农发行夏县支行贯彻落实存款优化工程
今年以来，为认真贯彻落实省、市分行年初工作会议精神，农发行夏县支行牢固树立发展与效益并重的经营理念，采取早部署、讲考核、抓服务、勤维护的具体措施，全力组织支农资金筹集工作开展，取得了一定成效。
转变观念，提高组织存款的认识。在初，支行认真贯彻落实市分行“优化存款工程”部署要求，提出全年存款工作计划，明晰发展目标和思路。制定“一二三四”工作法，即坚持“存贷营销一体化”原则，树牢“贷款立行、存款兴行”两个意识，抓住“严格监管，狠抓贷款客户资金管理；积极争取，狠抓财政资金存款营销；拓展渠道，狠抓非贷客户存款营销”三个重点；做到“目标到位、方案到位、人员到位、考核到位”四个到位。
突出重点，拓宽存款组织的渠道。为高质量推进支农资金筹集，支行结合支行实际，确定了支农资金筹集工作目标，明确了“抓大不放小”的工作思路，制定了多管齐下的具体措施，力促存款稳步增长。一是延伸资金支付链条，营销贷款下游企业。二是提前做好调控粮贷款准备工作，做到“钱等粮”。支行坚持“早调研、早评级、早放贷”，实现县域内粮食贷款业务零突破，保证粮食收购时期“钱等粮”。三是提前介入项目调查，将项目的资本金营销到位。在项目调查前期，向企业宣讲农发行各项政策，提升企业信任和配合度，拉近与客户之间感情。四是立足现有客户资源，做好货款回笼工作。支行将企业货款回笼从保证第一还款来源，拓展到银企共赢的局面。
优化服务，提升服务客户的水平。支行通过提升服务水平，拉近客户满意度和忠实度，提高存款组织工作成效。一是找准服务需求点。针对牧原公司回款频繁、资金周转快的特点，我行及时为企业免费开通了网上银行和账户余额短信提示服务；财政、事业存款单位嫌路远、怕麻烦，我行立即安排专人进行主动上门服务，邀请客户切身体验，做到让客户少跑路，提升了服务体验。二是创新服务功能。考虑到疫情防控工作需要，保障客户及我行员工的健康，减少不必要的接触，我行开通了业务咨询二维码，制作了网银电子操作手册等向客户推送，将办理账户服务和网银服务的准备工作前置，提高了服务效率。三是提升服务质量。推行首问负责制、坚持定期回访。对于存款大户，定期上门拜访，征询客户对全行服务的意见和建议，联络客户感情和认同感。
夏县支行将支农资金筹集作为提质增效的重要抓手，以聚沙成塔精神和滴水穿石的韧劲，不断挖掘存款资源和渠道，做到了存款稳步提升，实现了存款增效、存款兴行。
农发行夏县支行贯彻落实存款优化工程
今年以来，为认真贯彻落实省、市分行年初工作会议精神，农发行夏县支行牢固树立发展与效益并重的经营理念，采取早部署、讲考核、抓服务、勤维护的具体措施，全力组织支农资金筹集工作开展，取得了一定成效。
转变观念，提高组织存款的认识。在初，支行认真贯彻落实市分行“优化存款工程”部署要求，提出全年存款工作计划，明晰发展目标和思路。制定“一二三四”工作法，即坚持“存贷营销一体化”原则，树牢“贷款立行、存款兴行”两个意识，抓住“严格监管，狠抓贷款客户资金管理；积极争取，狠抓财政资金存款营销；拓展渠道，狠抓非贷客户存款营销”三个重点；做到“目标到位、方案到位、人员到位、考核到位”四个到位。
突出重点，拓宽存款组织的渠道。为高质量推进支农资金筹集，支行结合支行实际，确定了支农资金筹集工作目标，明确了“抓大不放小”的工作思路，制定了多管齐下的具体措施，力促存款稳步增长。一是延伸资金支付链条，营销贷款下游企业。二是提前做好调控粮贷款准备工作，做到“钱等粮”。支行坚持“早调研、早评级、早放贷”，实现县域内粮食贷款业务零突破，保证粮食收购时期“钱等粮”。三是提前介入项目调查，将项目的资本金营销到位。在项目调查前期，向企业宣讲农发行各项政策，提升企业信任和配合度，拉近与客户之间感情。四是立足现有客户资源，做好货款回笼工作。支行将企业货款回笼从保证第一还款来源，拓展到银企共赢的局面。
