培训内容目录
1、我国当前安全形势
2、安全法规意识
3、主要负责人的工作职责
4、安全管理人员的工作使命
5、安全管理人员的工作思路
6、安全管理重点工作
7、安全生产责任追究
8、安全管理基础知识
安全生产方针
○安全第一
○预防为主
○综合治理
安全第一的 涵义:
1、生命安全第一(生命第一重要)
2、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里)
3、安全条件第一(要消除场所危险就要改善安全设施)
4、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训)
5、安全投入第一(要增加安全就要保证投入充足)
6、安全标准第一(生命第一重要,所以安全是第一评价标准
预防为主的涵义：
1、预防的第一关键：
避免事故的发生；消除事故隐患 ；超前防范，建立预教、预测、预想、预报、预警
2、预防的第二关键：
防止事故的扩大；落实应急预案
综合治理的涵义：
1、自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性
2、主抓安全生产工作中的主要矛盾和关键环节
3、综合经济、法律、行政等手段；人管、法治、技防多管齐下。
主要负责人（安全）要管些什么呢？
两个观念：
① 事故一定有原因，安全一定有办法。
② 事故原因是安全管理的重点
那么事故原因有些什么呢？
有三个原因：
第一：人员的不安全行为
第二：现场的不安全因素
第三：设备环境的不安全状态
所以主要负责人 一要管人员；二要管现场：三要管设备
如果 人员有不安全行为；现场有不安全因素；设备为不安全状态
那么——说明管理不力
所以：事故发生的最终原因是管理不力
转变观念：① 管理一流的企业有一等的安全
② 管理二流的企业有二等的安全
③ 管理三流的企业有三等的安全
但是人员那么多，场所那么多，设备那么多，
应该怎么管呢？
有四个办法：（安全管理四办法）
①分担责任：建立安全生产责任制
②规范行为：建立健全安全生产规章制度
③保障有力：安全投入充足
④重在落实：监督检查
安全检查的内容：
一要查思想：安全意识与培训教育
二要查管理：各项管理制度。
三要查隐患：重点岗位、设备、环境、人员，尤其是强检设备设施、环境、仪器、护品等。
四要查落实：安全管理制度、操作规程执行。
安全资金投入是保障安全生产的重要条件，进行必要的安全生产资金投入，是生产经营单位的法定义务。
安全管理人员的工作使命
假如，某人从独木桥上走过10回一次也没掉下水，难道能说过这种桥是安全可靠的吗?第11回能否顺利过去就不一定有保证了。因为过去的10回只不过是一种“冒险地成功”而已，并非客观上已不复存在潜在的危险。
预防事故—重视薄弱环节
安全问题总是在管理的薄弱环节上产生。
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“20必有”
培训“2必有”
1、有操作必有规程
2、有培训必有确认
现场“3必有”
3、有危险必有警示
4、有误操作必有防呆
5、有紧急情况必有预案
作业“4必有”
6、特种作业必有证件
7、高空作业必有“三宝”即：安全帽、安全带、安全绳
8、有动火必有灭火器
9、有检修必有断电挂牌
电气“5必有”
10、有特危必有联锁
11、有设备必有接地
12、有明线必有穿管
13、有粉尘必有防爆
14、有按钮必有标识
机械“6必有”
15、有轮必有罩
16、有轴必有套
17、有台必有栏
18、有孔洞必有盖板
19、有轧点必有挡板
20、有气瓶必有扳手
安全管理的关键点在于人，因为必须由人实现管理体系----需要执行标准的落实
最容易违章的20种人
1、初来乍到的新工人
2、好奇爱动的青年人
3、变换工种的改行人
4、休息不好的疲倦人
5、急于求成的糊涂人
6、习惯违章的固执人
7、手忙脚乱的急性人
8、心存侥幸的麻痹人
9、不懂规程的“聪明人”
10、凑凑合合的“懒惰人”
11、冒冒失失的莽撞人
12、遇到难事的忧愁人
13、吊儿郎当的马虎人
14、受了委屈的气愤人
15、冒险蛮干的危险人
16、情绪波动的心烦人
17、满不在乎的粗心人
18、大喜大悲的异常人
19、投机省事的“大能人”
20、带病工作的“坚强人”
安全管理者的角色:
侦察员 （眼睛要好）
宣传员 （口才要好）
指导员 （技术要好）
监督员 （威望要有）
安全管理者必须具备“三公”精神
铁面无私的包公精神
挖山不止的愚公精神
哪里有不平那里有我的济公精神
安全管理者的基础工作（摸清底数）
1、危险源情况
① 熟悉现有台帐
② 对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源（状态、时态）——设备、物料的、场所（环境）
2、目标与制度
① 现有目标和制度
② 是否能对现有台帐危险源进行有效控制（从事故、不符合发生情况判断）
③ 是否需要补充目标和制度
3、人员情况
① 直接领导
② 员工队伍情况
安全管理核心任务
安全管理人员的工作思路
有效的安全管理从转变思想和观念开始，什么样的思想就会有什么样的行为；什么样的行为就会有什么样的结果。
所以思想决定结果，思想的力量不可忽视！
防止事故的思想模式
① 分析自己出事的原因，避免类似事故发生
自己吃一堑，自己长一智 痛苦的方式;
② 分析别人出事的原因，避免自己出事
别人吃一堑，自己长一智 高明的方式;
③ 分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法
不须吃一堑，亦可长一智 智慧的方式。
借鉴别人的成功方式，自己才会成功
▲ “前车之辙，后车之鉴”说明了总结事故教训的道理。
安全管理者要思考的问题
什么地方可能出事？谁可能出事？
哪些原因可能导致事故？事故的可能性有多大？
事故的后果是什么？防止事故发生的措施是什么？
怎样提高有关人员的履责能力！
安全管理重点工作
1、安全管理基本责任管理
坚决落实安全生产责任制
认真进行安全生产监督检查
重视制定应急预案
坚决查处事故隐患
严格管理行政审批
严肃认真调查处理事故
2、企业管理者重点工作的安全把控点
执行审批和验收制度
执行许可制度
制定安全生产管理实施方案
承上启下抓落实
反馈和把控细节
3、安全生产工作以事故控制为中心
管好安全生产工作，功德无量！
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