中国移动中高层竞聘细节曝光 报考省公司正职级别仅32人进入面试。1、知情人士向运营商财经网透露，中国移动去年年底开始组织的中高层竞聘结果部分出炉，两个层级的都有几十人进入面试阶段，而成绩靠前的最近已开始进入谈话阶段。
2、据悉，此次竞聘岗位分为两种，一种是省公司副总经理级别的竞聘正职，一种是集团及省公司处级干部竞聘省公司副总经理级别。报名参加竞聘者有严格的年龄限制，报名参加竞聘省公司正职的必须50周岁以下；报名参加竞聘省公司副职的必须45岁以下。这就导致符合年龄的竞聘者不算多，但也不算少，因为几乎所有符合年龄的干部都会来竞聘。
3、本次竞聘是需要通过严格考试来选拨。本轮竞聘分为笔试和面试两部分。其中笔试为闭卷考试，不能带手机等通讯工具，跟高考差不多严格，而且笔试的考卷既有论述题，也有填空题，要求水平很高，很难考上。
4、本次有90多人共同竞聘中国移动二级正级别干部，共有32人进入面试。
5、有194人共同竞聘二级副级别干部，共有五六十人进入第二次面试阶段。
6、进入面试阶段成绩靠前的优先提拔，目前已有部分人进入考察名单，既有竞聘省公司正职的，也有竞聘省公司副职的。#康钊爆料#
被通知休假的第八天，虽然还没有发生，但我想，事情的结果应该跟预估的没什么差别，后厨的小伙伴急疯了，准备来个鱼死网破，作为成年人，同事，我只能讲事实，摆道理，工作只是谋生的手段，钱财也只是生存的工具，对于大好人生肯定会有无数的磕磕绊绊风风雨雨，不是任何事情都有资格以命相搏，人的生命和自由是很金贵的，他听了我的建议，不再那么着急。
现在大环境如此，我也想重新出去上班，但现在很是萧条，工厂放假，门店关门，一个实体店一天的营业额不到一千，更骇然的是，随时可能被感染，回到家里传染到家人，那就是极度不负责任了。年轻人抵抗力强，小朋友则不然，之前一个感冒发烧，没千八百根本好不了，三家人六个小孩，不敢造次，更何况，听他们讲症状，听着就后背发毛。之前就业环境好的时候，每天都会收到面试邀请，现在主动发面试请求都不会有回复。
至于职场斗争，我是不怕的，因为从头到尾，我没有扭曲事实，也没有捏造事实，更没有从中获利，两个月前，前两任厨师长就拟定让我上主管位，我拒绝了，也推荐了同事去竞聘，只是遗憾的是，一份年终工作总结报告，会成为自己被边缘化，被打压的借口，可能，在现任厨师长心里他是这么想的，并且也得到了他想得到的结果，但在我内心当中并不是这么认为的，首先，我得感谢他，在这板荡不安的氛围里，允许我待业在家，如此，我就有时间和精力好好反省并对未来各方面作出充分的调整，其次，如果这种行为也会被公司容忍，也间接告诉我，这个公司并不值得自己继续效力，人的一生，正真需要审时度势的不过是35岁到55岁，各种稀奇古怪的挫折会层出不穷，因为承担责任就需要去争取，去想方设法，包括诡计和手段，就单独无限期勒令员工休假，就可以作一篇文章，现在有多猖狂，以后就有多狼狈。
香港小姐竞选首轮面试，你们心有所属的有哪些？
#以书之名#
在工作和学习中，我们有很多当众讲话的机会，有些人擅于表达，借此让别人更好地看到了自己的价值；有些人却不敢讲、不会讲，白白浪费了机会。
《关键演讲》针对面试、竞聘、工作汇报、产品发布、高管讲话等7个当众演讲的高频场景，基于作者独创的“大树法则”，一步步分别讲解了在这些场合下，演讲的标题该如何设计，内容逻辑结构该如何组织，哪些技巧可以提升和扩大演讲的影响力，让读者可以在这些人生的重要时刻，呈现出更好的自己。
需要竞选班干部、面试应聘的学生，需要汇报工作、推介产品的白领员工，需要会议发言的企业高管，需要讲授课程的老师和培训师，都可以从本书中获得有益的启发和指导。
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【送变电公司：“揭榜”超越自我 “挂帅”奉献企业】#改革能量场#
4月21日，随着公示期的结束，送变电公司“揭榜挂帅”选聘所属单位经理层工作圆满落下帷幕。这一高效实施的改革举措，极大激发了广大职工干事创业的热情和积极性，为企业打开高质量发展新局面注入了强劲动力。
