有关煤矿离岗申请书如何写六
煤矿企业党建工作科学化管理之我见
作为煤矿企业，如何实施党建工作的科学化管理，促进企业安全生产经营，既是一个现实课题，也是一个理论课题。笔者就多年党建工作实践，浅谈一点对党建工作科学化管理的体会和建议。 党的xx届五中全会提出了提高党的建设科学化水平这个重大命题和重大任务，党建工作的科学管理，是党中央根据世情、国情、党情的新变化对党的建设提出的新要求，要求把党建工作与企业经济结合在一起，体现党建工作的全面性、协调性、可续性，力求在发展促转变，在转变中促发展，实现企业生产安全经营的又好又快发展。作为煤矿企业，如何实施党建工作的科学化管理，促进企业安全生产经营，既是一个现实课题，也是一个理论课题。笔者就多年党建工作实践，浅谈一点对党建工作科学化管理的体会和建议。
一、明确煤矿企业党建工作的新思路
在市场经济体制和现代企业制度下，党建工作必须融入中心，科学管理，把企业党建工作与企业经济挂钩，把党的核心工作落实于服从，服务于企业发展的中心。用xx届五中全会的精神实质来统领企业党建工作思路，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，进一步加强各级领导班子和党员干部队伍的思想政治建设，结合我局两个攻坚战的要求，充分发挥党组织的政治核心作用，把维护职工利益、企业利益统一起来。在发展总体目标上，应该始终坚持“融入经济建设中心抓党建，进入管理程序起核心作用，强化矿井机械化、标准化、信息化建设促转变”。要把企业全面推进到“做强煤业、做大实业、改善职工生活”等基本工作目标上来。使党建工作的运行机制成为企业运营管理的有机组成部分，努力把党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力，在党建建设任务上，要着力建设一支政治素质好，经营业绩
二、发挥煤矿企业党组织的政治核心作用
要确立企业党组织在企业生产安全经营治理结构中的政治核心地位，构建确保党组织充分发挥政治核心作用的企业经营治理结构运行机制，是建设有高度机械化、标准化、信息化现代煤炭企业制度的鲜明特征和本质要求。企业各级党组织要积极探索发挥党组织在本级组织政治核心作用的有效途径，不断提高党建工作的科学化水平。
(一)要及时把党的理想信念与时代要求转化为企业的凝聚力、发展力和领导力。把党的纪律作风、思想作风通过企业规章制度、标准化考核以及职工行为规范准则转化为我局各项工作完善的执行力，全局从上到下全方位完善体制机制。不断完善职工的各项工作目标考核，建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有力、运转高效的制度运行机制，不断推动党委会、行政会、职代会、企业管理委员会之间在人员、职能、工作机制上的融合。完善党组织有效参与重大决策机制，完善选人用人机制，按照民主、公开、竞争择优的原则，建立一整套科学的竞聘上岗组织机制，对所有高级业务主管以上岗位全部实行公开竞聘，党组织要建立党建工作考核评价体系，并且把企业负责人经营业绩考核与企业管理工作有机结合起来。党组织要做到调查研究，掌握主动权，取得话语权，积极参与，行使建议权，实施监督权，履行本职，提供精神动力、组织保证、智力支持的工作方式，使党政工作相互融洽、相互促进。
(二)要抓好党组织书记队伍建设，打造高素质党组织带头人队伍。按照守信念、讲奉献、有本领、重品行的要求，不断加大党支部书记管理力度，加强党支部书记队伍自身建设，打造高素质的党组织
三、构筑煤矿企业党建工作的绩效考核体系
绩效考核是一项系统工程，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。对于党建工作科学化管理来说，绩效考核明确了煤矿企业的战略发展目标，并将这一细化分解到各单位的工作人员，对广大干部职工进行系统的跟踪、记录、考评具有重要的意义。实施绩效考核时：
