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对话CSDN副总裁-邹欣：先行动的才是赢家践行长期主义的价值创造者终将收获价值 |

时间：2021-11-13 00:48:54

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⭐️ COC上海城市开发者社区的首次集结契机⭐️ 关于 "技术人如何应对35岁中年危机"🌟 30岁了没转管理，应该焦虑么？🌟 30岁没转管理，是否还有其他选择？ ⭐️ 践行长期主义的价值创造者终将收获价值

这次的活动沾了 “邹欣老师” 的光，借机拉上了 “上海城市开发者社区” 的部分成员参加了邹老师的线下 “圆桌会议” 。在欢乐、轻松、和谐的气氛中，邹老师为我们讲述了 “技术人如何应对35岁中年危机” 以及 “技术人应该如何创造价值并收获价值” ，骨灰级程序员所传授的 “秘技”，确定不想知道吗？

帅照镇楼！

⭐️ COC上海城市开发者社区的首次集结契机

周四下午，在官方社区中看到邹老师将在本周六停留上海。像借此机会邀请上海的开发者们小聚，做一个《创新的迷思》的主题分享。这么好的事情，怎么能错过呢？必须得报名啊。

由于时间紧张，于是在和三掌柜沟通一番、约定了地点后，开启了迷弟模式，唤上几位小伙伴坐等着群里的接龙，盼望着第二天能够亲临现场，能够倾听邹老师的真知灼见。

整个聚会过程感受颇深，与各位小伙伴沟通一番后，每个人都有所收获，借这个机会我也为大家分享一下这次《创新的迷思》的主题下我所收获的两点。那就是技术人如何应对35岁中年危机与技术人应该如何创造价值并收获价值。

⭐️ 关于 “技术人如何应对35岁中年危机”

提起这个话题相信很多人都会异常的焦虑，尤其是现在大环境方针下人人都在自危。通过邹老师的解答，与几位大佬的分享之下我们得知：本身现在"焦虑"就是一个非常大的流量，很多媒体或者自媒体或刻意或非刻意的去制造 “焦虑” ，他们在制造焦虑的同时又不给人以解决方法。而大多数人又缺乏 “独立思考” ，久而久之的积累之下，这份焦虑在达到一个临界值后就会 “爆发” 出来。用邹老师的话来说：我们应该焦虑，但是我们焦虑的方向错了。

首先来分析一下，目前大环境下作为 “35岁中年危机” 的第一梯队的人，他们为什么而焦虑。

第一：这部分人的综合性价比在企业中最低，企业毕竟不是慈善机构，它会考虑盈利、考虑得失、考虑利弊，就是不会考虑年龄。第二：什么样的技术人性价比最低？这个话说出来可能比较扎心，但是确实如此，一个工作十多年的程序员如果在技术上一直没有任何太大的建树和提升，做着一名应届生都可以做的工作，那么他的性价比必然是最低的。第三：工作了十多年一直做着 CRUD 的工作，既不在业务上有所增长、也不在技术上有所提升，连职场软件能都不愿意下功夫的人，都是在寒冬来临时第一批被裁的人。

如何应对 "35岁中年危机"，如何提升自己不被第一梯队裁员的概率。这里邹老师讲了推特的一件事情，裁员这件事情在任何公司都有可能发生，不要恐惧裁员，裁员本身也是一种对自我的审视，可以让人发现自身的不足，正视自身的不足。

然而很多人在面临被裁却本末倒置了，开始陷入自我世界的内耗，无法走出。"为什么裁我？"、"我在XXX项目连续加班XXXX，苦熬了XXXX"、"没有功劳，我也有苦劳，没有苦劳，我也有疲劳"… 不是诉苦，就是表功。当公司决定裁员的时候，这是一个不可逆的决策。推特都能够从 7500人的团队裁员到 2500人，这个世界离了谁都是照样转的。

正视所谓的 "35岁危机" 与 "裁员"，应该意识到自己现有的能力和优势，并注重自我提升和发展。让自己成为更好的专家，以这种方式吸引更优秀的工作机会和更高的收入和福利待遇。

🌟 30岁了没转管理，应该焦虑么？

席间有一位小伙伴问到："邹老师，我已经30岁了，还没有转技术管理岗位，该怎么办才好？"关于这个问题，邹老师跟他说："30岁还很年轻的好吗？这很正常的，并不是一件值得焦虑的事情。"

确实如此，从某招聘平台上公布的数据来看，30岁之前从事技术开发的人员占比为"67.4%"，从事技术管理的人员占比为"32.6%"。可见将近7成的人到了30岁还在从事一线技术工作。

同样也是招聘平台公布的数据，30岁没有从事技术管理岗位的人在获得offer的机会上是比所有IT从业者的概率是高出3成左右的。处于30岁黄金期的一线开发者，不仅经验丰富、技术栈的深度和广度都有了一定的积累，如果再能加上 “不贵” 或者 “996” ，无论是大厂、中型企业或者是小作坊，都是非常受欢迎的。

仅管如此，但是不可否认的事实就是大多数技术人员转做管理是比较难的，因为技术管理岗"坑少"、"流动低"、"要求还高"。以一个20人的研发团队为例，可能技术经理就一个人，技术主管2人，技术主管想要转正就必须要等到技术经理离职或者升职；同样的技术管理岗的流动性也很差，如果是从0开始搭建一个团队，到做出成绩，少则两三年、多则四五年，在这期间技术管理人员是不会轻易离开的，除非确实搞不定了。对于企业来说，一般情况下也不会轻易的更换技术负责人，毕竟一个技术负责人的更换影响的事一整个团队甚至多个团队，除非这个技术负责人真的很low。

