不知道如何跟领导单独聊天？这三点跟着学 立马升职加薪

知乎上有一个提问，和领导单独相处，我该说什么话？怎么说？

职场犹如战场， 我们需过五关，斩六将，一步步实现职场的打怪升级。

而和上级保持良好沟通，不仅可以让领导及时了解你的工作状况，这也是向上级表现自己的最佳机会，是实现职场跃迁的重要的一步。

这里， 我根据不同的领导类型，以及沟通的不同场景，总结了和领导沟通需要注意的几个点。

01 针对不同类型的领导

1）远见型和关系型

特点：这两种类型的领导常常以人为中心，常常会动员大家为一个共同的想法而努力。他们希望团队是和谐的，对团队成员不会有强制性要求，给员工的空间很足。

这类领导，员工就很喜欢， 他们常给出非常有建设性的意见。

聊天禁忌：跟这种类型的领导聊天，千万不要硬刚，姿态高，跟他们对着干，做员工的，一定要保持柔软。

正确方式：首先，你可以聊一聊最近行业上，或者微博上的一些新鲜事，然后让领导告诉你一些额外的知识，这样一来，领导会觉得自己的才华得到了施展，自然会高兴。

这一招叫抛转引玉。

或者，我们可以直接赞美，比如，因为领导的决策，自身的技能和业务水平的到了很大的提高，这也一种不错的方式。

职场少不了马屁精，但是如何将马屁拍得无声无色，这是我们需要考虑的。

2）教练型和示范型

特点：他们好为人师，而且，会把对自己的高要求来要求别人。

聊天禁忌：不要公然违抗领导的要求，要注意倾听。

正确聊天方式：这种领导逻辑性极强，所以跟他们沟通，正确的方式应该是倾听，先接受领导的任何观点，然后，提出自己的补充意见。

比如，领导让你在下班之前交出最终方案，其实你很清楚完全没有这样的必要性，所以，这种情况下，我们要学会跟领导打太极。

具体方式是：好的领导，不知道客户要得急不急，其实这个方案还有可以修改的余地，如果客户要得不急的话，我们可以采取什么样的方案，让这个方案更加完美......。

记住，在剖析问题的过程中，一定要有理有据，逻辑连贯，提出更好的解决方式，让领导心服口服。

学会向上管理，才不至于把自己累死。

3）命令式领导

特点：他们的特点就是，不准违抗指令，立即服从，没有借口！

聊天禁忌：聊天的禁忌是，不要有借口，去做就行了。

正确方式：当领导下达指令的那一刻，你就要立即服从和执行！

比如：下午4点前提交这个月的总阅读数据。

这个时候，不管你手上有多少任务，直接回答：好的，我马上整理！

这种类型的领导，往往以公司的大局为重，是典型的工作狂，所以你也要表现出积极进取的样子。

与这种类型的领导一起工作，压力很大，但是进步也会很快 。

02 与领导聊天的场景

1）电梯间

上下电梯的时候，如果领导问起，最近工作怎么样，项目进展是否顺利，没有什么困难需要解决？

这种情况下，首先要注意的是我们的情绪，一定要往正向的方向引导，死气沉沉的回答，只能让气氛更加压抑。

比如，最近工作状态还不错，项目马上就要交付了， 到目前为止，还没有遇到什么太大的困难。

如果，你能短暂精炼的回答好领导对你的提问，并让领导对你有一个好的印象，你就已经赢啦！

2）加班时

加班时，员工和领导聊天的气氛应该是轻松的，所以，绝大部分领导会成趁此机会来“打探”员工的工作情况。

这个时候，就比较适合利用闲话家常的模式来展开沟通，比如，最近我在做什么业余活动， 是否会做菜，一般喜欢吃什么料理。

到了收尾的阶段，领导会慢慢引导你提出对目前工作的想法和建议。

我们一定要注意，不要抱怨，不要说同事的坏话， 你更应该反其道行之，说说最近的收获，然后向领导请教工作上的问题，让他给你指引一下方向。

03 聊天需要技巧，沟通是门艺术

在职场生涯中，和同事沟通，和下属沟通，和领导沟通，是我们必须习得的技能。

在这里，我跟大家推荐一本书，名叫《沟通的艺术》。

这本书，结构清晰，讲解详明。

分为“看入人里”、“看出人外”和“看人之间”三部分。

“看入人里”聚焦于探讨与自己有关的沟通因素，简要介绍人际关系的本质，强调自我在沟通中的角色，并分析知觉与情绪在沟通中的重要性。

“看出人外”聚焦于探讨与沟通对象有关的因素，分析语言和非口语的特性，强调倾听的重要性。

“看人之间”聚焦于讨论关系动力，强调关系的重要性与关系中的亲密和距离，如何增进沟通气氛及人际冲突的形态与因应之道。

这本书是美国最权威的沟通教材，畅销40年，再版15次，被誉为沟通届的圣经。

对了，这是一个套装，还附带一个定制的笔记本。

推荐给你。

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