一是要树立“四个理念”——“系统理念、绩效理念、评价理念、管理理念”，要对近年来煤矿企业党建工作进行总结、整合、提炼，学习借鉴兄弟企业的先进经验，明确工作方向，理清工作思路。 二是要量化“四个指标”——抓班子、带队伍、创环境、促发展，考核结果与“文明单位”、“先进党支部”评选和领导人员薪金挂钩。 三是要解决“三个问题”——落实党组织的机构设置、职责分工、工作任务。健全工作职责，解决“干什么”的问题;理顺工作程序，解决“怎么干”的问题;健全考核体系，解决“效果如何”的问题，使党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化。
四、狠抓煤矿企业党组织的执行力建设
执行力的高低决定一个企业运营效率的高低和工作成效的好坏。同样的道理，坚强的执行力是做实党建工作强而有力的保证。狠抓党组织的执行力建设，既是促进煤矿企业党建工作科学化管理的重要抓手，也是每位煤矿干部职工义不容辞的职责。煤矿企业要按照“令必行，行必快、快必果、果必优”的执行力建设理念，把党组织的执行力建设提到强化安全生产管理，强化干部作风建设，提高党的执政力、执行力、领导力。
(一)提高各级党委班子的执行力。加强执行力建设，使煤矿企业从矿领导班子到机关科室、车间班组，对上级各项重大决策、决定、规章制度的学习领会、贯彻落实，始终做到执行不折不扣，确保政令畅通。
(二)加强管理者的执行力。各级管理人员切实履行职责，对工作目标、工作任务、工作重点分解有计划，有落实，有检查，有督促，有考核，有责任追究，确保工作部署安排到位，工作任务落实到位，工作责任执行到位，提高管理者执行制度能力、务实高效能力、勇于创新能力、团结协作能力、积极应变的能力，使广大干部作风更加扎实、纪律更加严明、管理更加规范、落实更加有力。
(三)提高现场管理的执行力。各级管理人员不仅要善于领会上级的决策，而且要主动超前思考、超前指挥，在生产组织、隐患排查、质量控制、项目推进，依靠高效管理，消除工作上推诿扯皮等不良现象。
要通过执行力建设，使煤矿企业上下不折不扣贯彻落实上级的重大决策和战略部署，有效促进党建工作科学化进程，大力推动矿井安全生产、质量标准化、创先争优、精神文明建设各项工作健康协调发展。
有关煤矿离岗申请书如何写七
出让方：（以下简称甲方）
受让方：（以下简称乙方）
甲方资源整合主体矿上坝煤矿干沟河分矿;被整合矿西北乡严家梁煤矿(以下简称两矿)，是已经省人民政府及相关行业部门批准的9万吨生产能力的资源整合矿,“两矿”工商登记注册预核名“广元市天赐煤业有限公司”。根据现有行业产业政策要求，该矿全面实施资源整合，因甲方股东没有资金投入，无法承担扩储、扩能，为了盘活该矿，减少股东的经济损失，同时有利于发展地方经济，确保9万吨标准化矿井建设，,经甲方全体股东研究决定，将甲方全体股东所持有的“广元市上坝煤矿干沟河分矿”100%股份作价转让给乙方，甲乙双方经过友好协商，本着平等互惠互利的原则，签订如下协议条款，双方共同遵照执行。
一、广元市上坝煤矿干沟河分矿股权出让人(债权人)：
股东： 杨杰 赵晓峰 吴兴元 杨金贵 贺光成 。
二、股权受让方：重庆市德旺煤炭有限公司
三、股权转让内容范围：按省政府批复的资源整合方案(以下简称甲方)
和省国土资源厅划定的矿区范围，包括整合的主体矿和与被整合矿 “两矿”全部资产和已交采矿权价款的资源，以及后续扩储、扩能。西北乡严家梁煤矿股权转让协议另行签定。
四、股权作价
“广元天赐煤业有限公司”资源整合主体矿(上坝煤矿干沟河分矿)资源资产，原作价人民币万元。本次股权转让干沟河分矿资源资产作价缩水为万元，其中含前期垫支资源整合费用20万元。
五、股权转让后双方约定付款的方式
1、甲、乙双方签订协议后乙方在20xx年10月30日支付甲方股权转让款60万元，甲方按比例支付缩水后各位股东的股本金，乙方在20xx年5月30日付清80万元以下股东全部股权出让款。
