日前，全国三级公立医院自1949年新中国成立以来的第一次“高考”成绩单出炉，我院在国家卫健委首次对全国1289家三级综合考核中排名第39位，迈入全国三级综合公立医院的第一方阵！这份亮眼的成绩单背后，是重医附一院人脚踏实地，奋勇拼搏，不断提升患者获得感和幸福感的真实写照，也是医院科学化、精细化管理的一个重大突破！
7月1日，国家卫生健康委印发《关于度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》，国家卫生健康委、国家中医药局联合相关部门，根据三级公立医院绩效考核国家监测指标数据，对全国2398家（其中，综合医院1289家，专科医院576家，中医医院533家）三级公立医院开展了监测分析，形成三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况，并向社会公布。重医附一院在此次考核中排名全国第39位，国家监测指标得分834分，国家监测指标等级A+。
三级公立医院是老百姓眼中的“大医院”，是我国医疗服务体系的主体，是实现医疗服务高质量发展的主力军，与之相关的每一项改革都牵动人心。根据国务院办公厅《关于加强三级公立医院绩效考核工作意见》，国家卫生健康委于首次启动了全国三级公立医院绩效考核工作。绩效考核指标体系由医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等4个方面的55项指标构成，国家卫健委根据55个三级公立医院绩效考核指标中的26个国家监测指标，进行全国三级公立医院大排名。国家卫生主管部门在设定公立医院绩效考核体系时，不再把单纯的门诊量增长、床位规模等，作为医院尤其是三级公立医院绩效考核的正向指标，而是重点考核医院功能定位、就诊患者病种结构、公益性发挥、分级诊疗制度等医改任务落实情况，从而推动公立医院沿着正确的、高质量的方向发展，改革发展成果更多更公平惠及全体人民。
实施公立医院绩效考核，是公立医院改革和现代制度的重要内容，是贯彻落实党中央、国务院决策部署的重要手段，更是检验公立医院改革发展成效的重要标尺。“只能做好，不能做坏；只能成功，不能失败。” 在6月12日召开的重医附一院三级公立医院绩效考核工作动员部署大会上，党委书记许平向全院干部职工再次吹响了推动医院高标准谋划、高水平建设、高质量发展的“集结号”，重医附一院既要做医疗改革的勇毅先行者，更要成为公益为民的忠实践行者。
为规范三级公立医院绩效考核实施的基础工作，医院领导班子第一时间组织专班对所有数据开展审核、汇总、分析。对“医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价”4个维度、55项考核指标进行详细解读，让员工深刻认识绩效考核工作的重要性，确保工作落到实处。在对照标准、梳理改进方面，医院更是打通“最后一公里”，组织相关人员学习操作手册；及时统计、收集数据；多次组织专题会议，对数据反映的问题进行分析、反馈。通过“强化一个原则”“建立两大体系”“完善三个制度”“落实四级责任”“加强五级管理”“开展六大培训”，透过指标狠抓内涵建设，围绕问题强化薄弱环节, 以考核促改进，以考核促发展，实现效率提高和质量提升。门诊人次同比上升8.21%，出院人次同比上升5.26%，手术人次同比上升10.44%，四级手术同比增长6.97%，门诊次均费用同比下降3.95%，住院患者次均费用同比下降1.87%，人民群众获得感明显提升。
三级公立医院绩效考核工作，事关百姓健康福祉，事关医院发展未来，不能一蹴而就，必须常抓不懈。在未来的医院发展中，我们要持续用好绩效考核这个改革的“风向标”和“指挥棒”，把绩效考核工作与医院“六大工程”建设结合起来，聚焦医院发展的关键和本质，全面提升医院核心竞争力；把绩效考核工作与内部薪酬制度改革结合起来，切实调动员工积极性，提高服务质量和效率；把绩效考核工作与建立健全现代医院管理制度结合起来，从粗放管理转向以信息化为主的精细管理，提升管理效率。向着建设中国西部医学中心和“一带一路”暨长江经济带联结点上的重要国家级区域医疗中心的目标继续前行，重医附一院人心清路明底气足！
来源：重庆医科大学附属第一医院官微
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