刚柔并济，管理张弛有度
什么是好的管理模式？好的管理模式的重要标志是其对环境的适应性。管理模式应具有极强的适应性，这样，这种管理模式才能真正成为企业持续发展的保障。一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。
1．亲情化管理模式
这种管理模式，利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。
2．友情化管理模式
这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。
3．温情化管理模式
这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。
4．随机化管理模式
在现实中具体表现为两种形式，一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。
5．制度化管理模式
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责任权利对称的。
然而，管理永远是具体的。企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化过于呆板也就无法达到管理的效果。
海底捞”餐饮集团实行“一纵五横”管理模式，纵向管理从集团董事长一级统筹管理到集团的各个领域，横向管理分为董事长、总经理、大区经理、片区经理（业务部门负责人）、店长（配送中心、基地负责人）五级。根据集团公司总部和各产业板块的规模、结构、经营特点、管理水平以及其他相关因素，明确集团总部与各子公司间不同的集权分权关系，合理界定关键管理职能在总部与子公司间的界面，完善母子公司管理和考核体系，形成了系统化管理流程和多元化管理模式。
海里捞员工强大的执行力是否可以被认为是这种管理模式。
如果你稍加用心，就会发现海底捞管理人员的搭配很有意思，海底捞的金字塔形岗位排列结构是这样的：张勇位于金子塔的顶端，下一个级次是杨晓丽（负责具体执行），承上启下，贯彻落实张勇决定的各项事项；下一个级次才是各路大权在握的高管，分解落实杨晓丽下达的各种号令。这种情况与家电企业的领头羊海尔集团非常相似。海尔的最高领导人是张瑞敏，负责执行的是杨绵绵，下面是肩负各种职责的中层管理人员。两家企业呈现出一个共同的特点：男—女—中层管理者。
管理就是平衡”。心理学研究证明，男人的心理特征趋于理性，适合于远景展望和科学决策；女人的心理特征趋于感性，适合于精密计划和严格执行。像张勇和张瑞敏这样的领导者对于同性别的同事来说是强势的，他们的锋芒毕露、直奔主题的领导风格也很容易引起男同胞们的心理抵触。所以，如果能够有一个化解矛盾的纽带，则会使很多纠葛化于无形。杨晓丽和杨绵绵就是这个重要的缓冲层，在工作中她们能够化钢铁为绕指柔，对上级领导的电闪雷鸣般的指令能够照单全收，然后再润物细无声地分解落实，让管理有效地开展。
在管理企业的过程中，精确、科学的管理方式虽然很有效，但常常会表现出过于强硬的一面，有时会让员工产生刻板、强势的感觉；完全没有硬性的规章制度进行约束的企业，必然是无序而混乱的。从某种意义上说，柔性管理相当于管理工作的“润滑剂”，是对刚性管理的一种升华，二者有机结合，才是最佳的管理方式。所以，作为管理者一定要知道自己的短板是什么，更要主动找来合适的补丁弥合不足之处。很多企业老板和管理者就没有这种管理智慧。
企业中中层干部的主要职责是啥，招募、培养、打胜仗。如果一个部门里没有可以看到的有潜力的核心员工，这个干部就不是好干部，别抱怨人力资源部门没有给你招聘来。有了人，还要会培养，包括技能更包括态度，听不听你的话服不服你管能不能合群。最重要的，就是能打胜仗，干活解决问题。
#跨境电商# #外贸干货分享# #进出口# #外贸# #外贸人# 外贸经理人悟宴第537期， 外贸中层管理人员如何让自己更值钱呢？
提及中层很多人感觉只要我有业绩就稳坐钓鱼台，也有人说中层必须文武兼备，也有的说能让下属心甘情愿跟随自己就是成功的。今天就来聊聊这个事情。
