，高瓴资本张磊豪掷531亿收购“中国鞋王”百丽，百丽两位创始人邓耀和盛百椒果断套现130亿离场，把张磊看做接锅的冤大头。但仅仅两年后，百丽就发生了翻天覆地的变化。
在1992年的某一天，邓耀和盛百椒，两个商业的奇才，联手创建了“百丽”鞋业这个牌子，当时的百丽可是让女人又爱又恨的一个名字。
为什么这么说呢？因为百丽当时是主打女鞋的，邓耀是一个特别优秀的鞋产品设计师，同时也拥有独特的眼光，早年的邓耀打工时攒下了一笔不多不少的钱，他推测未来几年，女鞋一定会是一个很好的卖点，于是就设计了“百丽”女鞋的牌子。
后来，邓耀遇到盛百椒，两人一拍即合，当即决定有钱一起赚，两个人便合资，把“百丽”这个牌子注册了下来。
公司成立刚刚不久，盛百椒就大放狂言：要让有女人的地方就要有百丽的鞋子。经过不到两年的时间，百丽这个牌子就几乎无人不知无人不晓了，后来飞速发展的百丽，开始开起了分店，营业额直线上升，其他人看到百丽的鞋子这么赚钱，也是纷纷加盟。
后来的百丽就以人们无法想象的速度在发展，最疯狂的时候不到两天的时间就会有一家新的分店出现，仅仅过了，邓耀和盛百椒就把百丽从200万港元的市值做到了600亿，一时风光无限，而盛百椒当初的那句“有女人的地方就有百丽”，也是应验了，当时的百丽占据了鞋市场50%以上的份额。
当时的女性，只要说起逛街，都会有意无意地走进百丽的店，说着不买却是掏钱比谁都快，让女人又爱又恨。
所谓盛极必衰，就在百丽最辉煌的时候，一种线上销售的模式悄然出现，这种模式的出现，更是满足了女生购物欲，足不出户就可以买买买，何乐不为呢？
然而百丽主打的是线下销售，而且客户主要就是女生，现在女生都不出门逛街了，营业额也是直线下降，可是，受益降低了成本却是没降低啊，很快百丽就盈不负亏。可谓是飞得多高，摔得就多惨，但是开分店的速度有多快，现在关门的速度就有多快。
百丽的没落让盛百椒和邓耀十分头痛，可是一时半会又想不到什么好的解决办法，明眼人都知道，不久的将来肯定是线上销售的天下，现在的百丽就是一个烫手的山芋。
在的时候，百丽的救世主张磊出现了，这一天，张磊走到了正在发愁的盛百椒办公室，表示愿意用531亿，买下百丽57.6%的股份。
张磊的出现盛百椒和邓耀感觉好像是神明降世了，于是欣然答应，在张磊接管了百丽之后，邓耀和盛百椒套现130亿，连夜跑路，毕竟任谁都会觉得，百丽已经完了，再不跑路就没机会了。
接盘侠张磊面对百丽的困境，也是着实头疼了一番，不过，很快他就想到了一套办法，打算试试看。
首先就是，线上销售的优点就是便宜还有方便，所以说，虽然要改革，但是也不能完全放弃传统，于是推出了更加优惠的价格，来竞争。然后线上销售的发展是不可避免的，而百丽恰好有之前累积下来的强大人脉，于是调查记录顾客曾经的爱好和尺码什么的，为顾客推送合适的鞋子，最后就是让顾客自己设计心仪的款式然后记录下来，每一个顾客都是自己的设计师。并且来店里回购的顾客会有更大的优惠。
就这样，百丽慢慢地开始咸鱼翻身，转型后的百丽，线上线下两种销售模式相结合，覆盖人群更广，销量更高。到的时候，百丽的开盘市值已经到达了600亿港元。
他在自传《价值》中专门解释了收购百丽的事：高瓴资本从创立之初就在对国内的零售业进行调研与分析，非常清楚零售行业眼前的形势和未来的发展，他押宝百丽，是因为对百丽长远的未来有绝对信心。
“长远的未来”这一立足点就是张磊投资所奉行的“价值理论”：不管在哪一行，不管职位是什么，每个人最大的价值投资人都是他自己。一个人做事一定要创造长期价值，而不是去干些短期博弈的事情。
这套“价值理论”是张磊投资的纲领，他所有的投资行为，都会遵循这一原则，不纠结眼前的利益，而是把眼光拉长。就是凭借这套价值理论，张磊把高瓴资本从一个名不见经传的投资机构发展成了亚洲最大。
