#新IT·新服务#12月30日，由《通信世界》杂志主办的度ICT产业龙虎榜暨优秀解决方案发布典礼在北京隆重举行。联想集团副总裁、中国区方案服务业务群总经理戴炜荣获“度ICT产业创新人物”称号，Lenovo xCloud私有云中的反亲和性(Anti-affinity)技术创新也荣获“最佳云技术创新”称号。
据悉， 年度ICT 产业龙虎榜暨优秀解决方案评选活动旨在全方位、多角度全面审视 ICT 产业发展格局，梳理并评选出在 ICT 产业发展中表现卓越的企业、影响力人物、最具价值的创新技术以及优秀的平台和解决方案，为层出不断的技术创新以及目光卓远的优秀人物和企业点赞 ；表彰为 ICT 产业发展贡献力量的优秀企业和先进个人，激励更多的人和企业投身到 ICT 产业中，促进 ICT 产业不断前行，助力数字经济繁荣发展 。
联想方案服务集团（SSG）凭借全栈全周期的的陪伴式服务与面向企业智能化转型的深刻洞察，连续三年获得榜单青睐，并凭借行业领军人物与技术创新实力彰显ICT行业领军企业的独特价值。
#四大方向看联想未来技术布局#
近期，在２０２２联想创新科技大会上，联想集团董事长兼ＣＥＯ杨元庆一口气分享了对科技发展趋势的四大展望，这也说明未来一段时间，联想集团将在这四个方向上重点发力。
杨元庆这次提出的目标很高，看似不容易实现，但仔细观察就能发现其中的部分项目，联想已经在落地实施了。
第一，从物理世界到虚实交融。杨元庆认为未来的工作将不再局限于物理空间的范围，而是演变成为一个虚实交融的世界，为了更好地适应发展，联想首创了业界基于人体运动跟踪与增强现实渲染的全息交互技术。会上，杨元庆还透露将推出全新的元宇宙网际展示空间——“想世界”，该空间场景会入驻百度希壤平台。
第二，从计算设备到计算能力持续演进。杨元庆指出，随着数据的爆炸式增长，个人设备以及本地化的数据中心，已经不能满足如此庞大的计算需求，所以，他提出了“普慧算力”的全新主张。“普慧算力”是以“端－边－云－网”架构的新算力应用模式，为了支持该架构，联想已研发出超融合技术，并发布了联想边缘云计算系统和ＳＲ９５０ＨＡＮＡ一体机。目前，联想已经将这些核心技术整合起来应用在边缘计算和车计算领域。
第三，从信息化到数字化、智能化。杨元庆提出，今天的ＩＴ行业已经进入到由“端－边－云－网－智”新ＩＴ技术架构所支撑的数字化、智能化阶段。在此阶段，联想通过提供全站产品、服务和解决方案以及“联想臻算服务”模式帮助各行各业加速完成智能化转型。
第四，从经济价值到社会价值。杨元庆提出，科技要应对气候变化和能源短缺带给人类的更多挑战，所以，他们给联想制定了２０５０年实现净零排放的目标，同时正在与“科学碳目标倡议组织”紧密合作以获得专业核准，在保护环境方面迈出坚实一步。
综合可以看出，杨元庆提出的四大展望立足于科技带来的巨大变革和企业应担负的社会责任。如今的联想已从研发、制造、包装、物流到服务等各个环节，推动变革与进步，缔造社会价值，为更多企业在数字经济时代下践行可持续发展等方面提供了参考。
经济学家任泽平在最新一次电视演讲中说，联想集团是一家高科技制造的实体经济企业，联想、浪潮、海尔都是双实际企业的代表。
联想集团不是纸糊的！
魔法大气漂流瓶
“痞子英雄”王朔评司马南：他见着纸糊的墙往死里捅，见着水泥墙躲得远远地绕着走！活脱脱的一副小人嘴脸，地痞流氓像。对司马南这个人不了解的，不可能分析得这么透彻！
不愧是商业教父！只用100万元就控制了联想200亿的股权，联想背后的布局究竟有多野？
首先，成立注册资本500万的北京联持志同管理咨询有限公司，柳传志占股20%，为第一大股东。
