山东青岛可健可康【007】
一、项目基本情况:
可健可康（青岛）集团股份有限公司：法人：李*峰；实控人：郭*田；联络人：刘*秀；销售：61050769元；销售：41788288元；销售：29027496元；净利润率约30%。由于建设纠纷及疫情叠加效应，目前市场销售下滑。公司首席科学顾问：姚*山；校企合作研发主管：青岛科技大学：宋*明博士。本月底上市新开发产品：便携负离子；懂青牌富氢水机、洗护仪陆续上货。预计未来年销售过亿。
二、企业资产：
公司建设完成：一号楼28656.95平方米（部分装修）；二号楼：7209.35平方米，已完成酒店装修（正在营业）；三号楼：9116.3平方米（已装修）；可健可康负离子技术获得：国际领先证书、山东省科技进步二等奖、国际/国内查新报告及国内国际相关认证。专利34个。品牌广告累计投入3000多万元，在央视一套（朝闻天下）四套、七套、十三套、十五套播放广告，并邀请张铁林、董卿、李雨菲助力品牌打造。公司在青岛蓝海股权交易中心挂牌（800663），由北京中勤永励资产评估有限责任公司评估，估值100，545.96万元。根据周边同性质房产及公司主楼（可健可康大厦）面临主干道（滨海大道），固定房产价值4亿以上。一号楼二号楼三号楼共计占地15亩，当时的购入价格244388.00/亩，现在的评估价3500000/亩左右。
三、负债及诉讼：
公司总负债3600万元（包括朋友借贷5人），其中：建设工程款：24973200元，于八月十九日终审判决下达至今。兴业银行：5100000元。公司待起诉经销商欠款400余万元。待起诉福瀛建设集团拖延工期500多天及建设质量问题。与青岛福瀛建设集团有限公司纠纷正在执行中。经销商郑蕾劳动争议案还未下判决书（仲裁及一审公司胜诉）。青岛凯雷德建筑工程有限公司案已协议解决（案额20万元）。
四、项目方诉求：
公司需要资金3000万元，用于偿还建设工程款及兴业银行到期款。公司解封后，银行抵押融资和市场销售还款。
五、项目收益测算
经营走向正常及新产品上市，预计年盈利在3000万元以上。酒店营收1000万元左右（锦江之星市场运营系统测算），近期酒店加盟连锁品牌。销售测算由锦江之星市场营销管理系统专业测算，年利润800万左右。酒店精品装修完成。
问题是：项目方如何才能找到合适资金？如何可以让项目正常运营？另外需要哪些资料我们才能判断得更清楚？
免责申明：本项目资料我们是通过正常渠道获得、其中很多资料在网络上可以获得；我们目的是善意帮助企业、无意透露企业的商业秘密或抵毁企业；我方确保签署保密协议的项目不会出现在我方能力范围内的自媒体上，如果本文涉及到任何一点不当评论、商业秘密、或影响企业发展、或因为我方失误及疏忽导致泄密，请即刻联系我们删除。
当年全国已有1.1万家酒店，却出现两极分化，要么是昂贵的星级酒店，要么是脏乱差的旅店。
而对于要求简单，只有200元左右差旅费的有商务人员，却没有容身之地。
这时如家的创始人季琦发现了这个商机，压缩星级酒店不实用的各种浪费，砍掉大厅、水晶灯、门童、游泳池、康乐中心、购物中心这些对商旅人群几乎没用的设备和服务，将成本降到极低。只留下干净的毛巾和床单，让你睡一个好觉，洗个热水澡。吃一个10块钱左右的早餐，一个晚上100-200元。
于是“抠门”的如家酒店横空出世，却深受商务客人青睐，入住率达到到90%以上。
市场的高需求加上季琦精打细算的运营，使得如家一跃成为国内快捷酒店的行业巨头。
然而谁也没想到，就在如家上市前，创始人季琦被踢出局！
更让如家万万没想到的是，被自己踢出局的季琦，很快成了自己强大的竞争对手！
随着经济的发展，各种各样的经济型酒店就出现了，比如安逸158，锦江之星。如家就开始不赚钱了。
这时季琦发现，全国大大小小的酒店数都数不清，大家却都在打价格战，没有统一的品牌、客房住一半，空一半,没有系统的管理方法，利润越来越薄，甚至亏损。
看到酒店行业的惨烈景象，再加上之前做携程和如家的经验，季琦决定放大了格局，绝地重生，帮助同行把生意做好，去赚同行的钱。于是创办了汉庭，仅仅用了5年时间全国开店1000家，并且成功上市！
那他到底是如何做的呢？