张磊在自己的力作《价值》中，不仅写有上述的内容，而且包含了他来的投资经验和个人价值实现理念。在书中，他首次公布了高瓴资本的3大投资哲学和7个投资公式，也是张磊第一次系统地阐述了他对投资和商业的全方位思考。
书本一经推出，就得到了董明珠、马化腾、雷军、曹德旺等国内外50位大咖鼎力推荐，销量迅速霸榜，成为上千万读者的选择。张磊说：“ 好像我从事投资，投了800多家企业，都是为了写这本书。 ”可见这本书凝聚了他半生的财富智慧。
如果你是创业者，你能从《价值》中学会用更长远的视角和格局去考虑商业发展，如果你是普通打工人，你将收获一套独特的投资心得和方法论。张磊在直播时也提到过，这本书的稿费将会全部捐给慈善机构，读书的时候还能做慈善，也挺好的。
如你需要，点击图片下方“看一看”了解。
加盟店还搞个锤子！逛街看中安踏实体店一鞋子，价格499没买，后来神奇的发现天猫旗舰店才439，顿时发觉这些年花了不少冤枉钱.[可怜]
想加盟连锁品牌的也擦亮下眼睛，内卷的很[抠鼻]
今天拒绝了一个加盟商，她每次都来店里拿货到自己的店里卖，但是今天她又来店里拿货，我直接拒绝了，生意再难做，我也不愿意招待这样的加盟商了。
早上八点半加盟商来店里拿鞋子，当初答应她鞋子可以换，结果今天刚开门她来店里，拿了十几双鞋子要退。我当时有点火，但当初答应这个品牌的鞋子如果卖不了就退，但我没想到她竟然拿了这么久都没退。
很多货品我已经给厂家结算过钱了，现在这个加盟商把货品退了，这个库存要压在我这里。她又要拿鞋子，我没同意。我说你拿鞋子就按照买断走，以后不退了，自己看清楚。然后这个加盟商就说所有她就不要了。
我说那就算了吧，以后就不合作了，把钱退给你吧，每双鞋子挣个10块钱，每次来都像个大爷似的，真是不想伺候了。一共算下来要退给顾客1900块钱，我直接告诉她把该品牌的鞋子全部退回，以后不合作了。每个月卖不了几双鞋子，还总是被挑三拣四。这样的大爷我还以后真不伺候了。
不伺候的原因有：
1、一大早咋咋呼呼的来退货，每次死命催着拿货，刚开始拿了很多，然后就不停的退退，总是一大早来退货，搞得店员一天心情不好；
2、跟这个加盟商做点生意，哪怕一双鞋挣10块钱，她还是不相信，我还要承担库存和服务该顾客，态度总是很差，说个不停，我一个干零售这么多年的人，那么耐心的一人，竟然被烦的不想做生意了。
3、总是负能量满满，每次沟通都是那些负能量的事情，不是这个问题，就是那个问题。甚至能出现鞋子尺码不一致，我卖鞋子那么久，每次厂家发过来鞋子，我们会先打开仔细的检查一下，然后上防盗扣。两年多没出现过问题，跟她合作一年多，总是出现问题。
4、这个加盟商总是把我的鞋盒弄坏，我给出去的是好鞋盒，但是还回来的鞋盒很多是破的，厂家定制一个鞋盒要十块钱，每双鞋子才挣十块钱，真是没有办法合作。
【@李颍 加盟商合作原则】
无奈之下我写这个微头条，也是希望分享自己的经验，另外假如有加盟商刷到我的分享，请不要对号入座，我是一视同仁的，不会区别对待。现在实体店生意不好做，要提高服务，我的店铺做零售也做批发，因为我们店铺基本上是厂家直销。
我这情况属于一批性质，但很多批发商就很霸气，超过7天不挑不换。我是想做销售态度好一点，能给对方解决问题，我也绝对不含糊。
我是@李颍 十年零售老兵，实体店创业两年多，最近开始直播了，专业为你分享职场及经营知识，关注我，学更多！[祈祷][祈祷][祈祷][祈祷]
如果觉得《鞋业加盟商 品牌鞋加盟网》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