送变电公司始终坚持深化企业改革不动摇。按照集团公司“两会”部署要求，紧抓三项制度改革“牛鼻子”，迅速落实、掀起高潮，在之前三次中标工程内部“揭榜挂帅”的基础上，精心策划推进所属五家单位经理层“揭榜挂帅”，以全新的选人用人机制调动全体职工的积极性和主动性，全面营造了“努力干 加油干 拼命干”的浓厚氛围，在公开公平公正的运营环境中引领企业稳步向前。#最美能源人#
该公司按照《“揭榜挂帅”选聘所属单位经理层人员实施方案》总体安排，“揭榜挂帅”领导小组经过充分酝酿，从资格审查、评分规则、选聘程序等方面严格把关，于3月17日利用媒体平台发布选聘公告，面向全员广泛动员，分正职和副职两个批次开展变电第二工程处、送电第四工程处、运行检修分公司、市场开发中心、综合服务中心15名经理层人员竞聘。一场市场化改革的时代考问走进职工中间，印证着企业服务祖国电网建设的初心和使命。
纵观本次竞聘，报名揭榜者共计99人次，年龄跨度在31岁至56岁之间。在纪委的全程监督下，报名初审筛查、入围名单公示、现场竞聘陈述、专家评委面试、聘任前公示等环节均按计划节点有序推进。在面试环节，入围人员从个人基本情况介绍、对竞聘单位经营情况的分析、对存在问题和困难的认识、完成经营目标的举措办法、对竞聘单位今后发展的规划和设想等方面进行了系统阐述。面对评委的高频提问，竞聘者展现了扎实的专业素养和良好的精神风貌。整个答辩过程严谨且规范、热烈而精彩。
“揭榜挂帅”机制的全面推行打破了送变电公司成立64年来的干部选拔常规，在坚持党管干部原则的基础上，嵌入了市场化经营的科学性、灵活度与危机感，把懂经营、善管理、具有改革创新精神的人才选出来、竞上去，为能干事、肯干事、干成事的优秀职工提供发展平台和成长空间，从而带领工程处、分子公司全面实现年度既定经营目标，以“小家兴旺”聚力推动送变电公司经营发展“整体繁荣”。
下一步，送变电公司将继续以一抓到底、一改到底的决心持续深化三项制度改革，精准施策凝聚全员共识，真抓实干做强品牌建设，扎实推动企业高质量发展，为集团公司“三强一优一大”发展战略实施作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
作者：高永明
责任编辑：侯思光
学校提拔部门负责人，我和子彤都是候选人。子彤竟挽着分管副院长出了门，我气得跳脚，想拆穿她的阴谋。老爸问了两个问题，让我赶紧改变了主意！半年后，我去其他学校做部门负责人，工资翻倍。
01
我叫方菲，当时在学校学生工作部上班。原来的部门主任是位女性，因为要生二胎，直接辞职了。主任的位置就空了出来，主管院长提议从内部提拔一个人起来，这样对学校文化把握更精准。
子彤，长得清秀可人，跟同事学生们相处都不错。业务能力跟我比，略输一筹，但在学校领导层里，因为一次歌咏比赛领唱，被领导们看见，喜欢她活泼的性格。
论科研能力，以及和部门同事间的关系，我肯定积累了更多好人缘，因为对于快40岁的我来说势在必得。
02
有一天，我跟朋友去吃饭，竟然看到子彤挽着分管副院长，和人事主任一起从餐厅出来，几个人有说有笑，还往副院长车上放礼品……
我一看就明白了，心想：子彤竟然是这样的人，我如果因为这事儿输给她，确实有十万个不服气。主管院长是最后的决策人。我甚至想去找主管院长谈谈子彤的事。
晚上，我跟我先生说了这件事：“太过分了，身为教职人员，这样也太卑鄙了吧，我要去揭穿她的真面目！”此时，我妈在一旁帮腔支持我去。
可老爸却在旁边发话了，直接斥责我说：“就凭你现在的认知与思维方式，就不配当负责人嘛！”我当然不服气，又跟老爸争辩起来，说着这些年我的科研成绩和专业情况。
老爸斜着眼听我说完，又说了一遍：“鲁莽，就凭你现在的想法，还真不太适合做这个主任，思维太局限，没能找到问题的本质！”。
03
老爸接着让我思考两个问题：
1⃣你去跟主管院长说了这事以后，会有什么后果？你认为院长会为了你去得罪自己的得力干将（这位主管副院长）来成全你吗？
2⃣如果你跟竞争对手差距很大吗？你并不比别人优秀太多，领导为什么不选择一个能给他们带来更多私人利益的人呢？
老爸的两个问题，确实给了我新的思路和认知，我突然想到：即使自己揭穿了子彤的事情晋升职位成功，下一步的日子也够呛。
第二个问题，更让我醍醐灌顶：只有自己足够优秀，才有更多的选择权与话语权。
没过多久，学校就公示了竞聘的结果：子彤成了新一任的负责人。
而我，心态上做了调整，没有这次竞选失败，而跟她产生敌对情绪，反而，我很支持她的工作。正是因为这样，她也非常的信任我，办公室大小事儿她都会不忘记来问问我。