2、甲乙双方签订协议后，甲方在缩水后股权出让款应收额在80万元以上的股东股权出让款，从20xx年6月1日起至20xx年5月30日止，按季度分四次，每季度初5日内支付给甲方。
3、协议签订之日起，乙方10日内进入本矿区开工建设。签定协议当日，乙方在广元市银行开设建设资金帐户存入建设资金 80 万元，甲乙双方共同监章专款专用。该款用于支付甲方原欠青苗款、工人工资、土地租金、部门欠款，垫付款。
4、乙方进场后，甲方所欠当地老百姓青苗款及部分工资，部门欠款由甲方确认，乙方帮助甲方垫支付款，该垫付款在甲方应收款中扣减(甲方按20xx年4月18日“债转股协议”相关条款约定进行清算)。乙方垫付款后最高额不超过70万元，若超过部分由甲方自己出资现金清偿。
六、企业经营管理：
由乙方独立自主、全权负责九万吨生产能力建设所需的全部资金投入。严格按照一个矿权、一个法人、一个生产管理团队、一套系统的原则，规范建设和管理本企业。
乙方在本矿技改建设期间和项目完工验收后经营期间，安全责任全部由乙方承担，在未付清甲方股权出让款前，乙方出具有效合法的手续用资产做担保。乙方在企业技改和经营期间若造成矿权损失，以担保的资产变更企业股权予以赔偿。
七、签订本协议之前，甲方所有债权债务均由甲方承担，签订协议乙方进场后所发生新的债权债务，由乙方承担。
八、甲方负责处理好原煤矿遗留问题，协调好地方关系，确保乙方能够顺利进场组织维修及施工建设。若因甲方债务纠纷以及原遗留问题造成乙方建设停工，负责赔偿给乙方造成当天的直接经济损失的2倍。甲方则追究甲方事因造成人的经济法律责任，并由造成人赔偿相应的经济损失。
九、违约责任：协议签订后双方必须严格按照协议中所
十、其它约定：
1、乙方保证按期完成广元市天赐煤业有限公司“两矿”资源整合，九万吨生产能力建设工作。若因乙方原因不能按期完成九万吨矿井建设验收合格，则乙方按本协议约定付清甲方股权出让款，并按第十二条约定赔偿甲方违约金。
2、甲方负责配合乙方办理完工商注册登记，采矿权(新证)变更备案登记。
3、乙方必须严格按照本协议约定的各项条款履行，确保按时按期完成各项手续报批各项工程项目建设,若因乙方投资不到位，项目建设拖延、停工已危急到企业生存，甲方有权单方解除协议，实施自救。
4、甲方为了确保本企业九万吨生产能力项目顺利建设成功，在乙方未付清甲方股权出让款之前，甲方对项目建设和投资有知情监督权
十一、本协议签订时需附甲方全体股东决议，出具授权委托书，由受托人全权代表全体股东履行本协议各项条款的后续执行。
十二、本协议条款中如有未尽事宜，双方可协商补充或签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
十三、本协议条款与国家法律、法规、政策规章相抵触的，以国家法律、法规、政策为准。
十四、本协议一式七份，甲方贰份，乙方贰份，双方签字盖章生效。双方商定本协议到广元市公证处作强制公证。报送朝天区煤管局备案一份，朝天区工商分局备案一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
有关煤矿离岗申请书如何写八
各位、同志们：
我于*年*月担任*煤矿副矿长，分管矿井安全、安全质量标准化及掘进、巷道维修工作。公司安排，下
就20xx年个人工作学习及廉政建设情况向各位和同志们作以简要汇报。恳请各位和同志们宝贵意见。
一、以共产党员先进性教育活动为契机，政治理论和知识学习，的政治素质
学习路线、方针、政策，xx届四中、五中全会精神党、省委、省国资委的一系列文件，是在共产党员先进想和科学发展观为的行动指南。全年做学习笔记累计5万字，撰写学习心得体会5篇，撰写党性分析材料3育，学习了《共产党员先进性教育读本》，对照自身了反思，了思路，纠正了偏差，改进了工作方法，坚定了以学习党和关于安全生产的法律、法规及指令，了对安全生产工作极端性的认识，了搞好本质工作，矿井安全状况持续好转的责任心、使命感。
