#Twitter #Facebook##海外##期刊推广#
想请问大家，一本定位于高质量的英文期刊如何利用新媒体在海外进行推广呢，想扩大在海外的影响力，以增加一些国外的稿件。
目前只知道有这些网站，但是具体怎么运营还有点摸不着头脑~
“现在做App运营，还有增长点吗？”
手机里躺着的大量App，有多少是每天都会打开，又有多少是每天都会使用的呢？做App增长可以是拉新，也可以是促活。通常App可以通过营销活动唤醒沉睡用户，利用手机网页/邮件/短信发送活动链接，Xinstall的Deeplink技术实现web网页与App之间的无感知跳转，用户可直接从链接进入App内指定页面参与活动，大大提升用户体验。#增长##场景还原##推广#
#晒晒我的工作环境# 看到大家的工作环境都还不错哈。我也来报道下，我就是传说中的自由职业者[呲牙]，就是没有正式工作兼职一堆的那种[捂脸]
兼职过翻译，兼职过外贸业务，还兼职国际平台网站的推广和运营，都不专业都会干点[呲牙]马虎过日子[害羞]
这两年外贸不好搞，我又兼职各种直播行业，然后自己有几个淘宝店经营，计划再开一个国际站店铺搞一搞[可爱]
海外团队建设经验分享
随着中国产业升级的逐步推进，中国制造逐步转为低碳和高附加值产品，与此同时，企业内部的管理、生产、运营模式也发生了积极的转变。由于同类产品供应商大量出现在网络销售平台上，很多企业发现通过线上推广和销售越来越难，只能通过低价来吸引国外客户，这也导致企业走入价格低、利润低、研发投入少、品控难、供应链规模效应差的恶性循环。这就是为什么越来越多的企业从线上转为线下，寻求长期、可靠的销售渠道和终端客户。
海外团队重要性
线下当地化团队的优势明显，当地化销售团队母语无障碍交流，能生动具体地讲出产品特性，天然具有亲近感，又能高频次的接触客户，这些都是客情维护的重要因素；售后团队也可快速反应，尤其是在欧美区域，法律对消费者的保护可谓“变态”，所以售后服务的质量是立足欧美的基础；从长远看，当地团队对市场变化、需求和使用习惯、竞品把控更及时有效，有利于提升产品在当地的接受度。疫情爆发后，很多设有海外团队的企业可以正常经营，甚至抓住了很多和大客户的接触和过大业务的机会。因此，建设夯实海外团队也是中资企业转型升级的必经之路。在美国，一个小型的具有销售、售后、库存等功能的基础团队每年的花费大概40万美金左右，而美国市场容量大、产品价格较高，想长期发展并有一定市场基础的企业可提前布局。
海外团队构成
一个简单海外团队基本构成有
管理层：通常由中方管理人员负责贯彻企业战略决策，把握重点节点、制定制度流程等工作；当地总监负责执行和日常市场开拓。以前我们公司的外籍员工在上班的时候经常戴耳机听音乐，说是很多公司允许员工上班听音乐，我也是试着边上班边听音乐，发现始终无法集中精力，更别谈做好工作了，后来我发现由于美国分工体系超级细化，很多工位不需要思考，所以听音乐不影响工作，但我们的岗位是需要分析思考的，后来我们公司大部分环境是不允许听音乐的。类似这些制度通常包括薪资、保险等是中方负责人审核并批准的。
销售团队：全职员工+兼职员工+顾问+代理商；企业创办初期，顾问+代理商的模式是比较经济且见效的，我们当时进美国、巴西、印度这些难点市场时，都采取了这种模式，能帮企业少走很多弯路，但这些行业老兵思维固化、工作时间难以保证、不配合中方执行策略等缺点也很突出，中方管理人员要善于引导和适时纠偏。
财务可以由全职员工或者第三方财务公司来做，初期可以由第三方做，但一定要选择相对专业的公司，我们曾今由于第三方会计漏报外国人投资税（我们实际不需要缴，只需备案）被重罚。美国一般5000美元一年的第三方会计还算靠谱。
售后团队：这个建议全职员工并配有可培养后备力量，个人觉得售后就是战场，技术娴熟且负责人的售后会给整个公司加分。可适当给予补贴，毕竟挺辛苦的。
海外团队建设预见到的问题
招聘难：通常有猎头、大型招聘网站、行业内推荐等渠道。重点是招聘要求要清晰，面试提问是关键，比如应聘者的攻坚克难案例和职业中比较自豪的故事都可以较为全面地了解其性格、思维习惯和能力，选择适合公司发展阶段管理者更为重要，比如行业背景、解决问题的能力可能比领导力强的人更重要。
离职率高：面试初期就要对员工的文化，习惯、工作强度等做详细了解，避免后期不适应而离职；对重点岗位做到聘一个培养一个，被培养者平时要参与客户开发，确保空缺职位能及时有效填补；适时提高工资水平或增加年终绩效；多做员工关怀，包括假期、补助等项。
执行力差：布置任务要表格化，尽量量化工作，避免员工对部署理解有偏差或不完整；出差补助或绩效是有绩效的激励，避免出工不出力；面对工作分歧，要尽量做好解释和引导，避免强行推进工作。
当然，面对不配合和难以驾驭的员工，要平时统计“不作为”证据，尽早解除合同，离职协议流程要走，避免事后被投诉。
说给自己的话，看荒废的这几年是否已经忘了知识了……
1、品牌有策划、推广、运营团队，他们会综合考虑选择合作品牌和个人，合作的目的是1+1大于2 。合作后团队会看口碑和销量并做复盘，为以后合作做准备！是否继续合作都在复盘的结果里，包括续约条件等都有影响。上升品牌重销量，平稳品牌重口碑和声量。（重：是指有倾斜，不是全部。）
2、品牌选择代言人，同等条件下风险越小是首选！代言人就是起宣传带动销量的作用，品牌看中的是代言人所辐射的所有消费者整体，而不是某个群体。如果是那就是短代，割韭菜！风险小的代言人往往更能获得长期合作。
3、每个品牌、平台、机构背后的运营都是人。人都是有想法和喜怒哀乐的，你如果为他增添了麻烦或者工作，他不可能喜欢你。决策者在面临同等两个选择时会优先选择风险小，不麻烦的人。毕竟，谁都不喜欢麻烦！
为了以后能成为一个更好的自己，我应该要先学会：
4、好好说话和说好话！好好说话是态度，说好话是内容（能力）。先好好说话，再说好话。每天进步一点点，终将成为更好的自己！
5、世上本无黑，他人只不过知道你的介意点或者软肋更或者命脉！你越着急，他越高兴！
6、远离是非！边缘看热闹不留脚印，太近会沾腥！实在忍不住，留个瓜子壳（已阅、微笑、哭泣等简单表达情绪）即可！
7、站在更高的角度看事情（即格局要大），很多时候生气是因为太近看不清，就想不通！
8、平台都有自己的属性。微重声量和口碑，淘东看销量，头看内容，抖快重原创！了解比蛮干重要！
9、先爱自己，再爱他人。任何时候我都比他人重要，重视个人形象，重视群体形象，在我爱的人和爱我的人心中留下好的印象。
10、搬运工只动手不动脑，不必和他讨论有关脑的所有问题！
11、他能在什么位置说明他已拥有什么样的能力。爱他既要雪中送炭，也要锦上添花。千万不要以我以为来做判断，不要让你的为他好成为他前进的阻力。爱要纯粹，不要沉重。
12、不要喝太多茶，胀气睡不着会胡思乱想，连猫都生气打扰到他了！
啦啦啦，尝试睡觉了
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