04
通过这件事，我也明白一个道理：就是与其树立一个敌人，不如给自己赢得“成长的机会”，在那段时间里，我参加了社群学习，精进写作，深刻的思考成长的问题。
在这期间，我聚焦个人成长，探索在细分领域成为专家，增强自己的核心竞争力，通俗的讲就是不可取代。
经过朋友介绍，离家比较近的一所学校正在招聘融媒体中心负责人。经过三轮面试，认为我非常合适，愿意开出我现在收入两倍的薪酬，年底还有奖励。
我慎重考虑之后，向学校提出了辞职的请求。院长、副院长都来挽留，也想问清楚：我为什么要离职，有什么要求可以尽管提。
我犹豫再三，都没跟院校们提起那段关于竞聘的事情。
只要个人在不断成长，其余都是小事，不值一提。
05
@清歌说职场 观点：
最后一句话，说出了核心：个人成长很重要，让自己变得更好才是解决一切问题的关键。
1.莫说别人闲话，避免得罪人
俗话说的好，凡是留一线，日后好相见。不到万不得已，不要跟同事，特别是上司撕破脸皮：
作为职场小白就处于资源及管理权力的弱势地位，盲目反击可能会让你面对他的围剿，在不影响学校绝对利益的前提下，你认为学校会更加倾向于谁？
与一个领导撕破脸皮，会让其他领导也会顾忌与你的交往，反而会形成无形的孤立。
2.专注个人成长，最好能在一个细分领域成为专家，一骑绝尘。
真正厉害的人没有那么多阴谋诡计，专注自身成长，让别人服你。
比如说，两个人实力想当，一个人只想走了捷径上位，会服众吗？这样即便，坐上去，也坐的不牢靠，你说呢？
3.对工作或同事不满，也不要和任何同事说。职场上，管住嘴很重要。
另外，再次强调要靠真正的实力说话，埋头苦干吧，时间会给你一个公正的结果。
如果要看一个人是否真正具有领导能力，一个要点就是看他如何面对各种各样的情况。敢于面对，冷静乐观，更容易获得认同。
你身边还有什么样的职场故事或者#职场# 观点，欢迎下方留言区分享。
#职场达人炼成记# #话说职场##清歌说职场#
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书名：关键演讲
作者：Sophie
出版社：人民邮电出版社
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说话和事业的进展有很大关系，
是一个人力量的主要体现。
——富兰克林
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这是一本能够提升演讲能力的书。
书中讲解了7类演讲场景的表达技巧，
分别是：求职面试、竞聘竞选、工作汇报、
公司和产品介绍、授课教学、高管发言、直播带货，搭配40多种模型和100多个参考实例。
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演讲的准备：了解听众，熟悉主题，搜集素颜，准备演讲稿，适当的演练。
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演讲的4种思维：
1 利他思维：通过给予他人价值的同时，也让自己获得价值。
2 销售思维：演讲要有目标，让听众喜欢听，实现演讲的目标。
3 系统思维：演讲时要有主题，有故事，逻辑要清晰。
4 复利思维：把自己的专业知识和热爱分享出去，要持续输出更多的内容。
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如何写出漂亮的简历？
如何回答HR的面试问题？
为什么公司岗位需要我？
为什么我需要公司岗位？等等，
书中用许多的模型和实例来进行讲解，
并且还有需要注意的事项。
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竞聘演讲的逻辑结构：
1 自我介绍：需要有差异化优势的标签。
2 胜任依据：对竞聘岗位的深刻理解和对工作的热情。
3 工作计划：要有具体的、可操作的工作计划。
4 实现目标：承担起责任
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工作汇报的4个要点
1 计划：具体工作计划、由谁负责、时间安排。
2 进度：整体情况、具体指标、关键点。
