，任期制和契约化管理实现全覆盖，但是各层级企业推行任期制契约化管理的行动进展和质量不一，如何做好任期制契约化管理呢？
1.优化企业组织架构。国有企业应建立健全法人治理结构，在此基础上优化企业“组织管理体系”，包括优化部门设置、部门职能分工、公司管理岗位(中层、基层核心岗位)、优化岗位说明书、优化岗位编制等内容。
2.改革管理人员行政级别。国有企业原有行政级别对员工流动产生较大限制，要打破传统的“干部”和“工人”之间的界限，变身份管理为岗位管理：在管理岗位工作的即为管理人员，岗位发生变动后，其收入和其他待遇要按照新的岗位相应调整。
3.建立管理人员竞聘上岗机制。国有企业对现有在岗员工实行竞聘上岗，对竞争上岗员工实行岗位动态考核，对未能竞争到岗位的员工，采用转岗、培训或其他退出方式。
4.加强绩效考核。国有企业要建立与完善“绩效管理体系”，核心举措是要制定管理人员的工作业绩标准、提取关键绩效指标(KPI 指标)、建立管理人员绩效考核制度与实施流程、签订目标责任书等，明确业绩奖惩举措等。
5.依据考核结果进行奖励或处罚。国有企业根据考核成绩，对管理人员进行或奖或罚的安排处置：年度或任期内考核成绩优秀的管理人员应予以表彰或奖励；考核成绩达不到规定要求的管理人员，要给予警示和岗位退出处理。
发现:
在国企里面，
普通员工与企业中层工资
会有3–5倍的差距。
以前私企也有，
但现在发现私企里面，
普工也企业中层管理的差距，
在逐步缩小。
原因在于，
临时工制度，
企业招聘难度增大，
不得不提高工价招人。
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