总经理总监,123页《PMP项目管理教材》干货课件分享,项目产出预计/核算一般原则:
1、按项目成果保持一年计算总产出,单位人民币;
2、项目产出必须是由项目成果直接导致,联想所获得的收益;
3、项目产出以降低现有缺陷,获得收益为主进行计算;
4、固定资产投资可按公司财务规定,按年限计算折旧。
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这财务也是牛,一个月就搞得公司乌烟瘴气!她,26岁,负责公司的考勤和工资的核算与支出!面试的时候觉得人挺不错,很严谨,讲原则,是个雷厉风行,敢于干实事的人!
公司8点上班,平时一些家中有孩子的同事,由于在早上需要送孩子上学,而迟到几分钟,过去的考勤人员,都会睁一只眼闭一只眼,让这件事情过去了,领导也没有说太多!
可是这位新同事却觉得,这本身就是违背了公司制度,她毫不留情的按照实际考勤机统计的时间来核算,并且在事后,也没有和同事进行沟通。
新一期发工资的日子,很多同事吵着说,自己工资数目不对,比上个月少了很多。大家都很恼火,质问她为什么。
哪知这位同事却拿出上个月的出勤表,一一地指出大家分别迟到了几分钟,有的同事甚至发现自己只不过迟到了一分钟而已,就被她毫不留情的统计下来。还有的同事发现自己在上班时间打电话时间过长,上厕所过于频繁,也算上违章行为,扣除了部分工资。
这下公司被她搞得乌烟瘴气了,大家都敢怒不敢言,却开始对她敬而远之了。
面对同事们的冷落,她私底下找到了我,问自己按原则办事错了吗?
我告诉她说,你最大的错误就是太讲原则,如果我们讲原则到了死板,不近人情的地步,便会使自己的人际关系变得被动。
有句话叫人情大于天,即使公司有再严格的规章制度,也要考虑同事们的实际情况,拿规章办事,照本宣科,往往得到的是横眉冷对!
只有学会灵活变通的运用原则,学会适应原则的变化,才可以使自己的职场之路走得更加顺畅。你说呢?
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