阿里是一个靠焦虑驱动去管理员工的集团公司，它的361绩效考核体系、低绩效员工标签化、pua精神打压控制、p7层级35岁年龄红线，无一不是制造焦虑的冷酷机器。中层管理靠着吸食员工因恐惧而生产的负能量寄生于此，他们不在业务或技能层面给下属任何有效指导，甚至未来规划的责任都推卸至底层员工，只要下属没有满足主管的过分要求，他们就会动用负面机器对你进行扣帽和恐吓。然而，在潮水退去的时代，这些问题终究开始暴露和甚至带来反噬。如果你是一个内心不够强大、顿感不足、不愿低头的人，那么建议你还是不要来这里工作了，因为公司独特的管理风格和工作氛围会带来额外的精神损失，会严重降低你的劳动性价比。
想简单说下，公司氛围，管理的演变对员工对工作的影响有多大。
五年前，公司业务刚起步，那会领导倾情关怀，在各种会议上不吝鼓励，领导与员工基本没什么距离，员工也是全力投入，不计较得失。
五年后，公司业务量翻了好几番，人员多了，管理干部也多了，各种管理决策的路径开始混乱。
一，责任边界模糊，员工不清楚自己的职责范围，基本就是说啥做啥，原来人少出错了一起解决，和和气气，工作氛围融洽，现在人多了，就开始推责任了，谁做谁背锅，导致无人想多付出，都在找自己的责任边界。
二，是非标准模糊，一件事百件事都是领导或者中层管理人员拍板，一个人拍大家认可，多个人拍就出事了，中层管理不敢拍不想定怕担责任，底层的员工就像无头苍蝇一样，到处无脑猜测，多少简单的事复杂化，浪费了大量的沟通成本，多少简单的事死于汇报过程。事情还是那个事，就是因为沟通问题，一切都不对了。真心是离谱啊。
人走茶凉的悲哀
父亲生前是单位的法人，说实话，不管是高层中层的管理人员，还是单位的职工，对待我的态度都是非常好的，每次去父亲的单位玩，同事们都是热情招呼，满脸笑容，我一度因为这是我个人的人格魅力。
父亲说，大家是看他的面子，我不信还觉得父亲高估了他，低看了我。
如果说平常在单位他们对我还不错，那么不是同事的普通人呢，为什么对我也挺友好的呢？
我觉得应该是我的人格魅力。
但是，这一切都是我的幼稚的想法。
父亲去世不到一个月，我相信了父亲的话。
找高层询问父亲的各种证件奖状证书等，他们都不苟言笑地推脱，踢皮球。
普通人也慢慢地失去了往日的笑容。
母亲说，不要在意，也很支持我，因为你父亲以前手里有对他们有利可图的权利。
人情冷暖，世态炎凉，认识了。
以“斗争”来工作是极其荒谬的！工作首要的是正己、且精通业务！并将良法良策惯穿始终！//@微言职场:中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
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中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
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