华为干部″四力″
决断力
所谓决断力,就是要求高层干部冒敢于评估的风险,去做决策。敢于决策,且善于决策的人,才能成为高层干部,才能成为接班人。
理解力
理解力就是要能听懂公司对于战略战术背后的政策布局,并且变成自己的行动。
执行力
执行力不仅是单纯的一种能力,还是一个执行的体系。这个体系除了要有正确的目标,还要打造一个正确的绩效体系,这样执行才能有章可循。
执行不能简单盲目,而是要遵循一定的规则,这个规则其实就是流程化。流程化的组织结构设计确保了员工知道如何正确地做事,这是执行力的基础。
所以对于执行力,要加强学习,了解公司的流程,了解公司的决策方式。
人际连接力
管理上要树立原则,能当面聊的就不打电话,能电话说清楚的就不发邮件。对于干部来讲,要鼓励通过主动沟通来解决问题。开放型的干部本来就愿意跟人沟通和交流,这样可以达到更好的效果。
高层干部要聚焦于培养决断力,中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。
对高层干部,要更多地用使命感去激发他们。
对中层干部,要加强他们的危机感和紧迫感,让他们多做事、多动脑。
对于基层干部,要给他们构建起一种饥饿感,让他们觉得总有更多的目标要完成,有更多的事情要去做。
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