3 问题：是否解决问题，如果没有，需要具体的办法，如果解决了，要让老板看到你解决问题的能力。
4 结果：将自己在工作中的经验进行总结。
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产品介绍的演讲
不同的部门对产品介绍的演讲是不同的，
例如：销售部的听众，他们关心的是产品和服务差异化的优势。
市场部的听众，他们关心的问题是产品和服务价值。
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讲好一课堂的3个要点：
1 如何让学员融入课程？
需要让学员动脑、有互动、参与进来。
2 让课程变得有趣。
3 要用“场景化”的方法进行授课，就是把知识或技能与学员的工作和生活结合起来，让他们有解决实际问题的能力。
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如何主持会议，有效地解决问题？
1 明确要解决什么问题，参加会议的人需要准备方案。
2 为什么要解决这个问题？
要让参会者知道问题不解决，目标就无法达成。
3 分解问题，就是把问题拆解，逐条分析，
想办法找到解决方案。
4 有哪些解决方案？哪个解决方案更好？
将所有的方案做成思维导图，帮助大家理清思路。再通过每个人发言，找到更好的解决方案。
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本书可以帮助读者为演讲做好准备。让演讲更加精彩。
“领导交办的任务，明知是错误的，你该怎么办？”我美女同学考上了公务员，面试时遇到了难题，不知道如何作答是好？
我美女同学肤白貌美大长腿，长得有点像江南婉约女生，学习不错，大学毕业后就想找份安稳的的工作，听从了家人的劝说报考了公务员。经过半年的学习，一举成功进入了面试。
面试是按1：3比例通知的，我美女同学前面表现都一直不错，无论是自我介绍，还是谈及未来理想，都说得头头是道，唯独对这一道题犯了难，因为自己没有社会经验，所以不知道如何回答是好。
这道题别说我同学不知道如何回答，我想就连经验丰富的公务员也不好回答。这道题到处都是坑，明知领导交办的事儿是错的，你还去做，这是明知故犯，如果是违法的事儿，自己也不保；明知领导交办的事儿是错的，如果拒不落实去办，这又是违背领导的命令；明知领导交办的事儿是错的，婉言劝说，领导听了还好说，不听的话又回到了起点，还得考虑是做还是不做。
人生如戏，全靠演技。我美女同学急中生智，以退为进，说先和领导说说，如果领导不听，非要坚持让去做，她还可以再找和领导关系好的同事帮忙劝说一下，如果还是劝说不了，自己也硬着头皮也得去做。
万万没想到，美女同学的回答，竟得到了几位面试官的点头称赞，顺利通过了面试。
后来，我才解开这其中的奥秘：这种情况在公务员法中就有明文规定。下级服从上级，这是机关管理的基本原则，所以上级依法作出的决定和命令，下级必须执行，否则要依法受到惩戒。服从和执行上级依法作出的决定和命令是公务员的义务。同时，规定也给下级免责的权利，明确了上下级之间的职责，下级可以向上级提意见和建议。
这条规定明确指出三个方面，第一、下级执行上级带有错误的决定或命令时，可以向上级提出改正或撤销意见。第二、如果上级不改或要求立即执行，下级应当执行，其执行后果由上级负责，下级不承担责任。第三、如果上级决定或命令明显违法，下级不得执行，如果执行的话应当依法承担相应相应责任。
这样的大坑在现实中还有许多。在《关键演讲——每一次演讲都是人生重要的时刻》这本书里，作者就搜集整理总结出了5大方面经典高频的面试问题，个个都是些让你在最短的时间内给出答案的问题，让你不知道如何回答是好。随便一个面试问题，都是一个大坑，谁能躲避得开？
他山之石，可以攻玉。在《关键演讲——每一次演讲都是人生重要的时刻》这本书里，作者就把如何巧妙地回答这些难题，如果制作极具个性的简历表，如何应对面试，如何竞聘演讲为自己拉票，如何向领导汇报工作赢得认可……等许多求职就业的难题解决技巧一一列出了应对之策，绝对可以帮助我们避开这些大坑。点击下面链接，就可以找到解决方案。
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