中心卫生院护理部主任为进城辞去职务，是不是可惜了？
在社区医院做院长时，一天接局长电话，问医院护理人员还需不需要？
一般局长说话的时候，你不光要听他说的内容，还得要听他的语气！这一次的语气正常无特殊，没有犹豫，汇报需要。
电话那头显得比较开心，告诉我，那就准备将一中心卫生院的护理部主任调来，同时强调，为公平起见只能从普通护士做起，自是满口答应！
最后，他告诉我，这个护士我熟悉，就是我之前做院长的那个中心卫生院的护理部主任。
闻言不禁一愣，什么情况，为什么好好的护理部主任不做，非得进城做普通护士？这个护理部主任80后，在我眼中比较优秀，她的职务也是我当时一手提拔的。
正是干事业的年龄，难道只是为了进城？百思不得其解！
第三天，准时来报道，我是她的老领导，又是她的新领导，两回同事，自不生疏，亲切又自然！
免不了将我的疑惑对她提起，她的回答又是让我一愣，还真就是为了进城而已！
很多年来，系统内基层人员调动，除了领导人员也就是院长、副院长调整提拔外，一般人员包括中层干部很少有调动，很多的普通职工有可能一辈子就在一个单位干到底。
她也看到了这一点，如不出意外，她很可能在那个中心卫生院干到退休。
谁不想进城？所以，一旦有了机会，就必须抓住。
她的爱人一个什么关系与我们县里原来的分管副县长相处较近，经过几次托请，这一次，终于成功了。
她告诉我，女儿正在城里读小学，平时在乡下上班再加上任职护理部主任比较忙，一直照顾不够，内心常有愧疚。这下好了，她终于进城了，对女儿、对家庭会有多一些的时间和精力了！
个人的一次选择，没有对错，必须尊重！
无意间，看到这个当年的同事被表彰为“全县优秀护士”，很是为她开心！
是金子总会发光，是人才在哪都会优秀！
在“5•12”国际护士节来临之际，谨以此文向我曾经的护理同事致以节日祝福！并祝有缘路过的你！#我要上 头条# #护士#
公务员的科长，拟调整到副处级事业单位一把手，是去还是不去呢？
朋友小张，市自然资源和规划局权籍科科长，最近单位成立了一个产权登记交易中心（副处级）单位，单位一把手拟推荐他到该中心任一把手，征求他的意见，并要求他尽快答复。小张在犹豫中，不去吧，毕竟从正科提拔副处，去吧，没有了公务员身份，何况产权登记交易中心在行政上归属权籍科领导。
我的建议：坚决去。理由如下：
其一，在市级单位，从正科到副处是一道大坎。正科的干部管理权限是单位，副处级干部属于市管干部，归市委组织部。在市级单位，有多少人终其一生还是正科止步。先跨入副处级领导，至于将来回归公务员，在市管干部中，从事业单位往公务员调动是不受影响，没有政策障碍的。
其二，正科在局里属于中层，没有独立的决定权。而登记交易中心是由原来的不动产登记和交易组合而成，属于窗口服务性事业单位，尽管说隶属于自规局，其一把手理论上是自规局中层，但实际上管辖着近200人，有着一定的决策权，在某种程度上自己说了算。
其三，个人收入还是增加了。从公务员正科到事业副处，这是妥妥的提拔，不仅基本工资增加，而且因属于市管干部，任享受参照公务员职级的车补，何乐而不为呢！
娘子曰：人生的每一个进步的机会都要抓住，否则，过了这村没这店。在体制内，机会稍从即失，要抓住一切机遇。何况一步赶上了，年龄就是一个优势，可能就会步步赶上。你认为如何呢？欢迎探讨交流。#微头条日签# #职场启示#
校长专权，中层领导联手对抗，校长被迫调离。
我县一个乡镇初级中学校长最近向教育局提出调离，获局党组批复。
校长关某是异地任职。关某第一次在教师见面会上说，作为一名校长即要谋政更要理财，经济是学校的命脉，这个把持不好，学校后勤就无法保障，正常的教学就难以开展。
为此，关某对现行财物财务管理制度进行了修订，他把原来学校购物的渠道全部封死，对于学校原来的合作方，如桌凳维修，水电改造，建筑物修缮等客户也都弃之不用。
关某的行为遭到中层干部的反感，这明显释放出校长对他们的极不信任。
校长购物开辟了新的渠道，他让后勤主任到县城指定的门市部去采购物品，他聘用的木工，水电工，建筑工均来自外乡镇，由分管后勤的副校长和后勤主任进行监工或讨价还价。
这些表面看似校长放了权，未参与其中，但中层领导们私下议论，无论是销售方或者施工方，价位都高于原来的用户，因为人家起初喊的价位就高，你压价的空间很有限，否则人家不合作。毕竟是校长安排的用户，不用又说不过去。
时间久了，中层干部意见就出来了。他们开始以物品或工程质量差为由拒绝付款。
关某不高兴了，召集班子成员开会，他说，我提供的商户是具有营业执照的正规商户，产品怎会有假？施工方也都是有技术专长的，价位低人家当然不干。
主管后勤的副校长反驳道，货比三家不吃亏，总得有个比较选择吧，你指定的门市部不但一口价，谁又能保证他的质量就比别的商家好？
你招来的施工人员个个抱着价不放，就是因为没有其他施工方参与竞争，否则如何价格降不下来？
其他中层干部也纷纷发表自己的看法，力挺副校长，关某感觉被孤立了。
后来，中层干部渐渐了解到，关某提供的商户和施工方均和关某有关联，要么是亲戚，要么是朋友。中层干部们聚到一起商议，决定不再执行关某的意见。
学校的办公用品由后勤主任和教务主任一起出差购买，有清单有机打发票，各种维修由分管副校长和后勤主任，学校会计负责联系人员，签订维修合同。
后来，关某的作用仅仅是传达各级文件，召开会议，他自己的正常出差，开会，培训等费用被要求按上级规定填写报销单，校长的手机费用，燃油费用，私人招待费用报销被拒绝，关某知道自己被架空了。
几天前，教育局党组对县直学校班子成员进行年终考核，关某任职的学校，参与考核的教职工为六十一人。校长关某优秀票为零，不称职票达到十五张。
关某向局党组提出调离，局党组经过慎重考虑，同意了关某的请求，但告知关某不再担任正职，到某乡镇初级中学担任分管政教的副校长，关某表示服从。
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