如何挑选中层干部？这个问题转一个角度，就是如何成为一个好的中层干部。如果你是高层领导，你需要知道如何挑选一个好的中层领导；如果你刚参加工作或者还是中层干部以下，你可以从如何成为一个好的中层干部这个角度去看。
什么是好的中层干部？曾国藩讲了四“不”：不笨、不怕死、不急急于名利、不惜力。我加了一个，不贪财。
单位内部提拔到底谁说了算？
提拔干部一般流程是：
1.领导班子会商有空缺，要选拔中层干部
2.人事部门制定方案并按照一定比例提出提拔人选候选名单
3.提交分管人事的班子成员审核，踢出多余人选或添加必要人选
4.把拟提拔人选提交单位一把手审定
5.召开班子会议民主决策最终名单（一般异议不大）
6.任前谈话、公示
可见，人事部门、分管领导都有一定话语权，但一般单位老大有绝对的话语权
小伙伴们看懂了吗？
考虑过吗？在南宁公司或单位想要成为领导，必须具备哪几个要素？问题大家见惯不惯了吧，能达到如下8个以上有做大领导潜质，是专家，是教授，6个以上中层干部，4个以上科长副科长部门主任班长级别，2个左右徘徊那只能做员工，要不就是合同工。唉，我的心呀，拔凉拔凉，感觉才中一个。
♦一个“遇贵人”。人这一生只要有贵人扶持，再自身硬件过硬，本事在身，必将有所成就。无论大事小事，贵人的指点会让人大开眼界。
♦一个“朋友多”。朋友多路好走，自古都这样。当经济困难，朋友的帮忙堪称及时雨。朋友多了，办事效率也会节节高，地位高升。
♦一个“有信心”。南宁生活需要信心不然会失落，消费城市，幸福指数高，信心尤为重要。工作有信心，事业有信心，人也会有精神。
♦一个“会迎合”。不是说拍马屁而是遇困难压不倒第一个上，遇危险不退缩，不怕担责任，有朝气，充满斗志，不服输，做有抱负的人。
♦一个“懂付出”。有人工作为了升官，有人工作为了家庭，有人工作为了理想，并为这些而付出自己的辛劳，心甘情愿，不怕辛劳。
♦一个“不得罪”。我们说官场如战场，不是空穴来风。不轻易表露心声，会领悟领导的意图意思，不夸夸其谈，心平气和，以和为贵。
♦一个“拼能力”。没有生杀大权，没人听你。这是自古道理。作为领导，没能力，没宏伟蓝图，没高瞻远瞩，没有耐力，没人听你。
♦一个“抓机遇”。公司单位要发展，要把握政策机遇，历史机遇，发展机遇，从中学会利用机遇发展自身，调和自身优劣势为己所用。
♦一个“重效率”。体制改革就是优化/提升效率，没效率，员工苦不堪言，内部规章杂乱无序，员工心率憔悴。效率客观反应了成效。
♦一个“好家庭”。这个自古流传下来的思想，放到现在适用。不是说关系之类，而是耳濡目染，好家庭能培养出好领导好干部好职员。
♦一个“好名字”。有时觉得奇怪，领导的名字咋这么好听，是我错觉吗还是心理作用。相学说，名字看出一个人的品性，我有点信。
11个要素你满足几个？你希望做咋样的人呢？欢迎评论，把祝福送个你们。（内容个人观点仅供参考）#南宁职场# #领导# #冬日生活打卡季#
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