老板最大的担心，同时也是最大的悲哀，莫过于亲自为自己培养竞争对手。一旦核心员工学有所成、羽翼丰满，又不能从老板身上取得自己想要的利益，他们就极有可能跳槽到竞争对手公司，甚至另起炉灶，原则性比较强的会恪守竞业禁止原则；道德底线低下者，则会跟老板对着干，分食行业蛋糕。
这种状况的发生，并不能全归责于员工，人都有趋利性，员工主张利益无可厚非，如果老板不能从利益上去满足他们的需求，双方分道扬镳是迟早的事。
老板和员工是对立统一的关系，也是一个筹码交换的关系，随着员工能力、经验和业绩的不断提升，双方之间的筹码也在此消彼长，老板在必要的时候要予以让利，只有跟核心团队和骨干实现紧密的利益捆绑，你才能攫取取更多的财富，打造更稳固的雇用关系。
公司股权激励的核心，就在于将对人力资本价值的重视提高到空前的高度，实现从经营产品到经营人才的思维转变，通过股权来实现公司和骨干员工的捆绑。
电视剧《乔家大院》里面的乔致庸通过身股制改革，实现了同伙计们的紧密利益捆绑，保证了伙计的忠诚，从根本上避免了优秀人才流失的问题。
企业之间的竞争，从某种程度上讲，就是一场人才争夺战。如何抢夺人才，最彻底的方式就是进行股权捆绑。
国内阿里巴巴、小米、百度等知名企业都不是做大做强之后才开始做股权激励的，恰恰相反，他们是通过股权激励一步步将企业做大，通过股权赋能，留下了核心的顶尖人才，从根源上避免了“走了人才，留下庸才”。
赚小钱靠个人，成大业要靠团队。企业股权激励的核心出发点在于将老板个人梦想转化为核心团队和骨干员工的梦想，大家才能同舟共济，为共同的梦想而战。
—————本期分享完毕，谢谢大家！—————
上述主要内容来源于清华大学出版社6月出版的《股权一本通：股权分配+激励+融资+转让实操》，全联军着。
如果觉得《骨干员工股权激励实操要点》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
