如何运营好一个自媒体账号
感悟是对自身经历和感受的反思，从而引发对生活和人生的思考。在写感悟文章时，我们应该如何避免空洞和陈词滥调？感悟是思想的火花，以下范文或许会点燃你的灵感。
自媒体账号运营感悟范文汇总篇一
在暑假期间就知道了开学会有企业经营管理模拟这个课程，可是当时对这个课可以说是没有任何的概念。并且在进入六楼教室第一眼看到五个沙盘的时候，还是不知道要干什么。但是当我们几个人围着沙盘坐下的时候感觉就来了。我们要做的是分组对抗，五个小组是五个公司，我所在的公司是b公司。本人挑的位子比较特殊（坐北朝南，面前还一个电脑），就顺应大家意愿成为了本组的ceo。
起始年：这一年是一个教学年，五个公司的起始状态相同，都是50m的所有者权益，40m的五年期长期贷款，一个大厂房里有三条手工生产线和一条半自动生产线，以及本地市场准入和p1产品的生产资格。这一年我们按照老师的自导，做了一年的记录：是由我这个ceo来主持新年规划会议，之后是财务总监及其助理对我们的生产销售过程的监督记录，供应主管负责原材料的采购和周围公司的交易，生产主管负责季度的产品更新和每年生产产品的计算，以免发生交不起单的悲剧;营销主管负责销售和选单。而我这个ceo，则是整个团队的枢纽，我来负责协调各个部门主管，让他们不会打起来（方法是让他们一起来打我），听取财务信息，根据各个主管的信息制定新年目标以及广告费的决定。其中，最忙的是财务总监及其助理，不仅每个季度要做记录，还要做年中的报表以及货单的记录，非常的不容易。更有甚者，还有我这个ceo的无线捣乱。
关于广告费，标投了上去。我们在新年规划会议上已经做出了决定，我们和c组同是6m，但是我们先投，当开始投标时我们马上将6m我们优先选单，我们就可以顺利成为p1在本地的龙头了，之后保住这个龙头地位也就简单了许多。
在更新方面，只有四年的经营时间，国际市场就不在我们的考虑范围内了。在国内市场能够大卖的p4产品也被淘汰。p2产品马上开始研发，这是大家的共识。对于p3产品，订单大部分在亚洲市场，我们决定在第二年第二季度再开始研发。（事实证明这样做拖了我们组好大的后腿。）。
第一年大家都做的比较谨慎，选单结束之后大家就都开始了自己的生产，唯一的波澜就是第四季度的报表大家老是填不平，还有就是长期贷款。
第二年：上年我们是老大，我老是动钱，做报表的发现还是报表没做好，沉冤得雪啊。这一年我们优先选单，照例选最大的。龙头当然还是我们的。这一年的工作重点不再是p1的生产了，而是p2的研发和生产线的更新。这一年我们很早就交上了单，马上进入生产线的更新过程，所有的手工生产线都被我们淘汰了，我们建了一个全自动的和五条半自动的，生产能力进入到了另一个层次啊。
p2产品顺利拿到生产资格了，这一年就投入了生产，年初的时候过不影响我们。（a组就惨了），我们很快就会淘汰p1，规则的模糊出了点插曲，我们没有在区域市场投入什么，而是直接进入国内市场。
第三年：这一年刚开始我们就拿到了iso9000的资格和国内市场准入。这一年我们和a组进行了尝试性的合作，他们需要钱，而我们需要压制c组，我们没有p3的生产资格，只有a、c组有，他们是第一年就p2、p3同时研发的。我们从a组买回了大量的p1、p2的成品，给他们现金让他们投入生产p3和生产线的更新，也算比较成功的压制了c组，不过与竞争者的合作总是那么的不完美，合作以一个可以说是失败的结局结束了。
到了这一年我就不得不检讨下我自己，对于市场的分析不够和自己的不理智，这年的广告费我投入了过多，本来5m就可以搞定的事我投入了15m，整整一千万的股东权益被我浪费掉，我向小组成员们检讨。
这一年虽然我们的所有者权益依然最高，但是其他小组都是增长的情况下我们没有涨也没有跌，这在这个竞争激烈的市场经济中是十分危险的。以前是大鱼吃小鱼，现在是快鱼吃慢鱼。第四年：这一年是最最轻松的一年了，大多数的事情已经完成，今年只是个首位工作。
