如何规划年度战略方案？
首先，做好本年度的经营分析。通过各项指标，评估公司资源能力的优劣势，为下年度战略目标的制定，提供决策参考。具体6大分析维度如下：
1、业绩分析：营收、利润、市占等财务关键指标的达成分析。
2、预算分析：年度预算与实际，费效比分析，过去三年环比分析。
3、业务分析：各业务分支机构，各项产品的达成分析，特别是核心产品业务过去三年的复合增长情况。
4、渠道分析：产品业务主营、辅营渠道的市场占有率增长变化，各渠道销售贡献对比分析。
5、运营分析：各个职能部门年度考核指标的达成与落差分析。了解与发现各个部门内部纵向管理与外部横向协同的情况。
6、分析汇总：年度经营管理问题汇总，并督导各相关部门制定改善方案。
其次，做出下一个年度市场预测。通过内外环境分析，评估市场发展与竞争的趋势，为下年度经营策略的制定，提供决策依据。具体4大分析维度如下：
1、环境分析：行业政策、竞争环境、产业环境，等分析预判。
2、行业分析：市场容量、竞争规模、行业利润、等方面分析预判。
3、竞争分析：竞争对手在战略布局、营销策略上的优劣分析。
4、综合分析：公司外部竞争力、内部管理能力的综合性分析。
最后，制定下一年度经营计划。组织各个部门召开年度战略研讨会，完成下年度经营计划方案。具体方案内容至少要包含以下4个方面：
1、确定年度经营目标：通过年度总结分析、市场发展预测，确定公司下一个年度关键性财务目标。
2、确定年度经营策略：围绕关键财务目标的实现，确定产品、价格、渠道、促销的系统方案。
3、确定年度经营计划：先确定公司年度经营计划，再确定各部门年度工作计划，并分解成季/月度执行计划。
4、确定年度经营预算：先确定公司年度经营预算，再确定各部门年度预算计划，分解成季/月度执行计划。
产品运营规划方案
一、目标定位（销售、利润、转化）
二、市场分析（情报、竞品、行业）
三、策划方案（远景、需求、价格）
四、产品立项（确定、计划、发布）
五、运营思路（细节、解决、差异）
内容如下：
一、目标定位（销售、利润、转化）
1.销售目标
2.利润目标
3.客单价
4.转化率
5.增长率
6.复购率
7.访客数(UV)
8.UV价值
二、市场分析（情报、竞品、行业）
1.市场情报
2.竞品追踪
3.行业研究
4.行业状况
5.需求痛点
6.产业趋势
7.竞品分析
三、策划方案（远景、需求、价格）
1.产品远景
2.产品目标
3.竞品分析
4.产品功能详细介绍
5.产品服务需求
6.性能需求
7.销售及支持需求
8.价格体系
9.产品设计
四、产品立项（确定、计划、发布）
（一）产品确定
（二）产品计划
（三）产品开发
（四）产品发布
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头条专栏
“沉浸+”、农商旅不同市场痛点、存量空间改造、农商旅项目策划规划、顶层设计、落地运营以、农商旅融合发展、夜游经济、沉浸式体验项目的打造需要符合后疫情时代下的诉求。
#中国答案#【荣成：暖心“下午茶”喝出“发展味”】11月1日，在荣成市樱花湖城市书房，举办了一场文旅康养产业链“下午茶”畅聊活动，这是荣成市实施“荣归故里”计划的一项内容。多名荣成市级领导与当地文旅企业代表、政府相关部门负责人、行业专家等齐聚一堂，以激活荣成冬季旅游市场为主题进行畅聊。
这样的“下午茶”，浦林成山控股有限公司副总裁姜锡洲参加过2次。姜锡洲说，公司从中受益不少，尤其是在其中一场“下午茶”畅聊活动中，政府对现代物流产业园建设项目规划和功能分区进行了介绍和意见收集，这与公司的发展息息相关。“以前，受限于存储条件，公司只能在其他地区分散租赁仓库。产业园一期建成后，将极大缓解公司的仓储压力，提高生产效率、降低运营成本。”