很多人觉得酒店生意不错，想要投资，自己却没有酒店管理经验。于是季琦首先成立了汉庭酒店这个品牌，然后找这些想投资的老板去谈。
你有资金想要投资，但是一家酒店少则投资几百万，多则上千万，如果经营不善，你不但不赚钱，还会血本无归。
你没有品牌，没有管理经验，还要建立一套管理系统，线上引流又很困难。不如和我们合作，用我的品牌，我的管理系统。我们线上已经很成熟，由于我们每个区域只找一个合作伙伴，合作以后，我将全国的客户都往你店里导流，你就再也不会缺客户了。同时，我们有管理经验，以及标准化的管理系统，我们统一负责管理。
你每天都可以通过我们的会员系统随时查看收入情况，而且分润当天结算。你只需要等着拿分红就行。
对于想投资没有管理经验的老板来说，这样当甩手掌柜的好事是求之不得的。
就是这样，汉庭用自己的管理系统、会员系统、以及品牌，将一个又一个同行变成自己旗下的酒店。自己不用投资一分钱，很快在全国扩张1000多家店，完全轻资产化。本来6个月才能开一家店，现在只要半个月，本来投资50亿，现在一分钱不用掏，但店面还在持续扩充。
因此，你发现汉庭的其实不是开酒店的，而是酒店行业的培训机构。它在全国各地去找客房数量在80间以上的酒店，并进行整合，然后就是不断复制自己这一套系统，不断扩充自己的事业版图了。
这就是马云预言过的，未来十年的黄金风口S2B2C模式。C端的春天已经过去，靠卖系统，赚B端的钱才有未来。不只是汉庭，还有海澜之家、711、麦当劳等都已转型成为服务B端的企业。
经济发展孕育出新的需求，新的需求助推新的赛道，新的赛道酝酿新的模式，如果你也想转型，却不知道自己的行业应该如何操作。强烈推荐你学习《互联式盈利思维》，里面总结了30多个行业转型的经典案例。
有爆品引流海量用户、社群裂变截流、会员模式绑定用户、众筹模式0成本扩张、合伙人模式留住人才、S2B2C模式实现轻资产运营等。
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互联式盈利思维
客户提供商最有价值并不断复制提高门店管理系统
经典商业案例
当年全国已有1.1万家酒店，却出现两极分化，要么是昂贵的星级酒店，要么是脏乱差的旅店。而对于要求简单，只有200元左右差旅费的有商务人员，却没有容身之地。这时如家的创始人季琦发现了这个商机，压缩星级酒店不实用的各种浪费，砍掉大厅、水晶灯、门童、游泳池、康乐中心、购物中心这些对商旅人群几乎没用的设备和服务，将成本降到极低。只留下干净的毛巾和床单，让你睡一个好觉，洗个热水澡。吃一个10块钱左右的早餐，一个晚上100-200元。于是“抠门”的如家酒店横空出世，却深受商务客人青睐，入住率达到到90%以上。市场的高需求加上季琦精打细算的运营，使得如家一跃成为国内快捷酒店的行业巨头。然而谁也没想到，就在如家上市前，创始人季琦被踢出局！更让如家万万没想到的是，被自己踢出局的季琦，很快成了自己强大的竞争对手！随着经济的发展，各种各样的经济型酒店就出现了，比如安逸158，锦江之星。如家就开始不赚钱了。这时季琦发现，全国大大小小的酒店数都数不清，大家却都在打价格战，没有统一的品牌、客房住一半，空一半,没有系统的管理方法，利润越来越薄，甚至亏损。看到酒店行业的惨烈景象，再加上之前做携程和如家的经验，季琦决定放大了格局，绝地重生，帮助同行把生意做好，去赚同行的钱。于是创办了汉庭，仅仅用了5年时间全国开店1000家，并且成功上市！那他到底是如何做的呢？很多人觉得酒店生意不错，想要投资，自己却没有酒店管理经验。于是季琦首先成立了汉庭酒店这个品牌，然后找这些想投资的老板去谈。你有资金想要投资，但是一家酒店少则投资几百万，多则上千万，如果经营不善，你不但不赚钱，还会血本无归。你没有品牌，没有管理经验，还要建立一套管理系统，线上引流又很困难。不如和我们合作，用我的品牌，我的管理系统。我们线上已经很成熟，由于我们每个区域只找一个合作伙伴，合作以后，我将全国的客户都往你店里导流，你就再也不会缺客户了。同时，我们有管理经验，以及标准化的管理系统，我们统一负责管理。你每天都可以通过我们的会员系统随时查看收入情况，而且分润当天结算。