1、公司发展历程
荣森数控机床有限公司成立于1994年，是一家致力于数控机床研发、生产、销售及服务的企业。在公司成立后的20余年里，荣森数控机床不断拓展业务，目前已成为一家全球性的数控机床制造商。
公司的发展历程可以简单概括为：起步阶段、快速发展阶段、战略转型阶段和品牌升级阶段。在起步阶段，荣森数控机床积极对接国内外市场，寻求新的合作机会；快速发展阶段则是公司全面推进管理、技术和市场的转型；战略转型阶段则是以科技创新为核心推动公司升级，并进入国际市场；最后，品牌升级阶段则是通过整合国内外资源，提高品牌竞争力，以全球化新优势加速推动公司持续性发展。
荣森数控机床的成功，离不开公司优秀的管理团队以及始终秉持的“务实求新、卓越品质”的企业精神。
2、技术创新
技术创新一直是荣森数控机床的特色之一。公司不断在科技创新方面投入资源，建立了数控机床研发中心和创新创业基地，并与多所高校合作，互相交流，开发新技术，增强自身竞争力。
荣森数控机床技术创新的经验主要包括三个方面：
首先，荣森数控机床通过建设全功能数控系统，满足客户需求，实现个性化生产；其次，公司建立了高端机床研发中心，这些中心主要聚焦研发高端数控机床产品，如五轴联动铣床、大型龙门机床等；第三，公司研发团队实施的“先进质量管控”系统及“数字管理”系统的建设保障了生产出优质机床的同时提高了生产效率。
3、质量控制
荣森数控机床一直将产品质量视为企业得以长期发展的必要条件。为此，公司注重建立和完善产品质量控制体系，并且实施ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和国家武器装备质量体系认证等各项认证，更好地保障了产品质量和顾客满意度。
对于提高质量控制的效益，荣森数控机床设置了多项质量指标，对产品的各项性能指标进行全面监控，并不断进行改进，以保证生产的机床产品高度质量化。在配套件的选型上，荣森数控机床也采用了国外优质原材料，以保证生产出符合追求卓越品质的需求。
4、市场营销策略
荣森数控机床除了在产品品质和技术创新上进行全方位的投资外，还积极拓展市场和销售业务。公司将研发精益化、品质卓越化、营销全面化作为自身目标，以营销为驱动推动公司发展。
荣森数控机床主要的市场营销策略包括加强品牌建设，提升品牌知名度，构建全球化市场布局，优化内外部资源协同，发掘本土市场潜力，实施客户营销策略等，并通过线上线下多渠道的运营模式构建以客户需求为导向的销售体系。同时，公司也在ERP管理信息化、深度开拓国外市场、完善售后服务等方面进行了大量的投资建设，以提升市场服务水平。
总结：
荣森数控机床公司在发展历程、技术创新、质量控制和市场营销策略等多方面展现了卓越的表现。在公司成立二十多年的历程中，荣森数控机床始终秉承“务实求新、卓越品质”的企业精神，不断进行科技创新，并注重完善产品质量控制体系和构建全球化市场布局。而这些努力也带来了公司持续持增长的业务，使荣森数控机床成为了全球数控机床制造的领先企业。
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