试想，项目已经开启，团队反而并且绝不认识整个系统、功能的目标与范围，未曾对于系统、功能的需求签订共识，那么项目研发的方向随著时间的推移因而渐渐背离。我需求要的是一个苹果，最后反而做了个梨出。要让团队签订共识，便离绝不开团队各个角色的沟通和协作。
常常听见同行朋友、软件工程师搞笑需求亦变了，于地铁里亦经常听见程序员们聊天吐槽说需求的变动。是的，现实之中客户的需求并且绝不是一成不变的，客户的需求亦绝不是两起便栖息于那里，便仿佛于茫茫森林之中的一棵树木，等候我们去“找到”它。无关，客户需求最为起也许仅是一个idea，一个想法，它便比糟糕一粒种子，需土壤、阳光和水分，于人们的巧妙呵护和培育之下便能茁壮成长。所以，我们难以“找到”需求，或者要与客户一起“培养”需求，并且于这个培育过程之中渐渐成熟期。
今天直观聊聊Scrum敏捷研发亦是现在企业之内用得较余的研发方式，Scrum 思想主张个体与团队的协作和互动，强调迅速回馈和立即号召。
盲人摸象，因为每个人取得的信息有所不同，知识背景有所不同，亦由于角色有所不同因此造成设想的上下文亦绝不相近，诸多的有所不同使我们于交谈沟通之中仿佛遭蒙了双眼的盲人，我们合作捕获的需求便糟糕似一头大象，各自仅取得局部的知识，反而自以为掌握了全局。也许有人会相信客户提交的需求便应当是全部，我们仅需解读客户的需求，接着积极响应这些需求可。
例如，我们和客户聊需求的时候并且绝不是一遍便能聊明确、聊明白。需求方想要的结果和我们解读的可能绝不相同，所以，于“培养”需求的过程之中需双向的沟通、回馈。假如没准确的沟通和交流方式，团队签订的“需求相同”但是是一种假象。例如，我们最近于做的“裂变活动”，和需求方沟通了一天之后的结果产生脑图，下午团队外部互动，团队成员便提交了绝不那样的问题和疑问。接着融合这些问题再度和需求方互动证实，接着再次回馈到研发团队。透过这样重复的沟通和回馈，把需求签订相同。
于《用户故事地图》之中作者给出了一幅漫画来叙述共识签订的问题。
这幅漫画造型地展现了如何透过建模的交流形式渐渐于多个角色间签订共识的过程。
Scrum 思想主张个体与团队的协作和互动，强调迅速回馈和立即号召。我们如何透过灵活思想用以增加目标共识绝不相同问题呢？Scrum 的游戏规则里面，重要有计划会议、定期会议、评审会议与回顾会议四项主要活动。
计划会议，计划会议象征着起，所有利益有关成员均需参与，目的是与利益有关人的沟通，来确认系统的业务和愿景。此外可透过研究、检验已经有的产品清单或是功能，如何符合客户的需求。例如，我们最近做钚共享的活动，透过辨别当前产品的功能板块，把钚流程拆细之后，找到已经有的申领优惠券、核销、察看等一系列功能已符合，透过把优惠券当作原子业务，仅需符合裂变规则可。
于此次计划会议之中需确认最为有价值的目标，或是应急关键的工作事项，把功能展开分拆到人并且以此人为单位列出计划表，进而产生整体计划表。
例行会议，Scrum Master 亦建议大家每天站着开，亦便是晨会。这个会议的主要目的是清除目标，亦便是我现在于哪里，我们即将去哪里？会议之中重要总结昨天，做了什么？今天，要做什么？亦便是总结昨天，和今日目标。站立会之中可非常清楚的明白团队的进展，除此之外知道研制团队的理解与否适用偏差可立即的展开调整。
评审会议，我们没事实上的评审会议，我们产品功能最先是程序员自测，很多人说自测会减少研制的时间，个人相信研制研发完之后可对于其展开测试，或是产品、试验等角色立刻展开测试，这样开发人员就能迅速号召，大幅的减少修正Bug 的成本。由于无数研究和实践证明了，修正Bug 的成本会随著时间的推移因而减少。所以，我们是程序员自测，由于我们没有试验，接着再次改由产品展开测试察看，透过在线文档记录回馈到研制展开调整。
回顾会议，我们把该会议当作周例会展开放到了周五，总结本周工作完工的情况，总结工作之中的经验和教训。会议的核心的总结，阐述错误并且阐述解决方案，防止再次相近的业务逻辑上犯相近的错误。
自我管理，Scrum并且没特定的工程实践惯例，团队成员透过自我管理向着产品的研发进展方向建设自己的计划、日计划，并且立即完工工作。Scrum 思想主张个体与团队的协作和互动，强调迅速回馈和立即号召。
很多人会陷于快速的误区，以此迅速便小于“灵活”，实质绝不是。上文提及的程序员搞笑需求亦变了的问题，大多数是料到哪里设计师哪里，绝不和客户维持互动，如果客户说的无论成熟期和绝不成熟期均扔给开发团队。这便会导致产品、功能三天一大改、一星期一小改的局面，造成程序员们搞笑并Scrum 团队亦绝不明白所措，刚刚做完亦改。
所以，完备业务需求设计环节非常关键，亦便是第一环节计划会议，计划会议之中要清楚目标和落地执行计划，成员严苛依照此计划展开，下方有问题立即回馈和沟通。
总结，Scrum 思想强调个体和团队的协作与沟通，强调快速反馈与及时响应。只有频繁的沟通，才能就业务需求达成整个团队的共识。团队良好的协作，才能有助于大家建立统一的语言，实现统一目标
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