中粮转型需要耐心
宁高宁曾对外界表达了自己另外一种“心情”，他说：“转型是企业经营中最大的风险，必须选择能力最强的环节，该舍弃的坚决舍弃。正处在关键的转变阶段，我们会焦灼、艰苦，最少要持续两三年。”
中粮第一是执行国家的政策，承担国家的要求和任务，这是企业使命。同时中粮本身发展各种不同类型的贸易业务，对整个贸易链的价值贡献和作用需要认真重塑，应该用一个创新开放的思维来看待。推出适合市场的商业模式不断提高客户附加值，对于新贸易环境从战略高度思考挖掘，找出一套适合自身的转型发展路径。
中粮转型就是要做行业领导者
要处在行业价值链最高端
宁高宁认为，中粮真正的转型，就是把自身在产业价值链中的地位提升到高端利润区。具体表现为：一是技术，二是品牌，三是在整个行业中的领导地位。
转型，需要做大量的市场调研。包括企业内部和行业状况，砍掉无关紧要的业务单元，集中优势业务发展主业。中粮所在的行业竞争愈演愈烈，必须从国有大型企业变成一家国际一流的知名企业。就要做到整个业务链和价值链的循环，把内部资源整合起来，进行业务重组，行成协同效应。
每一项业务转型，都需要一个系统研讨的过程，从行业流程、模式、对手、趋势分析中粮的财务、团队、渠道、品牌资源到底有什么？凭什么比别人做得好。
宁高宁一次与中粮旗下公司中土蓄经理人座谈时，表达了这样的态度，指出研究整个饲料行业来龙去脉之流程，把握好每一个环节，研发、生产、销售和运输，找到里面最稳固、增长最快、核心竞争力最大的环节，继续深挖做大做强就可以了。
“要么第一，要么第二，要么不做”，这就是中国韦尔奇的商业精髓。
从行业经验看，20%以上市场份额的两三家公司一定会吃掉整个行业80%的利润，因为他们有规模、有品牌、有溢价能力，同时掌握行业标准。
他给中粮定的新目标是三五年后，中粮真正能够成为一个为中国消费者提供营养健康、高质量农产品和品牌食品的企业，做一个有竞争力的领导者。
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