我们五个组都是早早的把事情做完，大部分时间都是在商量怎么把厂房卖了去旅游的事，嘻嘻。今年我们没有p1产品的生产，让出了p1的龙头地位，不过我们的p2在国内和亚洲还是龙头，p3在亚洲也是龙头。不过貌似c组没有利用他们开拓的亚洲市场，进军亚洲市场的只有我们b组。
总结：相当的出人意料，一直名不转经传的d组竟然是所有者权益最高的，是第一名，我们第二。接下来，组，好难想象。老师的总结是他们的利润和所有者权益最高，重点是我的总结：我认为依然是我们b组是第一名，理由有：第一，我们的市场更大，我们又亚洲市场，并且是龙头;第二，我们的产品更加先进，我们现在只生产p2和p3，更适合社会的需要;第三，我们有iso9000和iso14000的资格，这在什么都要求质量和环境的现代社会是十分必要的;第四，我们的生产线更先进，我们有一条全自动和五条半自动的生产线，完全淘汰了落后的手工生产线，拥有更加强大的生产能力。综上所述，我们公司的过去和前景都是最好的，这些是毫无争议的。即使我们在第四年末的时候所有者权益和利润没有d组高，但是如果在现实社会中考虑到企业品牌和声望的话，我们是毫无疑问的王者。
身为ceo的总结：这几年带领我们的公司做出了一定的成绩，也有自己的过错。我带领b公司成功的迈出了前进的第一步，也是这第一步让自己有点飘飘然，导致了第二年广告费的过度超出。我们的团队在我看来是团队中优秀到不得了的团队，大多数人都十分卖力的为公司干这干那的，没有他们，我一个人是什么也干不成的，我能够和这么多优秀的人一起共事两天是我的福气。再次感谢跟我一起奋斗两天的同学兼同事。
作为一个学生的总结：两天的erp沙盘模拟让我对于企业的运营有了初步的了解，并且作为其中的一员进行了一次深入的体会，也有了自己的心得：第一，信息很重要。在这次模拟中每个组都有人不断的在市场上来回走动来刺探其他组的信息，a组做的不错，顶炮灰一个。我们在这方面做的很失败，我始终认为溯哥是别的组的间谍。第二，不要盲目的去追求营业额，利润也很重要。我认为这就是我们组几乎每年都是龙头，可是赚的不多的原因，我们过分强调了营业额而忽略了利润。第三，第一年很重要。人们都说一个好的开始时成功的一半，这在企业运营上是非常的适用，第一年做好了，那么原始的积累就有了，之后几年就简单了。第四，也是最重要的一条，团队很重要。当你在运营一个公司的时候，你不是一个人在战斗，你的各个部门的主管都很重要，更重要的是各个部门的协调合作。他们中任何一个环节出现偏差，整个公司都会受到影响。
自媒体账号运营感悟范文汇总篇二
做账号需要一个定位，让你的账号内容不至于乱，粉丝群体也专一，有助于后期广告变现。
定位账号可以分为3个步骤：
图文主要是是靠码字赚钱，当然也是要选择一个定位去码字。视频的话不仅是要选择定位，也要清楚自己要以什么形式去展现给粉丝。
我原来是做图文的，后来发现视频好做就改做视频了，这里也主要说说视频怎么定位账号。
图文和视频一起发展的平台很少，大多数自媒体平台都是主做视频或者是图文，比如哔哩哔哩就主要做视频，大鱼号就主要做图文。
如果不知道自己的定位，可以先选择平台，然后根据平台的风格和领域去选择自己的定位，这样相比于自己空想做什么定位要好点。
选好你要做的平台之后就开始了解平台的主推领域了。
举个例子，如果你选择了今日头条来发展，那它的领域有娱乐、育儿、旅游、美食、情感、职场、传媒、生活等等多个领域。
不能单纯的只是喜欢和感兴趣，因为这很难支撑长久的坚持下去，很难支撑长久的去输出这方面的内容，所以选择领域要综合这三点来选择。
自媒体账号运营感悟范文汇总篇三
世上无难事，只要肯攀登。
坚持不是简单的事情，自然收到的结果也比简单的事情更好。
每天加入自媒体的人没有几万也有几千，但是每天放弃的人没有几万也有几千。
