班组是企业的基层、活跃组织，是直接参与企业的生产活动。班组的安全工作是否抓好直接影响企业安全生产的根基，也影响到企业生产经营能力，因此，企业的安全生产必须从班组抓起。班组安全有了保障，企业的安全生产才能有保障，企业的生产经营才能正常运行，企业整体竞争力才能稳健提升。
一、全面提高班组长的素质
班组是预防安全事故的前沿阵地，班组长是班组的主要管理者，班组长自身素质直接影响着班组的安全水平。加强政治思想教育，身行自律起模范表率作用，严格遵守各项规章制度，真抓实干带好班组完成车间布置的各项生产任务。加强安全法律法规、安全理论教育和业务能力培训，不断提高班组长法律知识、安全理论水平、安全意识、实践技能和安全素质。
二、落实安全生产规章制度
班组安全规章制度的建立和完善，要坚持以人为本，从严管理，有奖有罚的原则，以调动班组成员的积极性、提高班组成员的安全意识、保证班组的安全生产。
三、增强班组成员的安全生产意识
要认真组织学习有关安全的规程制度，使班组成员从思想上养成安全的意识。同时组织学习通报相关事故，剖析原因，提出防范措施，以便在以后的工作中加以克服。培养班组成员安全意识，养成在工作前进行危险点分析的习惯，工作中要养成相互关心、相互提醒的良好习惯，发现违章行为要立即制止并举一反三地进行现场安全教育，从而增强班组成员的安全意识。
四、提高班组成员的专业技术水平
技术培训工作不能流于形式，要从本班组的实际出发，认真制定计划。要采取理论和实际相结合，操作实际和分析解决问题的能力相结合的培训手段，培养班组成员的综合业务技术素质。
五、实施标准化作业
标准化作业要根据班组的具体实际进行细化，班组的每一项工作都应纳入标准化作业，并制定每一项工作的具体实施流程单，提醒并记录工作前、工作中及工作后的每一环节，从而彻底杜绝因无序工作而导致的习惯性违章和工作失误，保证安全生产的顺利进行。
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