“每期‘下午茶’畅聊的主题各不相同，”荣成市工信局党组成员孙作龙补充道，举办“下午茶”畅聊活动前，主办部门会就当期主题向企业征集意见和建议。活动中，企业提出的问题，能解决的现场解决，不能解决的纳入台账、会后立即督办，并执行销号处理，形成清单化的闭环管理模式。
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品牌强农，一日一图 打卡40：四、农文旅·园区开发运营-3：规划设计。一图讲清农文旅园区开发的政策背景、重点项目、典型类型以及建设路径。
单篇文章阅读2698万，总阅读量超200亿，省策协自媒体专委会成立
撰稿 | 熊高杰
“我全网粉丝1000万+，阅读（播放）量100亿+”、“我这篇文章阅读量1300万+”、“我公众号单篇文章阅读量最高的是26988854，总分享次数2258959，我写的书信体文章，总阅读量超过一亿人次”，4月29日上午，湖北省策协行业协会自媒体专业委员会通过网络会议隆重召开成立大会。湖北省工商联标准化工作委员会副主任、湖北省策划行业协会品牌创始人、会长张戈哥出席会议宣读任命文件并作重要讲话，湖北省策协自媒体专委会会长陈尚平作工作报告，湖北省策协自媒体专委会秘书长熊高杰主持会议。
据了解，湖北省策协自媒体专委会旗下由1号纪实、万小刀、鄂东老男孩、丛林二胖、周三周五、八米外等自媒体组成，协会成员主要由全网粉丝过百万或阅读（播放）量过5000万的自媒体大V以及知名作家、行业大咖等组成，会员单位主要来自武汉、鄂州、孝感、宜昌、黄石、襄阳、黄冈、恩施等城市。
湖北省工商联标准化工作委员会副主任、湖北省策划行业协会品牌创始人、会长张戈哥为本次成立大会致辞，并宣读了《关于成立湖北省策划行业协会自媒体专业委员会的通知》。聘请孙魁、樊先荣、王德华、曾小亮为协会顾问；任命陈尚平为协会会会长，万仁平、马韵、许峰、童瑶为协会副会长，熊高杰为协会秘书长，徐文新、李军、孙永乐为协会副秘书长，文刚、顾静、方永东、周峻岭、王丽、刘素莉为协会理事。
湖北省工商联标准化工作委员会副主任、湖北省策划行业协会品牌创始人、会长张戈哥对自媒体专委会成立表示热烈祝贺，他希望自媒体专委会在陈尚平会长的领导下，力争成为湖北省乃至全国自媒体协会中的优秀自媒体协会。
自媒体专委会顾问王德华、曾小亮对自媒体专委会的发展提出了指导意见和专家建议。两位顾问的精彩、犀利、独到的指导意见，让与会人员受益匪浅。
成立大会第三项议程，由自媒体专委会会长陈尚平讲话，就专委会的年度规划、计划、运营、发展等方面进行安排和部署。陈尚平会长代表自媒体专委会对湖北省策划行业协会会长张戈哥对自媒体专委会的大力支持表示感谢。
陈尚平会长就自媒体专委会工作谈了三大工作思路：
第一、强强联合整合优势资源，进一步拓展市场。
主要行动举措有四个方面：1、资源整合，一起开拓市场；2、自媒体专委会对外接商单，一起商业变现；3、加强学习交流，取长补短，每月安排一家会员单位做专题经验分享；4、多开展商业合作。比如一起合作办写作培训班等。
第二、加强团队交流和互相学习。自媒体专委会将各位大咖组织在一块，除了商业变现外，我们还需要打造成学习型团队，需要大家多交流，互相学习。
第三、多写作正能量题材多帮助弱势群体发声。
自媒体专委会副会长、秘书长、副秘书长、理事先后做了发言和交流。
自媒体专委会副会长万仁平就其旗下自媒体“万小刀”的爆款作品打造和变现进行了精彩分享。公众号万小刀开始运营，发展迅速，目前为新榜年度全国500强账号；今日头条万小刀账号诞生多篇百万、千万超级爆款，其中一篇文章阅读量1300万+；万会长还与大家分享了打造百万、千万爆款的实操经验和方法。