你只需要等着拿分红就行。对于想投资没有管理经验的老板来说，这样当甩手掌柜的好事是求之不得的。就是这样，汉庭用自己的管理系统、会员系统、以及品牌，将一个又一个同行变成自己旗下的酒店。自己不用投资一分钱，很快在全国扩张1000多家店，完全轻资产化。本来6个月才能开一家店，现在只要半个月，本来投资50亿，现在一分钱不用掏，但店面还在持续扩充。因此，你发现汉庭的其实不是开酒店的，而是酒店行业的培训机构。它在全国各地去找客房数量在80间以上的酒店，并进行整合，然后就是不断复制自己这一套系统，不断扩充自己的事业版图了。这就是马云预言过的，未来十年的黄金风口S2B2C模式。C端的春天已经过去，靠卖系统，赚B端的钱才有未来。不只是汉庭，还有海澜之家、711、麦当劳等都已转型成为服务B端的企业。经济发展孕育出新的需求，新的需求助推新的赛道，新的赛道酝酿新的模式，如果你也想转型，却不知道自己的行业应该如何操作。强烈推荐你学习《互联式盈利思维》，里面总结了30多个行业转型的经典案例。有爆品引流海量用户、社群裂变截流、会员模式绑定用户、众筹模式0成本扩张、合伙人模式留住人才、S2B2C模式实现轻资产运营等。进入下方“看一看”，加入学习！
补充一下，离新淮菜场不远的长年七元(平头王理发店)具体位置在锦江之星小区北大门对面(原鸳鸯楼)对面，年跟前几天有提价可能！
晚上入住台州府城墙附近锦江之星酒店，晚上吃了当地没事，在古城里走了走，明天游览台州府城墙。
锦江之星北京，400元每晚。
李少莉已经正式回单位上班了，昨天周末，她带队到呼市锦江之星鼓楼店检查防疫工作。质疑李少莉的人怕是打脸了吧？
这是我刚看到的头条内容，网友称这是李少莉在检查工作中曝光的6张最新照片，其中有一张照片，就是双十一那天，网络上铺天盖地爆出的那张，据说是李少莉在呼市街头检查工作时被抓拍的工作照。
她上身穿黑色皮衣夹克，脖子上挂着蓝色工作证，那头大波浪卷发被扎在脑后，戴着蓝色N95口罩，双手插在裤兜里，虽然半张脸被口罩遮住，但仍然看出她面露微笑，一副干练利落的样子。
一直支持她的网友，纷纷发出感慨，心疼李少莉憔悴了瘦了。
除了这张已经曝光一周多的李少莉的“标准照”外，还有三张照片中李少莉也是身穿同款黑色的皮衣，头戴一次性蓝色帽子，只是口罩换成了白色的N95，应该是在检查酒店的监控室以及酒店防疫的各项纪录。
其中一张是李少莉拿着手机在横屏拍摄监视屏上的画面，不知道是不是用于单位的宣传用。
其余两张照片应该不是拍摄于同一天，因为李少莉换下了利落的黑色皮衣，穿了一件略显老态古板的黑色线衫外套，脖子上围了条有白色花纹的围巾，显然没有穿皮衣显年轻和精神。
画面显示她有和身边的工作人员交流，应该是在工作的状态。
该网友还不忘宣传李少莉的敬业精神，说李少莉虽然年龄不小了，但她依然工作在抗疫一线，完全和年轻人一样，工作很拼，而且每天的工作量很大，很辛苦，值得点赞。
看了上面的照片和文字，给我的第一感觉，这些李少莉工作中的照片肯定不是现在拍的，我敢断定是以前工作中拍的工作照。
我也特意查了现在呼市的天气，白天最高气温7度，晚上零下-5度，这样的天气妥妥的穿羽绒棉服了，不可能在室外穿件薄夹克皮衣和线衫。该位网友的言论可谓不攻自破了。
试想，纪监委都宣布对李少莉进行调查了，纪监委可不是轻易就宣布对一个人调查的，但一旦启动了程序，被调查对象，首先肯定是停职配合调查，哪有还继续上班工作的道理，你以为纪监委的流程是摆设吗？
大家再用脑子想一想，如果李少莉都出来工作了，那就说明纪监委的调查已经结束，就会对外宣布调查结果。
如果李少莉是清白的，真的一点问题没有，那么凭你们想象，在网上言论管控趋紧的大环境下，会让舆论肆无忌惮地去伤害一位全国劳模、中国好人等诸多荣誉集一身的好同志。
这是我的个人见解，大家怎么看呢？
呼和浩特市行政审批和政务服务局副局长李少莉到锦江之星鼓楼店指导工作。
-8-25
疫情是快要结束了吗？
位于辽宁沈阳铁西区燕塞湖街口的锦江之星原来做为隔离酒店的，最开始重新装修了。希望疫情早点结束吧
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