#外贸干货分享# #进出口# #汇率# 外贸经理人悟宴第800期， 外贸主管如何用SWOT分析法管理自己的下属呢？
提及SWOT相信很多外贸职业经理人都会知道其含义，但大部分人第一印象就该是做客户或竞争对手的优劣势机会威胁等分析，那如何应用于团队的管理呢？本期就啦分析这个话题：
1、我的优势分析：我的团队在人才选用育留上那些地方是超越对手的？为何我的团队有很好的学习力，更有很好的组织规划能力、年轻且充满挑战精神，大家能团结一心，完成艰巨使命，这些
2、了解自己的劣势; 目前在人才领域的哪些方面表现不佳？
哪些内部因素使人才难以实现其目标？
部门缺少哪些资源（人员、技术、资源）？
3、发现机会：我今年参加全年展会海外的比对手更具优势吗？今年要急速搭建新的外贸团队比对手更好的超越客户期待？能在全球疫情基本结束之际，完成人才队伍的扩充。
4、识别威胁：其他公司的外贸团队是否比你有一定的优势？其价格策略是否比我更具杀伤力？其人才培育模式比我的是否先进？其绩效考核、薪酬激励是否比我的更具优势？
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