正处于一个变革的时代，传统的地产开发模式竞争力正在降低。新一轮的角逐中谁能够更好地满足城市发展与人的消费升级需求，谁就能胜出。复星提出的 蜂巢城市 建设模式，不仅承担 开发者 的角色，还承担 城市运营者 的角色。
■中国房地产报记者 邱桂奇 上海报道
拥有看似庞杂的投资矩阵，复星集团(以下简称 复星 )一直以来具有极强地产属性。除医疗外，钢铁、矿业和分众传媒都与地产相互关联。从开始，复星在已投产业的基础上，围绕产业和消费升级的逻辑，开始大量的海内外资产收购。当下，这些多元投资的扩张和深化，似乎找到了同一个主题：新型城镇化。
房地产市场高土地价格、高融资成本、高房价的 三高模式 不可持续，地产开发也需要寻找新的思路。2.0版本的新型城镇化为善于思考和资源整合的企业提供了新的舞台。 复星地产控股总裁徐晓亮告诉中国房地产报记者， 蜂巢城市 模式是复星为新型城镇化发展量身定制的 产城一体 整体解决方案。
我一直觉得久赌必输，如果还没有输，就是赌的时间不够长。我们从来不会用高利贷或者很激进地取得土地。在新的时代，我们要有新的模式。 复星集团董事长郭广昌表示， 复星地产的发展一定要把我们的产业优势结合起来。所以我们用了八个字，叫 产城融合、蜂巢城市 。
选址原则：
大而便宜
基于推动实现复星 蜂巢城市 理念，在复地今年的全国化发展中，首要目标就是寻找合适的 蜂巢 项目落地。 复地集团总裁陈志华说。
蜂巢可大可小。 复星集团副董事长兼首席执行官梁信军告诉中国房地产报记者，复星蜂巢城市的选址标准是既要实现蜂巢城市的多元功能，又要解决产城融合。 同质无缝连接，共享更完备的功能，蜂巢群落构成一个城市 。
据了解，基于产业和区域的特征研究，未来复星蜂巢城市拓展将主要集中在以上海为核心的长三角宁杭线，以京津为中心的环渤海线，以广州为核心的珠三角线，以武汉为核心的华中线，一共筛选了其中20个城市作为首期拓展目标。
与其蜂巢城市理论同步，复星五大蜂巢城市项目已有3个项目落地。这3大项目为三亚的亚特兰蒂斯项目、襄阳的天贸城和沈阳豫珑城。
我们会比较注重三个维度，第一个我们会比较注重原材料即土地，我们不是简单地在土地市场以举牌的形式拼地王。简单地说就是我们要有大同时并不是特别昂贵的，能够有持续发展、稳健发展的原材料。我们希望原材料本身能够伴随城市功能的生长。 徐晓亮说，有了大而城市功能强的原材料，然后有低成本的资金。 当然我们希望在市场上，不是单单叫好，要叫座，叫好叫座是我们的一个核心。 徐晓亮说。
，复星集团把蜂巢城市战略定义为对外布局元年，在选址上也有了一个新的转向。
5月6日，复地和上海复贤投资有限公司组成联合体，以28.55亿元的总价连续拿下北京通州区运河核心区两块商业地块。
北京一直是复地全国化战略的重点，未来会继续扩大在京拓展规模，加大投资力度。此次成功竞拍北京通州地块，将巩固复地的一线城市战略。 陈志华说。通州区目前正处于实现新型城镇化的阶段，复地将通过对两块商业地块的开发建设，导入复星的产业资源，以产业作为引导，打造产城一体的蜂巢城市项目。可以为公司创造收益并为复地进一步拓展北京业务提供良好机会。
蜂巢城市功能适合组团式错峰发展，例如迪士尼落户上海，环球影城落户北京。 梁信军称，备选蜂巢城市应具有人口规模净流入，城市有可持续增长空间。
据复星地产副总裁兼规划研究院院长严华介绍，目前地产规划研究院配合土地拓展及项目落地,正全面展开蜂巢项目的创新和实践工作，另外在全球化、互联网及相关政策层面也在投入人力进行与地产领域结合的创新研究。而在强化管理方面已完成《蜂巢项目基本成果标准》等20余项管理制度及规范。战略研究、信息共享、宣传展示工作也正在全面开展。
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