另一个方面就是，技术管理本身都是对技术、架构、沟通、团队协作、跨团队协同等能力都有较高的要求的，这些能力都是需要时间去沉淀的，一个纯粹的技术人员想要短时间完成技术人到技术管理的跨越，几乎是不可能的。

🌟 30岁没转管理，是否还有其他选择？

在这个问题上，邹老师与几位大佬都发表了各自的看法，除了技术管理之外，还有以下几种常见的选择：

没有技术沉淀的情况下，不要贸然转做管理岗。转做技术管理并不是说年龄到了，就可以转的，而是在有了一定的技术沉淀的基础上去升级做技术管理的。先把技术基础夯实，再去转管理，这本身就是一件水到渠成的事儿，只有如此 “技术管理” 的路才能走的更长久；反之，为了技术管理而去转管理，未来的职业发展将极大的受到限制。

除了转管理岗之外，我们还可以成为某个领域的专家或者架构师。不论是某个领域的技术专家、产品上的业务专家，这取决于我们的 “工作价值观”。是技术上的成就感更让人着迷？还是喜欢追求职级上的晋升、喜欢管理人？这些可以作为我们的思考框架，重新思考我们的未来职业发展方向，盲目的随波逐流、跟随大众的价值判断，认为只有做技术管理才能够开启自己的职业第二春，这本身就是狭隘且片面的。

不再死磕技术，选择转行。技术人员通常可以转为"产品人员"、"售前人员"、"渠道商务"等等。除了继续在互联网行业继续摸爬滚打之外，我身边有技术人员转行自媒体已经成为大V的，有转行开代驾公司的，还有去内蒙养羊的，甚至还有在上海郊区买了一片厂房养狗的。总之一句话，做什么不重要，赚不赚钱对于他们来说也是次要的，随心吧。

技术沉淀再创业，去打拼一番天地。有相当一部分程序员在技术领域积累的足够深之后，在挖掘了某个需求的同时也接触到了一部分潜在客户，技术再创业是非常不错的一个选择。做技术管理，成为技术经理、技术总监、或者公司的首席技术官，名头响了一些之外，工资待遇也能够上得去，但这不是职场上评判成功的唯一标准。我们没必要过度的膜拜 “技术管理” ，更不应该为了人为制造的"没有做技术管理的程序员就是一个失败的程序员"这种焦虑而去买单，每个人的职业发展路径不同，决定因素也是多方面的，能够不随波逐流、因为群体的降智而做出错误的选择，这本身就是非常值得别人尊重的。

⭐️ 践行长期主义的价值创造者终将收获价值

其实这里的时候，我个人对于所谓的"35岁中年危机"是嗤之以鼻的。哪有什么"35岁中年危机"，不过是一群"懒惰"、"丧气"、"不服气还喜欢装"的混迹多年职场，到了35岁才发现自己处在了年龄和能力不匹配的尴尬境地罢了。

那些践行长期主义的价值创造者终将收获价值，在遍地戾气人心浮躁的现在，很多人都是急于求成的。学习编程的初学者是如此，于是"7天精通XXX"，"30天学会XXXX"，"一个月成为XXX高手"的话题能够在各大公域流量池引爆某个话题，成为一个 “爆款” ；不仅如此，企业的急于求成，就造成了 “追风口” 。然而真正的大佬，真正的聪明人，都坚信长期主义。

对于这个观点，贺哥表示非常的赞同，因为他本身就是一个 “长期主义” 的践行者。任他东西南北风，他一直都持续专注于 “ARM那些不变的底层知识” 。正是由于他做时间的长期主义者，经历岁月的淬炼，所以他的收益是非常的丰厚的。（关于这一点，我是亲眼见过的。）

坚持自己的长期主义，在自己的优势上蓄能。坚持长期主义的人，在初期的时候进展是非常缓慢的，就像是种子突破土壤的蓄势待发一样，短时间内是看不到能力的增长或者收益的。（事实上很多人在看不到任何收益的时候，就会主动的放弃，这一点在过去的一年我见过很多。）程序员的编码水平、写作能力、甚至博客与公众号的阅读量、涨粉的增长速度，在刚开头的时候基本上看不到太大的明显变化的。如果这个时候就着急盖棺定论、画上句号，终将与成功无缘。

用平淡无奇，与时间做朋友。比如我们用了一个月的时间，认真的去读一本书，改变了自己的认知和思维方式，这种改变的收益将会在我们未来对待任何问题、影响着我们做决策的方式。和时间做朋友，就要先学会筛选优先投入的时间去做哪些事情，做到这一点才能够在时间的长河中收获高价值。这些 “高价值” 会从最初的一个个小的优势，累积成大优势，最终会成就一个别人望尘莫及的我们，这也就是 “优势积累效应” 。践行长期主义者的人，不追求单次的极致收益。想要成为"真正的长期主义者"，就要做到不追求单次就能够达到惊人效果，更不要去寻找所谓的"流量密码"、"干货"、"秘方"、"秘诀"，而是要将自己的全部努力看做是一个大战略的前奏。