绩效考核方案设计里面，通常都是围绕BSC四个维度来进行设计的。其中，最关键的维度莫过于是财务维度了。当然企业管理中，财务方面的知识与管理也是相当重要的当然，熟悉掌握好财务的知识，运用好相对应的的指标，会有效的分析企业的运营效率。老板也可以通过财务性的几个指标来衡量企业的发展能力、经营状况、盈利水平。今天，我们来给大家几个常用的指标
总资产收益率
定义：企业在一定时间内获得的收入总额与平均资产的总额比。
公式：（利润总额+利息）/平均资产总额*100%
作用：该指标的有效反映企业的盈利能力与投入产出情况。
净资产收益率
定义：反映出老板、股东、投资人直接的收益情况
公式：税后利润/企业净资产*100%
作用：反映出企业的收益情况，有助于企业老板、股东等受益人对企业的盈利情况做出有效的判断与分析。
资产负债率
定义：公司年度的负债与总资产之比，衡量出企业的资金经营活动能力的表现。
公式：负债总额/资产总额*100%
作用：老板们还是挺关注这个指标的，它能够评估企业自身的经营实力，在企业的发展时，能够起到关键的作用。
营业利润率
定义：企业的营业利润与营业收入之比。反映出在不考虑企业非营业成本的情况下，获取利润的能力。
公式：营业利润/总收入*100%
作用：企业的利润永远是企业的最终目的，提高企业的利润率，企业的获利自然就会增多，发展也会壮大。
应收账款率
定义：一定时间内，已回收的应收账款与应收账款总额之比。
公式：已回收应收账款/总应收账款*100%
作用：衡量企业的回收资金情况，确保企业能否继续经营下去提供了一个很好的参考依据。
掌握以上几个财务类的指标，才能对企业的经营发展有个清晰良好的了解。无论是经营效率还是收益水平，都是可以取得帮助。
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编辑：吴志伟
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