做自媒体前期没有收益是很平常的事情，你要做的也就是平常对待，每天查漏补缺，积攒自己的经验，很多坑自己不踩实根本不知道不能那样干。
所以有挫折在所难免，像我一样十五天做起一个新账号是因为我对这个平台规则了解的透彻而且作品已经有了自己的风格和定位，对受众的心理了如指掌。
经常看到很多的提问，“做自媒体2个月了，没有效果，该坚持吗？”“全职做自媒体一个多月，收益不到三块钱，一直纠结要不要做下去······”
其实最想说的还是坚持下去。
把自媒体当做副业来做是再合适不过了。
自媒体是一个需要沉淀的行业，粉丝的积累不是一天两天就可以的，自己的知识造就的作品也不是一天两天就可以到达优质的地步。
小白可以边学习边做内容，做好内容才是最好走，能做的最久的路！
自媒体账号运营感悟范文汇总篇四
如何运用精益生产理念提高企业管理水平是没有定式的，它是一个需要结合企业实际的情况，以精益思想多角度着眼，使用不同的精益工具，由表及里逐步持续改善的过程。现将本次学习体会到的有关精益生产的内容总结如下：
多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。要解决这些问题需要做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础。
操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。
“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能。
企业精益生产渗透于企业各个环节，是一个需要全员参与、共同推动的，要实行精益生产，
要关注以下几个环节：
1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。
2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。
3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。
4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方应与设计及时沟通，不必要的加严应放松，以减少加工难度和加工时间。
5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。
总之，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。
自媒体账号运营感悟范文汇总篇五
想要真正做好自媒体，在某个领域深耕，就需要不断学习这个领域的知识，不断完善自己的知识体系。
图文向的自媒体我推荐这几个找创作灵感的方法：
搜索引擎可以快速搜集整理出我们需要的素材。当我们需要查询某些问题解决方案的时候，搜索是最快捷的。
这类问答型app是最好用的，而且内容涵盖量大，回答丰富，从别人的答案中找到灵感最简单了。
微博可以说是最潮的一个app了，得到官方认证的账号的消息可以多关注，特别是做娱乐号的，微博可以说是最快获得信息的地方了。
视频向找素材怎么找？
视频作品需要的素材可以分为三类：视频原素材、背景音乐素材、图片素材。
做剪辑号的看过来！
自媒体账号运营感悟范文汇总篇六
自媒体平台多入牛毛，太多太多了，平台规则大同小异，研究一两个大平台的规则，在很多小平台就可以横着走了。
这些自媒体平台是现在的主流平台，我也总结了一些平台规则，大家可以参考一下。
图文类：公众号、头条号、知乎号、大鱼号、百家号。
视频类：抖音、快手、视频号、西瓜视频、好看视频、小红书、b站。
当我们确定了是用视频化的方式去分享东西，那可以选择适合视频类创作的平台去操作，比较喜欢写的话选择图文类的平台就好了，由于是短视频的时代，图文类的同样是可以上传视频，只是侧重点不一样罢了。