1、不仅业绩要领先还要管理到位。很多外贸中层来自营销一线，靠自己的销冠地位完成职场裂变。但这种裂变仅仅是业绩领先，不代表一个人的管理能力多厉害。很多人仅仅是个人英雄，但公司赋予的职责是带领一个小组一个部门完成业绩。这时候对人的要求和能力提出了更大的要求，因为现在竞争不是一个人的竞争，而是团队之间的竞争，团队之间的竞争就是一个组织学习力、业绩、过程控制的竞争。
2、不仅文韬武略，还需要情商要好。说到情商很多人说，那是高层管理的事情与我无关。智商可能很容易看到，但情商绝对需要一个人综合能力。更需要一个人学习力、创新力、综合加持；智商人与人之间差距不大，后期努力可以追上，但情商是一个摸不着看不到的。中层不仅要文韬武略，更应该提升情商。
3、不仅要总产值完成，要力保人均效能。不要光看一个小组完成了任务就可以了，要认真看看其多少人完成了多少销售额。人均效能考察的内容更多，更具备成本思维；人均效能的高低才是一个优秀外贸中层的标配。因此评价一个外贸中层是否称职，要看其团队人均效能，而非看其总产值。
#工作是人一生最重要的吗# 对上层（等）人象科学家邓稼先 钟南山……来说工作是使命 是职责 退休是终结对中层（等）人有权利有地位身居要职的人来说工作是享受是资质 是资本是特权退休是失落 对下层（等）人来说工作是生活的保障 是枷锁是负担 退休方得解脱
#头条创作挑战赛#
领导最讨厌不尊敬自己的人，特别是在公共场所当面顶撞领导，很容易被领导记恨。即便是中层领导也有上司，对待自己的上级领导，也不可任性而为。当出现意见不同的时候，先不要着急反驳，最好的是先去执行，执行的过程中再去适当调整。
一、摆正位置不越位
作为中层领导，首要的事情是做好自己分内的事情，才会得到上级领导的认可，为自己积攒更大的晋升资源。但是有些中层领导想要做出成绩，表现得较为抢眼，往往会超越自己的权力范围。当位置摆不正确的时候，肯定会引起领导的反感，所以要经常和自己的分管领导汇报，维护他们的权威，不擅自做主，不抢风头。
二、做好配合促团结
中层领导的职责就是上传下达，上级的工作非常繁忙，作为领导的下属，要学会为上级排忧解难，做好配合。当然适当配合不等于阿谀奉承，而是通过配合领导达成一种默契，促使工作更好地进展。同时作为中层领导，也要明白上级领导的优缺点，配合却不附和，这样才能获得更多的支持，有效促进团结。
三、豁达大度多沟通
位置不同，观点也就不同，中层领导和上级难免会出现碰撞，或意见不和，或决定不恰当。出现这些问题的时候，作为中层，要适当地大度一点，不要过分小气，选择对抗。遇到问题敢于直言不讳，不要唯唯诺诺，千万不要为了取悦上司而毫无原则，否则你会越混越差。
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#外贸人# #进出口贸易# #外贸# 为何很多外贸企业老板很累，中层却很轻松呢？
今天某个粉丝留言说，我们公司老大非常累事无巨细的监督，导致公司中层很清闲。我们都知道这个情况不正常，但不知道如何改变公司，本期聊聊这个话题：
1、老板喜欢独揽大权，但又不放心中层。很多老板从创业开始就喜欢独揽大权，公司任何部门的事情都喜欢过问，对中层基本保持着警惕。每次开会基本就是独角戏，无论是自己发脾气，还是表扬某个人或部门呢。每次会议不安排中层发言，其实，时间久了中层只有俯首听的本事了。既然老板不放心自己，自己也索性什么都不干，反正只要你高兴就行，管理是你的事情，很多中层反而成了甩手掌柜。
2、中层不得力，老板只能做全盘操盘手。很多外贸企业中层人员能力非常薄弱，老板不得不亲自上阵充当管理者。这样就塑造了老板处处干预各部门的假象，造成了很多中层抱怨老板越级指挥。但反过来思考，如果中层都能胜任岗位，老板谁愿意处处留心，甚至越级指挥人员呢？老板的操盘手职责其实是老板被逼无奈之举。因此，每个企业中层都要能立足岗位，才能让老板少一点牵挂，多一点时间用于战略管理或其他才是明智之选。
3、老板对管理的理解出现偏差。很多老板认为自己不能偷懒，要亲历亲为的处理各项事宜。管理者和领导者的角色不同，很多老板认为管理者就是领导者。把管理者的职责用于自己身上，反观领导者该修炼的领导力等没有用好。因此，老板要正确理解领导力，不要把不属于自己的工作推到自己身上。否则，就是抢了中层的饭碗，抢了中层的指挥权。难怪自己很累，中层很闲心的现象出现。因此，每个老板都要对管理好好理解，哪些是老板的事情，哪些是中层的事情，都要分类分级做好。