优化服务，提升服务客户的水平。支行通过提升服务水平，拉近客户满意度和忠实度，提高存款组织工作成效。一是找准服务需求点。针对牧原公司回款频繁、资金周转快的特点，我行及时为企业免费开通了网上银行和账户余额短信提示服务；财政、事业存款单位嫌路远、怕麻烦，我行立即安排专人进行主动上门服务，邀请客户切身体验，做到让客户少跑路，提升了服务体验。二是创新服务功能。考虑到疫情防控工作需要，保障客户及我行员工的健康，减少不必要的接触，我行开通了业务咨询二维码，制作了网银电子操作手册等向客户推送，将办理账户服务和网银服务的准备工作前置，提高了服务效率。三是提升服务质量。推行首问负责制、坚持定期回访。对于存款大户，定期上门拜访，征询客户对全行服务的意见和建议，联络客户感情和认同感。
农发行夏县支行坚持“四个融入”高标准开展巡视整改工作
今年以来，农发行夏县支行认真贯彻落实上级行对于巡视整改工作部署要求，从快从速、高度重视，坚持“四个融入”高标准开展巡视整改工作。
融入思想建设，筑牢信仰之基。领导班子成员严格落实“一岗双责”，行长亲自动员部署，亲自把关定调，明确要求把每个条线、每个环节的整改工作抓具体、抓深入。通过首议题、“三会一课”、集中学习等方式，全员及时跟进学习上级行文件、重要讲话精神，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
融入高质量业务发展，画好业务发展同心圆。支行紧扣“四个高质量”发展要求，将学习整改成效转化为推动高质量发展成效。贷款投放持续加大。今年来持续为改善人居环境注入强劲动力，累计投放贷款1.3亿元，完成全年任务的73%。支农资金筹集成效显著。加强高层营销，全员营销，召开项目营销推进会15次，与3家重点企业签订战略合作协议，大力推进存款优化工程，积极扩大存款来源渠道。截止目前成功营销8户非贷企业有效客户。
融入全面从严管党治行，促进党风廉政建设。抓实警示教育。针对上级行下发的典型案例通报，及时跟进、及时领悟，推进从严管党治行向纵深推进。抓牢作风建设。通过业务比拼、支农资金筹集竞赛、先进员工评比等活动，增强工作的积极性和主动性，营造“说干就干、干就干好”的工作氛围。严肃执纪问责。加强内部监督，认真落实廉政审查、行务公开、财务公开、党务公开、员工异常行为排查等制度。同时，引入外部监督，不定期走访贷款企业了解情况，为全行高质量发展提供坚强有力的纪律和作风保障。
融入班子队伍建设，打造风清气正的干部队伍。结合“四个一”人才队伍建设，持续推进“信贷制度岗位练兵”及“员工微课堂”活动，发挥优秀员工“传帮带”作用，形成教育链条，提升全员履职能力。以党支部建设“深化拓展年”活动为契机，引导青年员工坚定跟党走，号召青年员工坚定理想信念。加强与青年员工对话交流，在感情上关怀青年员工，在思想上理解青年员工，在工作上帮助青年员工，充分激发干部队伍干事创业的活力，凝聚干事创业的正能量。
（范茹芬）
农发行夏县支行开展粮食收购核查工作
为了进一步把党史学习教育的成效转化为服务粮食安全的实际行动，更好掌握调控粮贷款库存情况，确保粮食收储数量真实、质量良好、储存安全，农发行夏县支行领导班子于11月24日到夏县宏达粮油储备有限公司对粮食收储情况进行现场核查。
自粮食收储以来，支行领导班子定期到企业进行实地核查，实时动态掌握粮食收储、储存场所等情况。客户部业务骨干连续多日坚守在调控粮储粮第一线，严格检查待储仓库储备条件，确保粮食安全入库;现场核查粮食入库数量，确保粮食足额入库；协同粮食部门现场抽样送检，全程监测，确保粮食质量过关。
坚守初心，行稳致远。下一步，农发行夏县支行将继续加强粮食收储及贷款管理、库存管理等工作，切实防控贷款和库存风险，全力保障国家粮食安全，做维护粮食安全的“压舱石”。
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