其次，成立北京联持会拾伍管理咨询中心（有限合伙），由联持志同管理咨询公司担任普通合伙人GP，出资1万元，持股0.05%，拥有100%的决策权；其他合伙人共同出资2000万，持股99.95%，但只担任有限合伙人LP，只有分红权，没有决策权。
利用同样的方式，柳传志一口气成立13家类似的有限合伙企业，都是联持志同管理咨询公司做他们的GP，其他投资方、管理层当LP，成功融到1.6亿资金。
接着，成立一家大型有限合伙企业，即北京联持志远管理有限合伙企业，还有由联持志同管理咨询公司担任GP，出资1万元，持股0.006%，而上述的13家有限合伙企业则担任人LP，持股99.994%，这样就成功将融到的所有资金都整合北京联持志远管理有限合伙企业中了。
再接着，利用北京联持志远管理有限合伙企业成为联想控股股份公司的第二大股东，持股20%，而第一大股东则为中国科学院，而国企通常不参与公司管理，所有联想控股公司则由第二大股东北京联持志远管理有限合伙企业说了算。
最后，通过联想控股股份成为联想集团的第一大股东，持股35%，这样一来，柳传志仅仅利用100万资金就成功撬动了联想集团近200亿的股权，而且不管是联想控股公司还是联想集团的控制权都被其掌握在手中，更厉害的是，就是公司经营失败了，最终也只需要承担100万的有限责任而已。
而这就是典型的“小股控大权”，通过股权架构设计，只需要在承担有限责任的基础上，就可以牢牢保证对于公司的控制权。所以不得不说，柳传志绝对算得上老一辈中最懂股权架构的企业家了，也难怪马云会把柳传志称为中国的商业教父。
当然，青出于蓝而胜于蓝。作为后来人的马云，显然玩得更绝更彻底。虽然柳传志通过股权架构设计最终达到了控制联想的目的，但柳教父对于联想的控制权是相对的，因为不是公司的控股大股东，所以一旦有其他大股东反对，柳传志的决策也会受到很大的阻碍。
而马云控制蚂蚁集团时却不会有这样的顾虑，我们来看一下他是如何操作的：
首先，成立杭州云铂有限公司，注册资本1000万，马云为大股东，占股34%。同时为了保证对于公司的控制权，马云同其他股东签订了《一致行动人协议》，约定所有股东必须无条件同意他的决策，这样一来，公司大事小事就都由马云说了算。
其次，采用与柳教父同样的方式，成立两家有限合伙人企业，分别是杭州君瀚和杭州君澳，这两家企业的GP都由杭州云铂公司担任。
最后，通过杭州君瀚和杭州君澳这两家合伙企业入股蚂蚁集团，分别持股29.84%和20.65%，分列第二大和第三大股东。虽然不是最大股东，但这两家合伙企业的股份加起来加起来刚好超过50%，这样就算其他股东都联合起来，股份也还是没它们多，所以蚂蚁集团直接被杭州君瀚和杭州君澳牢牢控制，也就相当于被马云牢牢控制，其他股东根本就玩不过他。
其实总结梳理不难发现，不管是柳传志还是马云，所采用的股权架构极为类似，一般包含三层股权架构：
第一层，成立有限责任公司作为防火墙公司，主要是为了降低风险，所以公司的注册资本一般都不会多，而且股东人数不会少于2人，同时为了保证控制权，如果不能成为控股东，最好签订《一致行动人协议》来保障对于公司的绝对掌握。
第二层，成立有限合伙企业来融资，由防火墙公司担任GP，只持有很少的股份即可，而绝大部分股份就可以拿来融资，当然其他股东都只能担任LP，这样就可以实现“权钱分离”，既可以保证对于企业的绝对控制权，也可以实现融资最大化。
第三层，成立主体公司用于经营业务赚钱，由合伙企业担任控股大股东，最少持股51%，这样就可以保证对于公司的控制权不会受到威胁。
通过这样的股权布局后，不仅可以牢牢保证对于公司的控制权，实现资源利用最大化，而且还可以有效规避风险，就算最后经营失败了，也只需要承担有限的责任而已。
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