自媒体账号运营感悟范文汇总篇七
做自媒体运营的人很多，我们都知道，不管你是运营什么平台，入驻之后都是需要了解平台的运营规则，了解之后才能在运营中不触犯平台规则，导致账号权重受影响，运营效率降低，也能找到自媒体平台规则的“漏洞”，做一些有利于自己的事。接下来就简单做一下自媒体运营经验总结。
运营者和平台之间也是一个相互的依赖的关系，平台需要自媒体人输出优质内容，自媒体人需要通过平台才能将内容传播出去。平台想提高自己的高度那么就会对自媒体人有所要求，自媒体人想提高运营效率自然就要输出优质内容。当你明白两者之间的关系，那么你也知道在内容运营中如何运营，对内容有一定的要求。
内容输出方面，按照平台规范去输出内容是没有错的，当然会有很多自媒体人做运营随心情来的，结果内容违规还不知道是什么愿意引起的。自媒体人要明白的就是所有的内容传播都是都是基于平台的规则，需要在运营规则内有效传播这才是正确的运营方式。
运营者和用户的关系是相互的，用户能带给自媒体人带来流量，运营者给自媒体人提供优质的内容，这样的运营方式才能让用户产生流量才能深度转化，最终给运营者带来一定的收益。在运营中若是运营好用户的话，那么流量、收益自然是不用担心的，运营不好效率自然会很低。
在自媒体运营中内容输出是整个自媒体运营中的核心部分，内容创作的形式无非就是文字、视频、音频等介质，不管是哪一种形式进行内容创作输出都要做到：搜集素材整理，添加自己的创新点、思路变成自己的素材，对已整理的内容进行加工，也就是我们说的创作，在内容创作中添加自己的风格，在进行输出传播。
企鹅号：运营者发布在企鹅号的内容，都会被一键分发到腾讯系列的所有平台下，曝光量相当大。新注册的企鹅号有“试运营”的阶段，如果不能通过的话，就不会有收益的产生，而在试运营的期间的推荐量比较少。
自媒体账号运营感悟范文汇总篇八
“没有专业的能力，任何正能量报道都可能被质疑。”上海复旦大学新闻学院许燕教授讲的这一句话，被我深刻铭记在心。作为传统媒体，我们往往在时效性、互动性、用户体验等方面，与新媒体存在较大的差距，如何做出受众爱看的新闻，就成为摆在我们面前的巨大考验。
1、要在选题上下功夫。作为一个在偏重舆论监督类栏目工作的新闻从业人员，我们要把市委市政府的重点工作，和市民关注的重点、难点、热点问题有机结合，定期策划重点调查报道，这样既能帮助群众解决难题，又可以提供更鲜活的案例给领导进行科学决策，这样才能更好的体现栏目的价值。
2、报道要尽可能的客观、完整。舆论监督类新闻，必须尊重事实，不能有任何的虚夸、夸张、更不能无中生有,任意编造，报道中要尽量采访到相关各方的声音，用客观公正的语言来表达，把矛盾的方方面面都呈现出来，不能夹杂自己的观点和倾向，尊重事实逻辑，让受众自己感受和判断。
3、报道要有深度。不能只停留在问题的表面，要深挖事件的背景和形成的原因，并在此基础上，分析出事件的重要性和它会造成的后果，以及如何来正确的应对，让受众明明白白的知道结果。
5、最重要的是突出故事性。采访和撰稿过程中，要注重展现新闻故事情节，挖掘人物的内心情感，刻画人物的个性，捕捉生动传神的生活细节，从而增强新闻报道的客观性和可视性，使新闻报道充满趣味性和人情味。
上海复旦大学新闻学院教授、博士生导师，复旦大学媒介管理研究所所长朱春阳表示，“传统媒体是以正面宣传为能力结构主体，新型媒体是正面宣传能力+危机沟通能力的协同发展，媒介融合的本质是官方舆论场与民间舆论场的融合，新型主流媒体的核心价值是降低两个舆论场的摩擦力，推动更高程度的社会共识达成，而不是激化冲突、加剧摩擦。”这一段话用通俗易懂的语言，讲述了媒体融合的本质。
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