自媒体专委会副会长马韵表示，非常高兴成为自媒体专委会的一员，自己拥有丰富的公关传播、媒体和市场营销工作经验，希望今后能通过自媒体专委会这个平台与各位自媒体大V多交流，合作共赢。
自媒体专委会副会长许峰在交流发言时表示，自己以前做手机销售多年，近几年才开始做自媒体。他分享自己当时只有12个粉丝时写了一篇《一个湖北家长给教育部的公开信》公众号文章，当时阅读量97万+，后来写的《潘金莲给马蓉的一封公开信》全网播放和阅读量9000万+。他希望加入自媒体专委会，能有更多学习交流和商业合作变现的机会。
秘书长熊高杰、副秘书长徐文新、李军、孙永乐，理事方永东、周峻岭、刘素莉等先后作了交流发言，就专委会的团队建设、运营发展建言献策。
据悉，5月份，将计划组织自媒体专委会第一期大V经验分享会。
@微头条@今日头条@1号纪实#自媒体#
【要想搞一个农场，没有那么简单】任何农场，只要你是商业运营，你必须考虑以下细节：1、商业运营规划，启动之前就要把自己商业模式架构好，什么模式，怎样盈利；2、产品规划：究竟输出怎样的产品，目标客户是谁，凭什么买你的产品；3、农场功能规划：不管是一产，还是一二三产融合，功能模块，还有季节性的互补很重要；4、团队建设规划：干农业最缺的就是接地气的团队，一个好汉三个帮，没有团队啥也不是；5、基本技术学习：今天干农业，不是老一辈的玩法了，必须要学习新技术，否则你怎么能够跟天斗、跟地斗；6、基本的新设备配套：好工具，事半功倍，干农业不是几把锄头就能干好的，各种设备需要配套....以上这些东西缺一不可，没那么简单的！即使你配套到位了，也未必成功，农业的风险老天都无法判断！
作为一个老板，如果你能把店铺的整个运营规划梳理成流程，那你家运营无论是走是留，都不会对你的店铺日常运营造成影响；
作为一个运营，如果你能把店铺的整个运营规划梳理成流程的话，那你家老板是绝对离不开你的，且哪家老板都会抢着要你。
那要怎么梳理运营流程呢？
我已经帮你梳理好一份最全面的《电商运营流程图》脑图
里面已经包含了运营流程、选品、测试、数据分析等等流程的梳理
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针对城市更新发展中的复杂问题，以“空间价值创造”为理论指导，以大师工作营为整体操盘方法，以设计、文化、艺术为引领，通过策划、规划、设计、建设、运营、投融资全生命周期的项目操盘，遵循策划先行、运营前置、规划引领、设计定制、持续熬制的“二十字”操盘理念，为城市更新提供有创意的、系统性的解决方案，打造城市更新示范标杆项目。城市更新的难点之一是它的动态性，不断会出现新的问题。我们很难把它固化在某一个时间点上，而是要把它放在一条时间线上来看待。大师工作营相当于一个总师团队，包括总策划、总规划师、总景观师、总建筑师、首席经济学家、首席城市美学专家、运营总顾问等。他们不仅有思想，还有实操能力和资源。他们会帮助这个城市作出整体性的谋划，并在实践过程中不断纠偏。当出现新问题的时候，大家会从各自的角度进行思考，从而在不同的阶段平衡各方的利益关系，走向一个相对适合的方向。每个城市的发展可能都不会有一个标准答案，只能找到在那个时间段相对来讲最恰当的一个方向。
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能源数据能源记者
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