在产品的路上，有的人二十几岁就开始迷茫，只不过三十岁才走到岔路口；有的人三十岁就面临选择，当公司要抛弃你的时候，连招呼都不会打。
90后的产品人，在尴尬年纪，在经历打杂、填坑与背锅后，也即将迎来“三十而立”的阶段。三十岁是职业生涯的一个分水岭，也是产品职业发展的一个瓶颈。
在职业规则中，产品大佬们都在反复强调“产品经理能力模型”，对于职业规划的重要性。
在产品经理社区，我看过五花八门的产品经理能力模型，描述这块的文章也是屡见不鲜。但最为经典的且行业内比较认可的，是腾讯产品经理能力模型和百度产品经理能力模型。有些产品新人，在入门时，甚至把它奉为瑰宝去解读。
以腾讯产品经理能力模型为例，它包括通用能力、专业知识、专业技能、组织影响力等四项核心能力。而每一项能力维度都可拆分成多个指标，每一个指标都可用来衡量自己的能力水平。
在做金融产品经理的这几年，我已经从0到1及从1到100，负责多款P2P和贷超类产品，涉及APP、H5、小程序、PC等客户端或服务端。在产品的路上，我让自己逐步成长起来，目前擅长贷前、贷中、贷后的全流程产品设计。在这个产品经验不断积累的过程中，我也慢慢的构建起属于自己做产品的能力模型。
借着这个话题，我就分享一下：作为产品经理应该具备怎么样的能力？就当做是对自己产品能力的一个复盘。
产品经理能力模型的关键点在于对自身能力的认知，从而更好的清楚自己的职业目标和努力方向。我根据自己做产品的经验，将产品经理能力模型分为：商业化能力、分析能力、产品能力、管理能力、运营能力等。
商业化能力
商业模式的核心是价值，关键是实现产品价值最大化。商业模式的本质其实是产品变现。产品变现已经成为衡量产品经理能力的一项技能。
常见的产品变现模式有游戏、金融、电商、广告和增值服务服务等。
以百度推广的广告变现为例：凭借强大的产品优势和顶级流量，为客户提供搜索广告和信息流广告，并从中收取推广费用和服务费。但利用广告变现，需要平衡好用户体验、用户增长和用户留存的关系。毕竟商业化产品涉及到一些要产品经理思考的变现策略，比如比价策略、定价策略、舆情策略等。
如果觉得《产品经理进阶的能力模型》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
