广东有一家企业的董事长王总公司被税务局稽查，交的补税、滞纳金、罚款合计4200万元。王总共投资了28家公司，这 28 家公司之间的关系，没有经过任何股权架构的设计，更没有考虑过未来的纳税问题。
我觉得很奇怪，该企业的规模已经不小了(年销售额20多亿元)，就问王总其企业发展的过程。
王总解释说，自己原来是生产办公家具的，20 世纪 90年代初开始创业，经过苦心经营，在当地非常有名气。90年代，当地市中心的国有百货大楼由于经营不善，濒临破产。当地政府相关领导找到王总，希望他的企业能够把这个百货大楼买下来，在发展企业的同时，解决一些下岗人员的就业问题，分担一点政府的压力。
王总拿到百货大楼的时候，也不知道应该做些什么。就在大楼里面陈列了一些家具来卖。没想到因其在城中核心的地理位置，家具销售的生意竟然越来越火!
90年代末，政府又给这家企业在城市郊区划批了一些土地，让王总去郊区建立一个家居市场或家具城。
于是，王总的公司就从主营家具销售变成了从事商业地产活动的公司，政府给王总批的地比较多，他除了建家具城，顺便又盖了写字楼，彻底进入商业地产行业。后来为了做配套，又盖了酒店，进入餐饮酒店行业。再后来又延伸出物业公司、材料公司、互联网公司等，一共 28家公司。
而这 28家公司的股东基本就是他和他妻子两人，个别公司还有老板弟弟的极小部分股份。就是这样一个未经设计的公司股权架构形态，导致这个老板后来遇到了诸多问题。
图 2-1 为我根据公司章程及王总口述，画出来的该企业未经设计的公司股权架构图，基本上都是由老板以自然人名义出资入股，有几家公司是找人替王总代持一部分股份。
这样的股权架构存在很大的问题，资金怎么在公司之间流动?赚了钱如何分配?要不要缴纳巨额的个人所得税?未来企业怎么上市?如何清晰定位?如何形成战略产业板块?……经过几天的深入探讨，我终于帮这家企业梳理了一整套的股权架构
如果觉得《倒闭的家具企业 家具厂为什么纷纷倒闭》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
