近日，土建工程处认真贯彻落实集团公司上半年工作会议和公司上半年经济运行分析会议精神，统一思想，认清形势，严抓细管，坚决完成下半年目标任务。土建工程处深入宣传贯彻集团公司上半年工作会议和公司上半年经济运行分析会议精神，扎实开展“治亏降成、严管增效年”活动，采取“六项”措施，推进内涵挖潜、节支降成、增收创效，坚决完成下半年目标任务。一是向节约要效益，坚持严细管理，促进节支降成；下半年，土建工程处受基金工程量锐减施工产值下降、外闯市场能力不足影响，形势将更加严峻，全处上下牢固树立过“紧日子”思想，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，极限压缩非生产性支出，向节约要效益。二是向安全要效益，加强安全管理，以安全生产标准化检查验收为契机，加大安全基础设施投入力度，从严施工现场安全管理，狠反习惯性违章行为，加强安全检查巡查，采取有效措施，保障施工项目安全度汛和人民群众生命安全、身体健康，减少职业伤害，降低工伤事故率。三是向质量要效益，加强工程项目管理，加大工程项目开工率，利用晴好天气抢前抓早施工，降低工程时间成本、人工成本；加强施工质量管理，加大施工质量检查力度，以向公司、社会上交满意工程为目标，赢得口碑和信誉。四是向管理要效益，加强材料设备管理，加大去库存力度，减少材料库存量，提高利用率；开展修旧利废，能用尽用、能修尽修；加强机械设备维修维护管理，降低修理费用，提高挖掘机等机械设备利用率，教育引导司机提高服务意识、市场竞争意识，以良好的态度和服务水平为项目施工服务，为企业增收创效做贡献。五是向分配要效益，加强劳动工资管理，严格按照定岗定员开支，加强刷脸考勤管理，杜绝虚报空头空饷现象，杜绝跑冒滴漏，完善健全按劳分配机制，做到干好干坏不一样、干多干少不一样，调动部职工工作的积极性。六是向销售要效益，加大尾房销售力度，实施协调抹账销售、以租带售等有力措施，促进房屋销售，努力创效增收。
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