二、公司及矿党政部署，尽职尽责抓好安全管理工作，为矿井的健康发展应有。
安全生产的文件、会议精神，加大安全检查和问题整改。组织职能对照“三大规程”要求对井下所有作业场问题整改率98.89%。方位的督促检查，每月安全生产重大隐患排查。及行政监管安全检查活动，对查出的问题以的对待，组织整改，管理，狠抓安全生产责任制的。年初对20xx年安全生产工作总体安排，下达安全生产管理责任书，安量标准化、顶板管理会战工作。本人每月下井15次，现场，靠前指挥，“谁主管，谁”的原则，岗位责任制和安产责任制，分专业，强化检查，考核，奖罚兑现，基层队安全管理体系，“安检员、调度员、瓦检员”三员一体的巡回检查制度和“三员”与井下带班队长会面签字制度，了“三违”。管理制度，夯实安全生产管理基础。安检部修订安全生产责任制137项，安全生产管理制度122项，安全和报告制度》，为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。标准化管理制度247项。制定了《*煤矿人和生产经营管理人员下井带班制度》及《*煤矿安全隐患排查有性地组织安全生产活动，营造的安全生产。
强化职工培训，狠反“三违”，全员安全意识。我矿职工素质和文化参次不齐等特点，长期抓好职工培训教育，全培训职工1951人次，参加基层安全例会18次，带头讲安全，绷紧职工的“安全弦”。“三违”不除，事故难免用“敢”、“严”、“细”的办法，带头狠反“三违”，全年共查出并“三违”人员268人次，罚款11650元，解除劳动率为1，了矿井全年安全奋斗。人，下岗培训9人，对5名反“三违”有功人员奖励。努力杜绝了重伤人身事故和二级生产事故，轻伤1人，千人强化基础管理，安全质量标准化上等级、创。带领矿安全质量标准化检查组采用检查和检查相的办法，组织安全资中奖惩兑现。使我矿安全质量标准化了行业一级标准。
三、精心组织、，矿年初下达的掘进、巷道维修任务。
组织综掘两个队了面、面的掘进任务，全年回采进尺2580米，掘进工作面合格率100%，优良品率68%。了矿井采掘接续。标准化大检查69次，公司检查8次，抓了工作质量、工程质量和文明生产。对查出的问题限期整改，并纳入绩组织主管和队对所有失修巷道先急后缓的原则，制定了详细的施工排版、维修方案和安全技术措施有条不排施工，全年维修巷道3840米，使巷道失修率控制在3.9%，严重失修率控制在1.4%，地了矿井安全生
四、克己奉公，廉洁自律，牢记“两个务必”践行思想。
一年来，我遵守“四大纪律”、“三个”、“五个不准”和“八个、八个反对”等廉洁自律规定，以共产党员的标准“六个表率”。牢记“两个务必”，世界观的改造。党员的权利和义务，在工作、生活作风等按党性原则办事，实事谦虚谨慎，自重、自省、自警、自励，以“八荣八耻”规范的言行，道德修养，自觉抵制不正之风。踏踏实实的工风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。按时填报了礼品上交登记等三项报表，在车辆使用和通讯上矿上的规定去做，做过违反原则的事，脱离职工，为和家属谋过私利，真正了踏踏实实干事，清清白白做人
五、工作中和今后努力方向。
过去的一年里，在刘矿长的下，在班子的下，在全矿干部职工的支持下，了成绩，但难免问题和，主要是：还，理论还有待于;零星作业地点的安全管理有待于，职工的安全意识教育和安全技能培训还应细化，安全文化建措施的不严不细等。问题，我将在今后工作中，与班子同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作，强化管理，狠反“三违”，干部下井带班制度，靠前指挥，工作到位，跑现场，抓质量，抓安全，为矿井发展应。汇报请大家批评指正。
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