案，我都放在下方链接的1000份电子版资料的“管理组织系统工具包”里了，打开就能使用。
另外“管理组织系统工具包”里还有如下服务：
1、资料终身免费更新
2、电子版的资料可修改可打印
3、定制Upan，顺丰空运包邮
4、配有线上微课堂、直播课程学习
5、配有1对1专业老师咨询指导服务
低调大佬段永平
顺丰一季度出现亏损的原因有很多，但肯定离不开极兔快递的搅局，提到极兔快递，不得不提段永平。
段永平是谁？
你也许没听说过他，但你肯定知道小霸王、步步高、OPPO、VIVO，段永平有四大高徒，分别是OPPO的陈明永、VIVO的沈炜、步步高的金志江和拼多多的黄铮。拼多多在7月赴美上市成功后，黄铮在接受采访时特意提到和感谢了自己人生重要的导师和天使投资人段永平先生。
1961年，段永平出生于江西南昌，1978年被浙江大学录取，本科毕业后没多久，果断放弃铁饭碗，考入中国人民大学继续深造，1988年从人大毕业，获得经济学硕士学位。
刚走出人大校园，段永平就登上了南下的列车，来到广东中山，进入一家叫日华电子的工厂并出任厂长，这家日华电子就是小霸王的前身，对的，就是成龙大哥代言的小霸王。
小霸王创立的第一年就在电视广告上狂砸40万，那可是1991年，40万绝对是一笔巨款。第二年，广告费用加持到200万，正是如此，让那句“小霸王，其乐无穷”成为80后、90后共同的回忆。在广告效应的助推下，小霸王的产值很快突破1亿元，净利润达到900万元，幕后推手段永平声名鹊起。
段永平离开小霸王时，小霸王势头正猛，但因为公司内部股份制改革失败，段永平不得不提交辞呈，和他一块离开的还有6位中层，其中就有OPPO的陈明永、VIVO的沈炜和步步高的金志江。
为了给跟随自己一块出走的兄弟们一个交代，段永平选择再次创业，没多久，步步高就诞生了。“喂，小丽呀”“哪里不会点哪里”等广告语至今还让我们记忆犹新。
同样在步步高发展节节高的时候，段永平决定急流勇退，他把步步高分拆成三家公司，分别给自己的三大弟子陈明永、沈炜、金志江，这三家公司就是后来的步步高教育电子公司、OPPO和VIVO，时至今日，OPPO和VIVO依然是小米和华为的心头大患和市场有力争夺者。
2000 年后，互联网泡沫破灭，网易命悬一线，同为浙大校友的丁磊找到段永平，段永平果断出手，购进网易的股票，成为网易的第二大股东，指导网易转型进入游戏行业让网易大获成功。
，段永平用62万美元拍下与股神巴菲特共进午餐的机会，当时与段永平一块赴宴的年轻人就是26岁的黄铮。而黄铮当初回国创业的第一站正是步步高的电商业务管理。
除了上述诸多品牌离不开段永平的身影之外，还有小天才电话手表也是他的代表作。
再次回到前文的极兔快递，极兔快递的创始人是李杰，李杰是OPPO系出身，极兔的主要业务是拼多多。
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