身为中层领导，你不该管的事情就不要去管，公司领导还没发过一项指令呢。你先问为什么？你说为什么？不为什么，你执行就行了。很多中层领导工作也非常努力，也确实做出来了一些成绩，而且非常的热心。他们思考问题的方式方法也很全面也很深入。但就是喜欢不分场合的问为什么？
你想想人家领导制定的工作方案，肯定是经过深思熟虑的，或者是紧急情况下的断然措施。领导们最喜欢，看到的是中层领导们很好的执行。因为在领导的心目中，中层领导就是领导的手和脚。是具体干活的，是具体执行的。
手和脚，你平常摸着也没有什么大的感受。你左手摸右手，能摸出来感觉吗？你什么感觉都摸不出来的。但是如果你的手受伤了，你看看你的身体会不会感觉到疼痛？
你应该明白中层领导实际上是公司高层非常信任的一群人，是真真正正把你当手和脚的人，你自己命令你自己的手和脚，去干一些工作的时候。你的手和脚首先想问问你为什么，你会是什么感受？
有句话叫做摆正位置，在其位，谋其政，什么意思呢？意思就是你在那个位置了，你再去思考那些问题。这句话还有下半句，叫做不在其位，不谋其政。什么意思呢？意思就是你不在那个位置了，就不要去思考那个位置的事情。
这并不是说剥夺你的思考，剥夺你的发言。而是你应该有一种服从的自觉，这样做其实是为了更加高效的开展工作。
当然你在工作之中，如果遇到困难和难题了。也应该第一时间的进行解决，或者向上级进行反映。这也是你的职责范围。
总而言之，你要做一个有思考的有见地的执行者。你首先是一个坚定的执行者。只有这样你才是一名合格的中层领导。
同时还非常重要的一点，那就是要演好将相和，很多中层领导都是对公司上级所传达的指令执行的非常好。但是缺乏配合。
总觉得同级之间是竞争关系。自己不拆台就是最大的支持了。还想让自己支持别人？自己内心真是心不甘情不愿，有了这种思想，实际上也就注定了自己很难走上高位。
走上公司，领导高位的人，除了创始人的孩子以外。哪个不是凭本事？哪个不是凭德行？心胸太小，能够装下的事情就少。能够装下的事情少，你能好好完成的事情就少。你能完成的事情少，也就注定你做不出什么大成绩了。
德才兼备，以德为先。你连和你差不多能力的人都团结不了。怎么团结比你更加优秀的人？如果都是武大郎开店，一个比一个矮。那注定你的工作成绩是有限的，你所能达到的成绩是有天花板的。
中层领导要对自己有更高的要求，要有更大的担当，要有更加宽阔的胸怀，其实你所做的任何一件事情都是在为自己铺路。没有一步路是白走的，只不过有些路是前行，有些路是试错。
大部分*商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言，却很少能看到像本书一样的经典著作。这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的?在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上，实现高产出管理全球一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人安迪·格鲁夫在本书中，倾囊相授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以有效的投入获得高产出。本书从生产和管理的最基本概念人手，详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常大的实践指导意义。
最近这些年，全国各地乡镇街道办事处相继组建了县级政协驻乡镇的联络组，组长由乡镇的党委书记或者乡镇长兼任。副组长由乡镇副书记副乡镇长或者中层干部兼任。主要职责就是收集民意，切实抓好提案办理，加大监督力度，促进社会稳定，促进经济增长。网友们，你们家乡设立了这个部门了吗？？
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