据李海玲表示，当时医疗服务市场主要以公立医院为主，优质的民营医院凤毛麟角。不论是质还是量，患者对于医疗服务的需求尚未被满足。在这种背景下，李怀考察了美国、日本等多个国家的医疗服务机构后，，在国内着手打造一所涵医养教研为一体的“健康城”。
截止当下，燕达国际健康城已形成燕达医院、燕达康复中心、燕达养护中心、燕达医学研究院、燕达医护培训学院五个板块。其中，燕达医院作为医疗板块的承担者，在去年已被评为三级甲等综合医院，而养护中心床位也设置了10000张，全部入住老年人口达5000-6000人。
医养结合的独特基因，使燕达医院的“成长史”迥异于其他民营医院。目前燕达医院在大综合里，形成了普外科、骨科、神经内外科、肿瘤科在内的特色科室。“这些特色科室的形成与医院老年病数量较多也存在关联度。”李海玲表示。
此外，医、养、教、学、研一体化的健康城也为燕达国际健康城的医生招聘带来了优势。健康城的会议中心可以举办大型的学术会议，合作医院的专家们都可以带着自己的项目进入。
外部借势：牵手公立医院，打造医院内部管理体系
虽说医养康一体的独特基因为其划定了服务人群，但燕达医院仍然无法避免民营医院筹建过程中的几大痛点问题：一是人才梯队建设；二是医院管理运营。
在人才梯队建设上，学术科研较为单薄的民营医院，往往采用高薪方式“引进”人才。然而，全流程的诊疗决定了医院需要一支高质量的医师团队，几名大咖专家入驻仍对于民营医院的发展仅是只是杯水车薪。
燕达医院在医护团队建设上也曾走过许多弯路。在运营之初，其设想采用中外合作模式，将全球优质的医疗资源引入国内。“但我们发现这一模式无法在国内走通。一方面，国际医师的国内执医管控严格，且成本高；第二，即便国际医师坐诊，来院就诊患者不一定认。”李海玲表示。
尝试两年后，这种摸索正式“破产”。紧接着，燕达医院将视线投向国内。而，京冀两地政府签署的《河北省人民政府与北京市政府关于卫生合作框架协议》，为其人才输送与医院管理提供新思路——与北京市公立医院合作。借政策这股东风，燕达医院正式与北京朝阳医院建立合作关系。
李海玲表示，这种合作相较于其他形式更加紧密。在医院管理运营上，燕达医院整个业务管理都交付给了朝阳医院，包括护理、感控等一系列的医政管理。公立医院诊疗行为的规范性更高。而这也是燕达医院与公立医院合作的出发点。
此外，除医院管理合作外，为进一步缩小双方间医疗水平差，北京朝阳医院重点学科主任也作为燕达医院的学科顾问，参与燕达医院学科建设，培养人才梯队。“北京朝阳医院在合作过程中特别给力，几乎是完全开放式地把资源释放过来。 ”李海玲说。目前燕达医院总共有将近有医护人员1000人。
在与北京朝阳医院合作5年后，今年双方再次达成协议，继续就医疗服务等内容深化合作。同时，燕达医院还与北京天坛医院、首都儿科研究所附属儿童医院、北京中医医院、哈特瑞姆心脏医生集团分别进行了不同程度上的合作。
未来趋势：搭上快车，率先试水互联网医院
互联网医院在南方正建设得如火如荼。今年4月，广东省卫健委就上线了广东省互联网医疗服务监管平台，同时有22家互联网医院正式上线服务。但在北方，这股新势力的整体发展节奏要稍落后些。
9月，河北燕达医院开始试水互联网医疗，与春雨医生合作共建“燕达医院互联网诊疗平台”。目前该平台已帮助燕达医院打通了医院院内信息系统、互联网医疗运营服务系统、外部服务系统，并且线上线下相结合实现患者随访、远程医疗、慢病管理、家庭医生签约等服务。
但在李海玲看来，燕达医院“触网”野心远不止此，未来该平台将不仅局限在区域范围内，而是将赋能所有医疗实体机构。值得一提的是，燕达医院在“互联网+健康管理”上的摸索。“燕达医院互联网诊疗平台”通过建立健康档案、健康风险评估、健康干预和跟踪等一系列流程，在各个阶段有效预防、治疗疾病，培养患者的自主健康管理习惯，从而构建覆盖全病程的常态化健康管理模式。
“健康管理讲究全周期、长链条。”李海玲说。目前大部分公立医院仅涉及诊疗环节，而专业体检机构又缺乏后续治疗环节，整个健康管理闭环仍未打通。燕达医院作为医养一体燕达国际健康城中的一环，本身具备健康管理的先发优势。
举办医疗机构就像养孩子，后续促使它健康良性发展是关键。而对标公立三甲，一家医院要形成口碑必定需要数十年、百年的时间。所以要想开办民营医院，最重要的是要耐得住寂寞，遵循自然周期，以静待它的成长。
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